四公司2009年度先进生产者.docVIP

四公司2009年度先进生产（工作）者申报表 姓 名 刘宏伟 性 别 男 年龄 29 文化 大专 籍 贯 河北 政治面貌 团员 职务（称） 项目副总工程师 工作单位 天津地铁3号线项目部经理部 申报类型 先进工作者 工作地址 天津市南开区 曾何时受过何种荣誉称号 2008年度公司优秀专业技术干部 简历 2000年7月~2004年1月：宁西项目部任见习生、技术主管 2004年2月~2004年10月：天津津滨项目部任技术主管 2004年11月至今：天津地铁3号线项目部任技术主管、工程部长、副总工程师 简 要 事 迹 在本年度王顶堤站的主体及附属工程施工中，我带领项目部技术人员不断总结以前的施工经验，改变工程部管理模式，积极进行设计变更，成绩显著，取得了可观的经济效益。 今年5月份王顶堤站主体工程完工后，项目部转向了附属结构施工。由于工期压力及现场条件制约，附属结构的2个风道、2个出入口结构同时展开3个工作面（剩余1号风道结构由于附近加油站征地未解决不能施工），面对同时开展的3个工作面，及时的将工程部技术人员做了重新分工，由3个技术员各负责一个部位的施工技术管理，从而掌握地铁施工的每一道环节，使技术人员做到全面发展。 在王顶堤主体结构向附属结构施工转换的间歇时间，与项目经理一同将附属工程的围护结构形式由亏损的工法桩工艺变更为钻孔灌注桩加高压旋喷桩的形式，为项目部创造了近600万元的产值。 同时在施工中我带领技术人员立足于现场做好技术服务工作，严把质量关，确保地铁施工安全，施工中没有一起因技术失误而造成返工事故。回顾一年的工作，有成绩也有不足，在今后的工作中我一定继续努力，争取做一名优秀的工程技术干部。 申报单位意见 章 年 月 日 公司劳动竞赛委员会审批意见 章 年 月 日 注：简要事迹填好后，另报先进事迹单行材料（打印） 2009年主要工作业绩和成果 本人于2000年7月参加工作以来先后参加了宁西铁路、天津津滨立交桥等工程的建设。2004年11月调入天津地铁3号线项目经理部工作，先后任技术员、技术质量部长及副总工程师。 2009年对我来说是一个全新的开始，自5月份项目部原副总工调离后，本人身兼技术质量部长和副总工的职务。该段时间即是一个难得的机遇也是一个严峻的挑战。我深深地明白只有不断的学习提高自己才能在地铁项目部有所建树，在施工中经常是白天整天泡在工地上，晚上抓紧一切时间学习新工艺、新技术不断的充实自己，每晚工程部的灯总是熄的最晚。在他的带动下天津地铁3号线项目经理部工程部形成了良好的学习氛围，工程部的技术人员每晚聚集在一起进行学习、讨论，充实自己的技术水平。 在今年王顶堤站附属工程施工中，由于协作队伍之前没有接触过地铁工程，为了使他们尽快的熟悉地铁工程的施工工艺及方法，保证施工质量，我带领工程部利用电脑将一些新工艺、新技术及施工中重点、关键工序做成幻灯片，向全体项目部及协作队伍管理人员进行讲课、交底。让生动的画面及直观的表现加快管理人员对新技术、新工艺的接受速度。利用幻灯片讲课的做法得到了项目部领导的表扬及协作队伍的称赞。采用幻灯片进行讲课、交底的做法取得极大的成功，在施工中所有现场人员在施工前都已对施工工艺都有较为直观的印象，真正做到了干活时心中有数。在王顶堤站附属工程的施工中从未发生一起由于技术交底理解错误而发生返工等现象。 在施工中我把做好现场技术服务工作作为最重要的工作来抓。我深深地认识到如果我们技术人员在过程中发现问题，会为项目部避免很大的损失。所以我以身作则经常盯在施工现场，不把问题完全解决，绝不放手。发现的问题立即要求协作队伍进行整改。由于我们的技术服务到位，在王顶堤附属的施工中没有发生一起因技术原因造成返工现象。 王顶堤站附属结构施工中，我们又在不断总结主体结构的施工经验，变更的理念也在由单纯的优化向单项工程整体变更的方向进行。 在王顶堤站附属结构施工前，由于总体规划及拆迁的拖延，附属工程未能按时开工，在项目部与业主及设计单位的交涉过程中了解到，即将施工的附属工程围护结构均设计为工法桩。工法桩的投标单价为350元/m3，而市场价高达780元/m3，且市场单价中还不含水泥及型钢的租赁费，换而言之，该项目施工工程量越大项目亏损越多。为了使项目不致亏损，保证效益最大化，在正式图纸下发之前，项目部积极主动联系业主及设计单位，成功的将工法桩围护结构变更为钻孔灌注桩加高压旋喷桩的围护结构形式，在变更过程中还将常规的单排高压旋喷桩止水争取为双排止水。仅该项变更就