银行泉州分行小微团队考核及薪管理办法.doc

中国民生银行泉州分行小微团队 考核及薪资管理办法（2012年版） 第一章 总则 第一条 为探索适应泉州分行小微业务发展的用工模式，推动小微业务发展，推动特色支行建设，建设专业化团队，实现分行战略目标，特制定本办法。 第二条 本办法所指见习员工是指与我行签订见习协议的小微团队成员，实习生是指在我行从事小微拓展业务的在校未毕业大学生。 第三条 主推产品及业务 小微团队成员负责推动我行小微业务发展，开拓有效商户，并重点营销乐收银/POS、U宝（网银）、超级网银、理财（基金）、手机银行、薪资卡、对公网银、跨行通、对公有效户、负债等零售产品。 第四条 小微团队成员必须具备以下基本条件： 1．全日制本科以上学历，条件优秀的可适当放宽； 2. 思想端正，身体健康，能适应工作需要； 3．无违纪违法行为和不良行为记录。 第五条 招募 小微团队新成员招募采用两种方式：一为分行统一招募，二为支行自行招募。 1．各支行招募人员采用报备制，但须严格做好资质审查、背景调查，并向分行小微团队管理部门进行报备，同时应积极配合小微团队管理部门、人力资源部做好相关人事工作；有需要进行笔试或者面试的由小微团队管理部门负责；人力资源部负责审核招募人员的身体情况和学历情况。 2. 分行人力资源部负责小微团队成员的备案登记与考核号的设立、与小微团队成员签订相关协议、小微团队成员员工保险、薪资计算及发放，定期组织业务培训与沟通交流，会同用人单位对小微团队成员开展考核工作。 第二章 小微团队成员考核及薪资管理办法 第一节 小微团队成员考核 第六条 小微团队成员职级 小微团队成员职级由低到高依次为初级客户经理、客户经理、中级客户经理、高级客户经理。 第七条 员工晋升 初级客户经理 新入职小微团队成员均以初级客户经理任职。对于转岗员工职级的确定由小微团队管理部门研究确定。 客户经理、中级客户经理、高级客户经理 职级 对应标准薪点 初级客户经理（入职后前两个完整月份） 1000 初级客户经理（入职后第三个完整月份） 2000且产品类薪点≥1000点 客户经理 2800且产品类薪点≥1300点 中级客户经理 3400且产品类薪点≥1500点 高级客户经理 4000且产品类薪点≥1800点 当月考核分值=当月薪点总和/职级对应标准薪点×100 任何职级客户经理，考核当月产品类薪点低于所对应职级要求的标准，均计考核不合格。 考核分值作为晋升、降级依据，薪点与客户经理收入挂钩。 任一职级客户经理（除高级客户经理外）连续3个月每月薪点大于更高职级客户经理所对应的薪点且产品类薪点达到该更高职级客户经理的要求（见上表），在第4月份晋升一级，即初级客户经理晋升为客户经理，客户经理晋升为中级客户经理，中级客户经理晋升为高级客户经理。 第八条 员工降职、退出 一、客户经理及以上职级员工连续2月考核分值在85分(不含)以下的，降一级，即高级客户经理降为中级客户经理，中级客户经理降为客户经理，客户经理降为初级客户经理。 二、初级客户经理连续2个月考核分值低于80分的，解除用工合同。 三、入职前两个月薪点均低于1000或入行第三月起薪点连续两月低于1500的，解除用工合同。 四、小微团队成员在完整考核期第三个月日均存款低于100万，有效户低于15户，解除用工合同；在完整考核期第六个月月日均存款低于300万，有效户低于30户，满足其中一样解除用工合同；在完整考核期第9个月，存款低于700万，有效户低于45户，满足其中一样解除用工合同；在完整考核期第十二个月月日均存款低于1000万，有效户低于60户，满足其中一样解除用工合同。（以上考核标准，安溪、惠安按0.8折计算） 五、违反我行员工职业操守、《小微团队成员日常作业规范》等相关规定，符合退出标准的，解除用工合同。 第二节 小微团队成员用工方式 第九条 总体说明 1、员工实行用工合同制度，根据签订的协议可分为编制内员工、派遣制员工及见习员工； 2、员工经过考核周期后，符合相关规定可以调整用工方式，并签订相应的协议；编制内员工可以调整为派遣制员工或见习员工；见习员工可以调整为派遣制员工或编制内员工； 第十条、员工职级薪资管理 1、客户经理职级是员工薪资标准的唯一依据；编制内员工按行员级别发放对应薪资；派遣制员工或见习员工按照客户经理职级发放对应的薪资； 2、原则上，新入行的员工均以初级客户经理任职；符合考核标准的，可调整至对应的薪资职级； 第十一条、用工方式转变 1、见习制员工转为派遣制员工的途径，符合以下标准即可： （1）负债类考核薪点连续3个月在1200分以上且这3个月产品考核类月平均得分1200分以上（计分规则见第二节），有效户80户以上；（入行一年内员工），入行时间满6个月。 （2）一年内未转为派遣制员工，每增加一个月，负债类考核薪