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关于建筑工程施工项目经济成本控制策略研究 　　摘要：我国经济行业的快速发展，很大程度上带动建筑行业的进步。建筑工程施工项目的确立是体现建筑行业的发展快慢的一种重要表达方式。面对竞争日益激烈的建筑行业，企业单位需要不断的提高自身的经济控制和不断地加强项目管理。只有这样才能在激烈的竞争中占据不败之地。本文主要从建筑工程施工项目的经济成本控制策略进行介绍，并对实际操作，以及经济成本管理和控制过程中遇到的困难问题进行了讨论。 　　关键字：建筑工程；施工项目；经济成本；控制；管理 　　中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　建筑施工是保障经济发展的重要组成部分，其中经营项目是建筑施工中的管理基础。项目的经济成本管理对建筑施工中项目的正常运营有重要的作用，不仅关系着建筑施工工程的经济效益，还关系到建筑行业的发展和生存空间。只有将建筑施工项目的成本合理的控制和管理，才能保障建筑施工的顺利进行。本文主要从如何对建筑施工项目中成本的控制进行分析，以及如何加强成本控制和增强经济收益的管理方式。 　　1 建筑工程施工项目的经济成本的控制对企业收益影响 　　建筑工程施工项目的经济成本控制影响施工的整体运营，对企业的发展和经济收益有正要的指导意义。工程项目的施工决策和交付使用过程之间存在许多阶段，建筑施工项目在经济成本控制中，不仅包含有项目管理和工程造价，还包含有对个阶段进行科学合理化的成本控制。为了保障建筑工程施工项目在建设过程中，能够有效地、全方位协调和发展各个阶段中企业的经济收益，就需要将施工该项目进行合理的价格控制，明确实际工程的造价。 　　对建筑工程施工项目的成本控制过程中，一般需要依据实际工程造价进行控制，对施工项目进行合理化的成本控制。要在批准造价限额度和施工合理范围的前提下，将施工企业单位的人力、物力、财力、资源和能源等进行合理控制，在使用最小成本条件下，获得做大经济效益，提升企业的发展空间。 　　2 建筑施工项目的经济成本管理和控制中的问题 　　2.1 经济成本管理和控制中存在???客观问题 　　对建筑工程施工项目经济成本进行管理和控制，是目前建筑行业发展的主要前提。在经济成本管理和控制中存在一些客观性问题，第一，对建筑物工程项目饿的投标压价问题。因为我国个地区经济发展不均衡，部分建筑施工项目在基础建设上的投资力度不同，导致基础建设投资规模缩小，建筑施工任务不够饱满，许多建筑行业的人才转行。因此，一些建筑企业不得不将自己的工程进行较低的标价，确保中标。第二，经济快速发展，物质生活水平的提高，导致的物价上涨的问题。一般在工程项目施工过程中，大量购买施工材料会导致市场出现连锁涨价现象，工程本身较低的标价已经在成本控制上达到最大极限，如果不能在材料价格上进行有效的控制和补偿，则会很大程度的增加施工成本。 　　2.2 经济成本管理和控制中存在的主观问题 　　对建筑工程项目中经济成本管理和控制上，还存在一定的主观性问题。第一，领导的认识态度不足。许多建筑施工项目竞标成功后，高层领导人员没有成本管理意识，不重视成本的管理和控制。第二，技术落后，没有精确的数据支分析撑。我国计算机达不到技术要求，导致建筑施工项目的经济成本控制和管理中数据计算和分析的不精确，特别是，计算机在建筑施工该项目管理中没有普及，为数据的计算分析和预测带来不便，导致建筑施工项目的经济成本增加。 　　3 实现建筑工程项目经济成本控制采取的有效措施 　　3.1 建立完善健全的检查管理和考核机构 　　一个完善健全的项目管理机构，对建筑施工项目的经济成本控制起着重要的支撑作用。首先，就需要将施工项目中的每一环节和体系，都设立特定的主管、主抓和执行部门，确保施工项目在保障工程质量的基础上，按时要求的完成施工任务。然后，为了能合理的分配人员工作和调动员工积极性，就是将项目进行责任制管理，并设立奖惩措施。因此，建立完善健全的检查管理和考核机构对建筑施工项目是非常必要的，能在不同程度下对员工进行技术监督、等级考核，对工程质量进行考察、综合评价等。另外，将工程项目的经费和质量进行考察和评估，将施工设计的成本控制和实际支出进行对比，了解是是否有超支现象的发生，使得施工项目完全在经济成本的控制和管理条件中。 　　3.2 全方位成本控制的措施管理 　　对建筑施工行业建立一种成本控制的管理方式，是建筑施工项目管理的关键步骤。如果在项目管理过程中，设计阶段没有进行成本控制，则会影响项目施工中的后续环节；招标阶段没有进行成本控制，则会大大的影响和降低市场竞争力；施工阶段没有进行成本控制，则不能有效的控制和利用施工材料，保障经济效益；结算阶段没有进行成本控制，则会影响施工的审核结果。 　　3.2.1 设计阶段成本控制措施 　　对建筑工程施