2015年电大 2015年电大小抄组织行为学综合小抄.docVIP

　　 三、期末综合练习题 　　 第一套：　　 一、判断对错题（每小题1分，共6分。对题中的说法做出是“正确”或还是“错误”的判断，并将判断的结果写在答题纸上）　　 1.根据马斯洛的需要层次理论，五个需要可以同时对个人产生激励作用。错　　 2.群体规模越大，工作绩效越小。错　　 3.性格是个性心理特征的核心部分，气质是心理过程的动力特征，能力则是完成某项活动所必备的心理特征。对　　 4.工厂的车间、班组、科室，医院的门诊室，学校的班级、教研室以及党团组织、行政组织等都是非正式组织。错　　 5.领导活动古今中外都有相通的地方，但是领导的过程总是在一定的历史条件下进行的，所以随着时代的变迁和发展，对领导者的素质也会提出新的要求。对　　 6.组织结构的调整与完善是现代组织变革的外部原因之一。错 一、判断对错题(每小题1分，共6分)　　 1.坚持收集资料的客观性是任何科学研究方法的最基本的原则和重要的特点之一。√　　 2.根据马斯洛的需要层次理论，五个需要可以同时对个人产生激励作用。×　　 3.群体规模越大，工作绩效越高。×　　 4.在紧急的情况下，民主的领导方式最有效。×　　 5.组织结构是要将组织的个体和群体以分散的方式去完成工作任务。×　　 6.任何一种管理制度和管理方法都是针对一定的情况提出来的，不能绝对地说哪种好、哪种坏，不能把管理方法僵化。√　　 二、单项选择题（每小题2分，共12分。在备选答案中，选择一个正确答案并将答案题号写在答题纸上）　　 1.被称为研究组织内部人的行为的里程碑是什么？（ B ）　　 A.1949年在美国芝加哥召开的科学讨论会　　 B.霍桑试验　　 C.1949年利莲?吉尔布雷斯出版的《管理心理学》　　 D.泰罗的《科学管理原理》　　 2.弗洛依备认为个性中不受社会道德规范约束的部分是（ B ）　　 A.自我 B.本我 C.超我 D.忘我　　 3.某人对完成某项任务的把握性很大，因此他对干这项工作的积极性会（ C ）　　 A.很高 B.很低 C.可能高也可能低 D.不高也不低　　 4.当群体目标和组织目标协调一致时，凝聚力与生产率就会出现如下关系（ A ）　　 A.高凝聚力高生产率 B.高凝聚力低生产率　　 C.低凝聚力高生产率 D.低凝聚力低生产率　　 5.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（ B ）　　 A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况　　 B.总经理投入的管理时间不够，致使管理人员产生了看法　　 C.总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理　　 D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通　　 6.某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是（ C ）　　 A.组织设计没有考虑命令统一的原则　　 B.组织设计没有考虑例外原则　　 C.组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求　　 D.组织设计没有考虑到责权对应的原则　 二、单项选择题(每小题2分，共12分。在备选答案中，选择一个正确答案并将答案题号填入题后的括号内)　　 1.被称为研究组织内部人的行为的里程碑是什么?( B )　　 A. 1949年在美国芝加哥召开的科学讨论会　　 B.霍桑试验　　 C. 1914年利莲?吉尔布雷斯出版的《管理心理学》　　 D.泰罗的《科学管理原理》　　 2.将人视为自私自利、好逸恶劳的是哪一种假设?( A )　　 A.经济人 B.社会人　　 C.自我实现人 D.复杂人　　 3.如果职工A认为自己同职工B相比，所得报酬偏低了，觉得很不合理，因为自己与B作出的贡献是一样大的。根据公平理论，A会采取以下哪种行为( B )。　　 A.增加自己的投人 B.减少自己的投人　　 C.努力增加B的报酬 D.使B减少投入　　 4.完成复杂工作，需要有创造力的工作，或在作出决策太快可能产生不利后果时，(B )　　 将会达