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关于建筑工程项目全面施工管理一些分析 　　摘要：工程项目施工管理是指通过一定组织形式，运用科学的系统工程的观点、理论与方法对工程项目施工建设的整个施工过程内的所有工作进行详细、科学和严谨的计划、组织、指挥协调与控制，从而达到保证项目工程质量、缩短项目工程施工工期、提高经济效益的目的。本文探讨了建筑工程项目施工管理控制措施。 　　关键词：建筑；工程项目；施工管理；控制；措施 　　中图分类号： TU198 文献标识码： A 　　引言 　　建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，建筑施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大，建筑工程质量受多种因素的影响，因此加强对建筑工程项目的施工质量管理的研究是非常必要的。 　　一、建筑工程项目施工质量管理中存在的问题 　　质量控制与管理是一项系统而复杂的工程，伴随建筑工程的日趋复杂，对项目施工提出越来越高的质量要求，但我们的许多建筑企业仍就在质量控制与管理上是传统的单纯性检查，局限于技术上等，这些离预期精品项目打造的目标实现还相差甚远。主要存在缺陷表现在：建筑企业的行为不规范 　　1、企业施工质量管理的意识不足 　　一些建筑企业为了加强工程质量、增大企业的影响,于无形扩大投入而忽视了医嘱质量。一些企业就单纯追求企业自身利润的最大化,而将工程项目的质量好坏抛到脑后。第二,企业违反操作的流程。施工的过程中不按照工序进行,不作分析调查,在不清楚施工环境的情况下就仓促动工;无证就做设计,不按照图纸施工;工程竣工后不通过验收就马上交接使用等许多不良行为导致不少建筑工程存在严重隐患,增大了工程事故的发生率。第三,许多建筑企业存在着偷工减料的普遍现象,另外施工团队的技能水平低、综合素质差、施工经验不足也是重要的影响因素。 　　2、建筑工程人员综合素质的缺乏 　　当下一些建筑工程，临时组建的项目施工队伍普遍存在，施工人员流动性大且大多未经专业化施工技术的系统理论培训，凭借实践经验操作。同时，技术管理人员的质量与责任意识有待进一步提升，这些都直接影响到工程项目施工的质量。 ???　3、建筑材料进场和使用把关不严 　　材料作为项目施工的前提物质条件，是工程保质保量的基础。目前，不少建筑企业工程项目施工中，一方面存在对工程原材料及成品、半成品、构配件等验收不规范，使用不合理的管理失控现象。另一方面还存在偷减工料，以次充好的腐败行为，这从根源上破坏了质量标准，自然工程质量也不可能达标了。 　　二、建筑工程项目施工管理控制措施 　　1、工程管理 　　（1）安全管理方面。建筑施工管理要始终贯彻“安全第一，预防为主”的原则。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度、制定安全技术措施、制定安全操作规程、保证安全保护设施的设计与设置、确保施工过程中的安全检查和安全监督、安全事故的处理和分析、建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。尤其要加强以下两个方面的安全管理工作： 　　（2）基础施工。凡不能采取放坡的深基坑，要根据土质情况，采取有效的支护措施，所有措施要进行设计计算。对己挖完成部分基坑，在雨后、解冻或复工前，均要边坡稳定的情况，发现问题要排除险情后方可施工。采用大直径钻孔扩底桩人工扩孔时，在机械成孔后要及时安放钢筋笼。人工下孔前，要排出孔内有害气体，各种灌注桩在成孔后浇注前，必须保护好洞口，设置明显标志或加盖板及防护栏。 　　（3）高空作业。高空作业必须要找出禁区，并设置围栏，挂牌示警。凡有高空作业的必须在行人通道处搭设防护棚。建筑物的预留洞、电梯井口、楼梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。如使用钢脚手架超过15米高时，在雷雨季节应装有避雷设施，不得在脚手架上敷设照明电线，安全网严禁用丙纶网做平网，未做冲击试验的、腐烂、有漏洞的安全网严禁使用。凡在施工的高层建筑，必须随施工层在工作面外侧搭设宽3米以上的安全挑网，在施工层与首层之间每隔3个至4个楼层还必须支搭挑出安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆除。安全帽应具有耐低温、耐燎烧、耐冲击、耐穿透、耐侧压和绝缘性能，安全帽不得取掉帽垫衬直接戴在头上。安全带应有合格证，有磨损、断股、变质、受冲击后的，应立即停止使用。 　　（4）质量管理方面。质量管理是为了保证和提高产品质量所进行计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。对于现代建筑施工，特别是大型复杂的公共建筑的施工，存在着复杂的纵横关系，单独一个施工单位不能够保证整个建筑物全部功能的质量。从设计、施工一直到竣工使用必须将参加建设的所有单位组织起来，统一协调，分工合作，建立起保证体系，确保建筑产品的全部功能质量。因此，要明确质量目标和质量计划，应用全面质量管理和质量计划，建立质量岗位责任制，要针对不同建筑产品的特