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关于建筑工程项目成本控制探析 　　【摘要】在施工的过程中建筑工程项目成本的控制是非常重要的，怎样用比较低的成本在规定的时间内完成要求，这是现在很多建筑单位追求的目标，建筑工程项目成本的控制是对在建筑工程施工的过程中产生的费用进行分析、总结，对建筑工程的费用进行预算、计划和审核等一些工作。 　　【关键词】建筑工程；项目成本控制；方法 　　中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号： 　　 　　1前言 　　所谓建筑工程项目成本指的是在建筑施工的过程中所产生的费用，具体包括在实际施工过程中工人、机器、用料等产生所有费用的总和。建筑工程项目成本的控制是对在建筑工程施工的过程中产生的费用进行的分析、总结，对建筑工程的费用进行预算、计划和审核等一些工作。建筑工程项目成本控制的主要目的是在保证工程施工质量的基础上降低工程施工的成本，得到利润。建筑工程项目成本的控制是完善现在建筑企业的经营管理，提高企业经营管理的水平，以此为基础来提高企业在行业中的竞争力。 　　2建筑工程项目成本控制的要求 　　建筑工程项目成本的控制存在于整个建筑工程施工的过程中，然而各个施工的阶段对工程施工成本的影响是不相同的。在整个施工的过程中对工程项目成本影响最大的是刚开始的项目投资的决策和设计的过程，在工程项目做出投资决定之后设计的阶段就成了工程项目成本控制的重点。根据行业的资料显示在初步设计完成之后，对工程项目的成本的影响从95%降到了75%；在整个设计完成之后，对工程项目的成本影响从75%降到了35%；在施工图完成之后，对工程项目的成本的影响从35%降到了10%；而在项目施工之前有可能会节约5%-10%的工程项目的成本。因此，设计单位和员工都需要有强烈的工程项目成本控制的意识，严格按照设计书中对投资的估算来比较多个施工的方案，选出经济和技术相结合的施工方案。在设计的过程中，人员要准确的分析和研究工程项目的成本，从而更好的控制施工的造价。在现代不断完善的市场经济当中，竞争也是比较激烈的，被动的控制已经没有办法提高工程的利润了。因此，现在眼下最主要的就是要完善主动的控制。 　　3存在于成本控制中的不合理现象 　　（1）施工中的人员没有专业的知识和充足的工作经验。在建筑工程项目成本控制中分工不明确，责任没有分配到每个人的身上。在施工之前没有做好事先的预算，在施工完成之后不知道盈亏的具体原因。施工的人员没有专业的知识和充足的工作经验，在责任的划分、目标成本的分解等方面意识比较差。（2）没有做好材料的管理。在建筑项目施工的过程中，有些施工人员没有严格遵守施工的规定用材料，出现了非常严重的原材料浪费的现象，监督管理不够完善，使施工的成本大大的提高了。(3)项目的预结算员没有很好的结合施工成本的预算和实际的核算，没有实际成本和计划成本的对比，所以没有做到对工程项目施工的指导。（4）在工程项目施工的过程中对于各种机械设备使用和管理不规范，操作机械设备的人员没有专业的技术，对设备没有进行及时的维修和保养，使机械设备不断的出现报废和损坏。同时企业的各个项目中重复的购买相同的机械设备，没有能够做到对设备的循环使用，不少的大型设备得不到很好的利用，使在设备上的投资有很大的浪费，加大了项目施工的成本，对成本的控制有很大的影响。（5）施工中总是不断的发生安全事故。在施工的过程中要重视安全施工，企业要注重对员工们进行安全知识的培训让员工们学习安全知识。如果在施工中发生轻微事故，可能会对工人的身体造成不必要的伤害，而如果发生重大的安全事故就会有巨额的赔偿而且还会影响公司的形象，耽误施工的工期，自然而然也就会严重的影响施工成本的控制，使施工项目出现亏损。 　　4对不合理的现象实施改进方案 　　在施工之前首先制定出一套合理的施工方案，这套方案能够缩短工期，提高施工的质量，降低施工的成本。在施工进行的同时还要不断的寻找新的施工方法和施工工艺来降低施工的成本。将各项需要专业的施工机械的施工外包给有一定知名度的专业的施工单位，这样不但能够节约购买机械的成本降低了施工项目的成本还保证了施工的质量。 　　减少施工人员的浪费，实行奖罚的制度，加强对施工人员的培训，让施工人员掌握各自岗位的施工知识，提高劳动施工的技能。完善原材料的采购、运输等工作，减少各个环节的浪费，节省采购过程中产生的费用，实施限制数量的领料，正确合理的使用机械设备，掌握好机械设备的维修和保养等，这些措施都是建筑工程项目成本控制的关键措施。 　　原材料的购买需要做到货比三家，选择价格经济实惠的供应商，但是质量也必须要过关，原材料数量必须能够满足施工的要求，避免在施工过程中出现材料供应不及时而造成损失。而那些大型的机械设备也需要提前预定，避免厂家因为赶工而抬高价格。 　　5严格控制施工各阶段的成本 　　在设计的