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浅析小型建筑企业管理若干问题 　　摘 要：管理是人类组织社会活动的一个最基本的手段，并且作为建筑企业创新的一部分，是建筑行业活力之源和生产效率增长的驱动力。创新作为时代进步的动力，已经渗入到各行各业。本文对小型建筑企业管理进行详细阐述，以供参考。 　　关键词：小型建筑企业；管理 　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A 　　 　　前言 　　建筑企业要在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须与时俱进，在实践中不断创新，将管理科学理论及时运用于企业的经营管理中，提升经营管理创新能力，提高企业竞争力，以适应生产力发展，适应市场经济的需要。管理体系担负着小型建筑工程企业的管理工作，推动和保证着小型建筑工程企业的计划、生产、财务、营销等的顺利、有效进行和相互之间的协调沟通。加强和改进小型建筑工程企业管理，对于增强小型建筑工程企业竞争力具有重要意义。 　　一、小型建筑企业管理内容 　　小型建筑企业管理是小型建筑企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要求。要有效地组织小型建筑企业生产经营，就需要强制力的权威来制约，并且需要一个完善的链接每个部门的健康有机体系。不然，对于小型建筑企业而言，每一部门的各项工作都会因为缺乏组织而变得混乱不堪。 　　1.计划工作。对于企业目标的确定以及具体工作的实施目标计划等。对于现代化的建筑企业来说，必须要进行计划工作，对小型建筑企业行政工作进行指导，这是小型建筑企业实现管理科学化和管理成功的必要条件。 　　2.组织工作。小型建筑企业的组织机构是小型建筑企业运作的基本框架，小型建筑企业的各级管理人员必须明确要完成的任务是什么，怎么样去完成，又由谁来完成，任务的合理分配等。小型建筑企业要建立健全的组织管理体系，从上到下建立责权关系，确保管理的合理性，只有这样才能使小型建筑企业的管理工作万无一失。 　　3.指挥工作。小型建筑企业的管理层必须确定企业人员间的具体分工关系，明确每个部门，每个人员的具体责任与权力，充分调动工作人员的工作积极性，协调好，每一级管理人员之间的关系，解决他们直接的??盾与冲突。对于这一环节，就必须建立以首长为行政指挥的责任制指挥体系，这也是企业管理必不可少的一个部分。 　　二、小型建筑企业存在的管理问题 　　在当前新的形势下，小型建筑施工企业无论是内部的管理制度还是对外的适应能力都表现出严重的缺乏，在激烈的市场竞争中处于劣势。其中很大部分的小型建筑企业就存在以下管理误区和管理困境： 　　1.企业的管理水平低、管理观念落后 　　建筑施工企业管理水平不高，属于粗放经营。现场管理粗放，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，施工技术含量低等，企业整体管理水平低下。大部分小型建筑施工企业还是沿袭计划经济条件下的思维定式，技术进步缓慢，套用传统的施工方法．在管理和技术创新方面投入的人力、物力很少，不仅劳动生产率低，而且工程质量安全方面得不到有效控制。 　　在成本管理方面大多数传统的成本管理都未能动态地、事前地进行预测。缺乏技术基础，没有实施动态管理，成本预测、计划模式陈旧，徒有虚名。在危机管理方面很多小型企业虽然有危机意识，但很少有知道危机管理理论，更谈不上将危机管理理论应用于企业管理。 　　2.员工工作效率低、人才流失严重 　　目前大部分小型建筑企业没有建立完全、有效的激励计划，激励计划缺乏系统性和针对性。对人才的考评采取定性考核。不能合理、公平、准确地衡量人才工作绩效大小，所以不能实现对人才的有效激励。考核结果和激励没有有效地结合，形成了干多干少一个样，干好干坏一个样的现象，由于企业实行的“平均主义”，打击了对企业贡献大员工的积极性，大大地降低了员工的工作积极性与工作绩效。虽然也提出了末位淘汰等措施，但往往流于形式，真正执行起来有一定难度。而且由于经营状况不善，造成信用和创新能力受到很大限制，人才流失严重。 　　3.施工队伍素质偏低、施工能力不强 　　由建筑业特性决定了该行业的主要劳动力为农村剩余劳动费力，客观上影响了小型建筑企业的整体素质的提高，且小型建筑施工企业很难吸引较高素质的管理人员加入。另外，由于小型建筑施工企业没有有效的管理体制。企业员工流动性过大，人才大量无序的流动使队伍素质的提高也受到冲击。 　　由于企业人员的综合素质不高，其施工组织设计力量较低，施工经验不够丰富，导致建筑施工企业的施工能力较低。大部分建筑施工企业没有设置专门的信息中心，没有普及应用计算机管理和工程施工过程中的有关信息收集等，从而大大影响了工作效率和工作质量。 　　4.团队建设方面不足 　　建筑施工企业的文化严重滞后于中国企业文化发展实践。企业文化实践缺少真正的科学理论的指导，缺少个性，同时也难以对企业长期发展产生真正推动力。因缺乏企业文化的指导，导致小型建筑企业的内部凝聚力