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关于建筑工程管理创新思维研究 　　摘要：我国建筑行业发展迅速，但在实施建筑施工管理过程中问题颇多。本文分析了建筑施工管理现状，重点阐述了建筑工程管理创新的方式。 　　关键词：建筑工程；管理创新；研究 　　 中图分类号：TU198 文献标识码：A 　　引言 　　在市场经济的发展过程中，国家基础设施的建设及发展能够有效的促进经济的稳步发展，基础设施的建筑与国家的建设发展息息相关。生产力的不断发展需要生产手段的不断创新，在工程建设的发展过程中也不例外，施工实践中的管理方法及手段的创新能够提高施工的质量。因此，我们在施工的实践中，就需要不断深入的挖掘具有特色的管理方法及手段，并探讨工程管理的改革、创新和实际应用问题具有很重要的现实意义，以促进建筑施工工程能够更好的适应时代的发展。 　　一、建筑工程管理的现状 　　除了在施工机械和相关的管理体???上与国外存在明显差距外，当前我国很多建筑工程企业存在着以下几个方面的问题： 　　(一)施工人员素质较为低下。因为工程管理在我国推广的时间较短，管理人员和现场施工人员往往容易忽视它的重要性，造成建筑工程管理很多都流于表面。当前，我国很多建筑施工企业的施工人员尤其是一线施工人员的专业普遍不高。这主要因为他们大都是来自农村又缺乏专业技能培训的人员，施工过程中仅凭经验进行，给建筑工程管理带来极大的挑战，加上素质水平的低下，在社会责任感和质量意识等方面还较为单薄，以及一些企业注重技术轻管理的用人模式，这些都极大的阻碍了建筑工程项目管理效率，从而增加管理成本，不利于企业可持续发展。 　　(二)建筑工程管理模式落后。很长一段时间以来，很多建筑施工企业因受到计划经济时代的影响，建筑工程项目的管理还采用传统的管理模式。即由承包方和建设方进行统一调控，施工方负责项目的监督与管理，再由一线施工人员和技术人员的共同协作完成整个工程项目。这种传统的管理模式的弊端就是耗费了大量的人力物力财力，且管理效率低下，稍有不慎，就会导致各种质量问题的出现， 　　给管理带来很多不必要的麻烦。现在信息社会，也是高科技时代，如果施工企业能在传统模式上进行创新，将现代科技信息技术应用于管理之中，就能在减少管理成本的同时提高管理效率。 　　(三)建筑活动中的能源消耗大。当前，我国面临着严重的生态环境问题，各种自然灾害频发，建筑活动中消耗的能源明显高于国外同等规模活动所消耗的能源。在工程管理的过程中，尽可能多地发展节能和绿色建筑有利于真正实现人与自然地和谐发展。20世纪末以来，我国的城市化建设取得巨大成就，但同时也暴露出了建筑工程管理中的许多弊端，很多工程项目管理在诸多方面都已不适应市场化的需求。为了适应现代工程项目管理的特点和要求，工程项目管理的模式必须创新。 　　二、建筑工程管理进行创新条件 　　(一)科学管理理论要求建筑工程施工管理的创新 　　当今科学技术的快速发展和社会经济建设的快速发展迫切需求更新的、更有效率的管理模式的出现，来匹配当今的发展速度。对我国来说，施工管理首先必须要做到和世界接轨，尽快赶上世界先进水平，这样才能推动整个行业的健康、有效的发展。 　　(二)时代发展要求建筑工程施工管理的创新 　　一切事物的进步都必须对自身进行深入的分析和总结，才能进行创新。只有这样，才能在这个竞争激烈的社会中得以生存和发展。而管理手段的创新是决定建筑企业顺利发展的重要因素，一个企业要想在当前激烈的市场环境中持续发展，则需要在当前模式上进行创新。 　　(三)市场发展的要求 　　当前我国的建筑行业在国民经济体系中占了极大的比重，同房地产行业一起牵动着国民经济的命脉，但这却并不是一个良好的现象。因为这一行业的波动会使相关产业都受到很大影响，从而影响国民经济总量。当前我国的管理模式很大程度上是直接借鉴西方国家先进的管理模式，不能很好地调动员工的思想积极性和各种有效的资源，存在着很大的安全隐患。因此，建筑工程管理创新就显得极为迫切。 　　三、建筑工程管理中的创新方式 　　 (一)组织机构上的创新 　　建筑行业在我国已经发展了很多年，在建筑工程的管理方面也积累了相当多的经验，但存在的问题也很明显。目前，我国建筑工程的组织管理机构在具体的管理工作中暴露出来的问题越来越受到人们的重视。一些陈旧的模式已经不能适应市场经济的发展需求，因此建筑工程管理机构的改革势在必行。传统的建筑工程管理中，合同签订后就有项目经理，项目经理有较大的权利，有权支配施工企业的人力、物力和财力，这样监管起来很不方便。项目经理不能承担法人能够承担的责任，这样一来若施工过程中出现问题，就会存在职责不明确而耽误工期或工程安全事故。所以，建筑工程的投资企业要完善、健全工程管理制度。成立特定的管理部门或单位，负责监督建筑工程管理；实行工程管理责任制，