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注塑车间计时薪酬管理方案2 江门博格电器有限公司 注塑车间计时薪酬方案 一、目的 促使生产过程有效运行，确保产品质量及按时交货，提高生产效率，降低生产成本。 二、范围 适用于公司注塑车间生产计划、产品注塑、统计、工资核算等有关过程和环节的管理。 三、职责 1．生产部：负责生产方面领导、指挥、协调工作。 2．注塑车间主管：负责下达生产订单（生产排程），调度、数据统计、工时核算、现场定置管理、安全生产及与生产有关过程的管理。 3．注塑车间领班：负责塑胶件的生产及相应的注塑机、模具等生产设备的维护管理。 4．采购部：负责根据生产计划、库存情况组织原料、物资采购，满足生产需要。 5．工程部负责：提供产品图样、零部件清单（BOM）、工艺文件、作业指导书，解决生产过程中 出现的技术问题； 6．品质部负责：负责生产过程的质量监控（进料检验、制程检验、成品检验、出货检验）。 7．其它部门和相关岗位做好生产配合工作。 四、②工人工资 、技术管理费用 ③设备维修费(详见 2.8.3条规定) ④工时核算，根据入库数量计算工时。 1．3塑胶原料、辅材、包材由公司根据订单需要及原物料损耗比例发放，注塑主管负责原物料盈亏。 1．4工时标准：由注塑车间主管，汇同生产部、品质部，工程部根据产品成型周期、班产能，使用 设备及生产难度制订，经副总经理批准后生效。 2．管理 2．1人员管理 2．1．1注塑主管必须对员工进行培训，员工除需遵守车间管理条例外，必须遵守公司规 章制度。 2．1．2生产所需员工，除现有人员外，需补充的员工由车间填写好人员需求表上交行政部进行招聘；注塑主管具有奖惩建议权，聘用、解雇建议权。 2．1．3招聘的人员必须经公司行政部审核、登记，不符合国家劳动法要求的人员，行政部 可以拒收； 2．1．4公司有权对员工的劳动定额（工时定额）进行监督。有违背劳动法行为或有克扣员工工 资现象，公司有权责令改进，如拒不改进导致员工流失及对公司声誉造成影响的，公司有权对注塑部管理人员进行经济处罚。 2．1．5车间员工工资核算： 1）.工人的工资按85元/12小时计算。上夜班补贴夜宵费5元。 2） 每月按26天，超出部分按加班计算，加班按原底薪85元/12小时计算。 3）在机台运行正常状态下， 工时按机台产品周期、班产量进行核算。完成了预定总产量的多少就给 予多少工时！ 计算公式为： 预定总产量=1小时 / 周期 * 出模数 * 12小时 实得工时=12小时 *【实际生产数 / 预定总产量 * 100%】 2．1．6车间员工福利： ⑴现有员工全勤奖、工龄奖补贴，按公司规定执行。 ⑵优秀员工奖、质量奖。 2 . 1 . 7管理人员工资核算： ⑴领班按级别2000-3000。 ⑵调模工按级别1800-2300 ⑶每月按26天，超出部分按加班计算，加班按原底薪计算。 ⑷考核按公司班长、调模工考核指标进行。 2．2生产计划及交货 2．2．1由PMC部根据客户交货要求及产品数量，向注塑车间下达生产计划，生产计划数量应包含 备损数量；具体备损数量标准： ⑴后加工需丝印、移印的产品，以丝印、移印1色为标准计算，备损数为1.5%， ⑶后加工需喷油的产品备损标准同丝印。 ⑷ 常规产品：订单数量在5000只及以下的备损数为3%；订单数量在5000只及以上的则备损数为2%；（需超声波的产品，每超声波一次需增加1%的备损） ⑸包装产品：不需复杂加工的产品，给予2%备损数；需要复杂加工的可给予3%的备损。 2．2．2注塑车间主管根据生产计划及生产状况下达生产订单（生产排程）。 2．2．3各班组必须按生产排程时间保质保量完成任务；因品质或安排不当导致延误交期，对公司所 造成的损失，需照价赔偿。 2．3生产、品质控制 2．3．1各类产品在正式生产前班长必须按要求作首件检验，并制作首件样品为生产及员工自检提供 依据；如首检不合格车间品检人员有权不允许生产。在上模前，主管领班必须要按生产单 要求查清产品工艺、装配要求、产品特性，并找出产品样板。如因盲目生产造成不良、报废的由上模工、班长、主管负担全部损失。 2．3．2工程部、品质部向车间提供生产工艺要求及产品品质标准和作业指导书。 2．3．3 操作工按照生产工艺、技术标准、首件样品进行操作和自检，每箱产品按规定做好标识。 2．3．4车间必须按公司制订的产品成型周期及单只产品重量生产；如管理人员调整产品成型周期或 单只产品重量，对产品质量无影响（符合客户品质要求），经工程、品管人员确认后可以生产；但因调整工艺后生产的产品在后加工工序产生报废的，由注塑车间负责。 2．3．4．1生产成型周期小于公司制定的标准周期3秒以内，在产品不影响品质的情况下，公司可 按标准周期计算；生产成型周期小于公司制定的标准周期