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企业物资供应几个环节管理问题探析 　　摘要：煤炭企业物资供应管理是提高企业市场核心竞争力和降低企业生产成本以及促进企业资金流畅的重要举措。因而笔者将本文命名为《企业物资供应的几个环节的管理问题探析》。分别对煤炭企业物资供应中的计划、采购、使用、仓储四个环节的管理问题进行了探析。旨在与同行进行业务交流，以不断提高企业物质供应管理水平，助推煤炭企业高效的生产和运营。 　　关键词：企业物资供应 计划 采购 使用 仓储 　　在现代煤炭企业管理工作中，物资供应管理是重要的管理内容之一。其管理水平的高低对企业的市场竞争力、资金的流通以及企业的经济效益都有这直接的影响。因而作为新时期背景下的煤炭企业物资供应管理人员，必须切实把握计划、采购、使用、仓储四个环节的管理关，为企业的高效生产和运营奠定坚实的基础。基于此，以下笔者结合自身工作实践，作出以下几点仅供同行参考与交流的浅见。 　　一、煤炭企业物资供应中计划环节的管理问题探析 　　计划环节主要任务就是编制企业物资供应计划，也是整个物资供应管理工作中的根本环节，该环节不仅是企业订购采买的重要根据，也是企业开展内部物资供应的重要工作根据。当前，煤炭企业采用的物资计划管理模式是：首先，对企业各部门的物资需求信息进行综合，其次，以此作为依据进行企业物资计划的编制；最后进物资管理部门对计划进行监督和落实。随着市场经济时代的不断深入，煤炭企业物资管理部门必须着力提高物资计划编制水平。在编制工作中，首先由物资管理部门选派专业人员，深入物资市场开展调研工作，确保物资行情动态能够用及时有效的掌握，其次，由企业各部门根据生产和工作需要对物资需求的数量和种类进行估计并上报物资管理部门，再次，由财务部门提供企业流动资金详情，以此对物资计划规模进行约束，并由企业对企业各部门的物资需求信息进行综合处理和分析，最后由物资管理部门结合这些信息进行物质计划编制，并尽可能地确保所编制的物资计划的精准性、科学性和可操控性。计划编制完成之后，再将物资计划的落实和监督责任落到实处，例如定期开展物资供应例会，检查和监督物资计划执行情况，并对出现的问题进行及时处理和解决[1]。 　　二、煤炭企业物资供应中采购环节的管理问题探析 　　煤炭企业在生产和运营工作中，由于工作原因往往需要大量物资，因而作为企业物资管理人员，必须注重采购环节的管理[2]。 　　1.建立健全煤炭企业采购管理制度 　　新时期背景下的煤炭企业应建立基于集中采购的管理制度，并在实际过程中对其不断健全：一是充分利用煤炭企业自身采购规模大的优势，可以提高采购批量和减少中间环节的方式，以及货比三家、质优价廉的原则，直接从物资生产企业进行采购，减少采购成本；二是着力改善传统的储备方式，从多头储备的方式转移到集中储备的方式上来，并将控制总量作为目标，将结构调整和提高有效储备作为核心，对企业物资储备结构进行重点调整，并对库存的动态进行严格控制，科学确定物资储备定额，以提升储备效率和储备资金的周转速率；三是采取集中配送的方式，以达到物资配送高效快捷的目的，从而对企业的配送运输资源进行有效的整合，并结合企业实际发展需要，成立规模相符的配送中心，以服务与企业物资的配送，通过集中配送，不仅能简化程序，还能提高企业内部资源的利用效率，尤其是节约大量的人力物力财力；四是采取集中结算的方式，对外资金统一由企业资金结算中心结算，统筹安排资金，以达到缓解企业资金紧张压力和节省财务费用的目的。 　　2.实施多元化的煤炭企业物资采购模式 　　为节约企业采购成本，提高企业采购效率，作为煤炭企业应实施多元化的煤炭企业物资采购模式： 　　一是采取战略合作伙伴关系的采购模式，致力于解决传统采购模式的弊端，切实将传统的简单的供应与需求的买卖关系转移到双方建立具有战略合作性质的伙伴关系的转变，从而在库存资源共享的同时将采购风险、成本降低，尤其是准时化的采购为企业的物资采购带来巨大的经济效益。 　　二是采取招标采购的物资采购模式，即由企业作为招标方发布招标公告，并邀请相关企业和法人参与投标，并从众多投标方的采购模式中进行择优选取的现代企业物资采购模式。采用这一采购模式，不仅能大范围筛选合格的物资供应商，还能提高各供应商之间的竞争性，从而将商业贿赂行为排斥在物资采购工作之中，尤其是在降低采购成本的同时还对采购行为进行有效的规范。 　　三是定向采购的企业物资采购模式 ，即由企业物资采购部分按照供应商的评价体系对合格的供应方进行评定，并建立合格供应商名单，根据企业的物资需要针对性的确定确定供应商，并对企业的资源市场准入制进行不断完善，以大大最大化压缩物资中间供应环节的目的。从而提高供应商的直供比例，以达到动态管理定点供应商的目的。 　　三、煤炭企业物资供应中使用环节的管理问题探析 　　在传统