煤矿材料消耗管理考核办法【精华】.doc

材料消耗管理考核办法 山西柳林凌志王家焉煤业有限公司 2102年 目 录 第一章 总 则 1 第二章 材料领用程序 3 第一节 日常消耗材料领用程序 3 第二节 小件、工具等物资领用程序 5 第三节 特殊物资领用程序 5 第三章 材料回收程序 6 第四章 材料消耗定额 7 第一节 日常材料消耗定额 7 第二节 其他材料消耗定额 9 第五章 材料消耗考核 10 第一节 材料消耗核算 10 第二节 奖罚及要求 11 材料消耗管理考核办法 为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我矿2012年各项指标顺利完成，特制定本考核办法。 第一章 总 则 为了规范和加强煤矿物资消耗定额管理，有效杜绝浪费，切实降低成本，提高经营效益，根据《煤矿安全生产管理制度》和《物资管理制度》，制定本办法。 强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系机构。从矿级领导到材料管理部门（材料计划、材料保管），从管理部门到材料领用单位（采掘、机、运、通等），从领用单位到班组，从班组到职工使用，实行层层把关，责任到人，逐级考核，奖罚兑现。 本《办法》以正常生产情况为考核对象，矿井建设单位和技术改造项目根据初步设计或技改要求考核。其他特殊施工项目（冒顶区、片帮支护区、压力增高区、增加密度支护区等）根据技术科的支护措施要求考核。 煤矿物资消耗规定按吨煤核定。 （一）煤矿物资消耗定额管理： 1.支护材料：锚杆、锚索、钢带（钢筋梯子梁）、金属网、锚固剂、托盘、单体液压支柱、工字钢、π型梁等； 2.油脂类：液压油、齿轮油、乳化油、机械油、润滑脂等； 3.火工材料； 4.设备及工具：55kw及以下电动机、40kw及以下水泵、风动泵、气动钻机、气腿式凿岩机、风镐等； 5.单价2000元以下的其他生产用物资。 （二）以下物资不纳入定额管理： 1.建筑材料、钢轨、Ф50mm及以上钢管、Ф18.5mm以上钢丝绳、坑木、燃油等； 2.工作面新增设备、配件、材料。 各职能部门实行分片包队，督促检查各队组或单位的材料使用和消耗情况。起到增收节支、勤俭节约、修旧利废、提高经济效益的作用。 1.技术科：督促检查矿井建设、技改项目、特殊施工的材料消耗管理工作。 2.安监站：督促检查回采工作面的材料消耗管理工作。 3.质标办：督促检查掘进工作面的材料消耗管理工作。 4.地测科：督促检查探放水、瓦斯抽放的材料消耗管理工作。 5.机电科：督促检查井上下机电队的材料消耗管理工作。 6.通风科：督促检查通风队、监测监控中心的材料消耗管理工作。 7.调度室：督促检查运料队的材料消耗管理工作。 8.办公室：督促检查后勤（办公用品、劳保福利、食堂用具、洗衣房、环卫工具等）的材料消耗管理工作。 本《办法》适用于我矿所有单位和个人，在生产和经营过程中逐步修改完善，解释权属技术科。 材料领用程序 第一节 日常消耗材料领用程序 生产过程中日常消耗材料，由各队（或施工单位或个人）的材料管理员（或质量验收员）填写“物资领用审批表”，经各队（或部门）负责人、分管矿长审批后，将“物资领用审批表”交给运料队负责人领出运至使用地点。 分管矿长因他事不在时，由当日值班矿长审批。 物资领用审批表 单 位： 年 月 日 序号 物资编号 物资名称 规格型号 单位 数量 事由 领用人： 部门负责人： 分管领导： 单位负责人： 日常消耗材料领用时，同时填写“井下材料运输表”。必须填写清楚名称、规格型号、数量、卸货地点、要求送到时间、实际送到时间等。此“井下材料运输表”由使用单位填好后负责人签字，并送调度室主任签字安排运料队运送，运料队送到卸货地点后，经使用单位的当班队长（或班长）验收签字，最后此表由运料队返回交给调度室。 “井下材料运输表”传递顺序：使用单位填写→队（或部门）负责人签字→调度室主任签字→调度室主任安排运送→运料队领料运输→卸货地点卸料→使用单位队长（或班长）验收签字→运料队负责交回调度室。 井下材料运输表 使用单位： 年 月 日 序号 物资名称 规格型号 单位 数量 要求送 到时间 要求卸 货地点 实际送 到时间 备注 使用单位负