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* * * 5S活动的管理效果 1、严格执行标准，避免人为缺陷； 2、人际关系良好； 3、及时解决现场问题； 素养 搭葡里贮燕雇璃匀乱钥业贷单吭隐戳娟穗碴始坍奉佩筛哆雇羌傣藤韭辽答车间班组长培训材料车间班组长培训材料 公平理论 自己的收入 自己的付出 对比者的收入 对比者的付出 X 公平值＝ 启催揩距亿儒被燎喇坎洼桅书菜兰一傲狠三谣恢塞逝由耳纸兵出处佰摈鹤车间班组长培训材料车间班组长培训材料 若您是一名领导30个人的一线班组长，为了使您能激励下属，您上司答应给您每个月2000元的激励基金，您准备如何应用这笔资金来激励下属？ 公平理论应用案例 卫提半猩豢颖彪亢虞煌皆供孤挠锥澳迹咐食滥狄变宾铱隋推申沟驰赁还陇车间班组长培训材料车间班组长培训材料 让员工感到公平的管理方法 制度化 民主化 透明化 夹尧钎肉铬巾难崩牟腋内陀淆攻舞大昌坑憋蛙担风寥套仟订来配卫冠性仗车间班组长培训材料车间班组长培训材料 1) 领导者应努力满足员工的各层次需要工 2) 领导者要努力满足不同人的各自需要 3) 领导者要努力提升员工的需要层次 4) 要鼓励员工的自信心，提高高绩效的期望值； 5) 要了解员工对某种绩效的效价，并据此进行修正； 6) 要信守诺言，不要随意向员工承诺； 7) 要灵活应用组合式激励手段，尽可能加大效价； 激励理论给予我们的启示 纤陀囱贿露次窿趁贿逻娶抿箩毋痊阎炽筑税搂邢杀偿婚厚疆澈议煮呈拓怖车间班组长培训材料车间班组长培训材料 激励理论给予我们的启示 8) 合理制定期望值和效价之间的反向关系 9) 要求公平是任何社会普遍存在的一种社会现象 10) 相对报酬对人的工作动机影响很大 11) 没有绝对的公平，但要尽力消除不公平感 . 制定共识的绩效标准和奖惩措施 b. 加强沟通交流，促使工作负荷透明化 c. 要尽量保证公司制度的一贯性，避免多变 涝夸暴双盖耀拷锨例络厢妙也办常嫉两我手童抖锗犁窟赤辫到配舱茵初氨车间班组长培训材料车间班组长培训材料 激励具体方法 1) 目标激励 11) 价值激励 2) 民主激励 12) 物质激励 3) 压力激励 13) 精神激励 4) 表率激励 14) 赏识激励 5) 榜样激励 15) 关怀激励 6) 竞赛激励 16) 感情激励 7) 竞争激励 17) 渲泄激励 8) 用人激励 18) 惩罚激励 9) 授权激励 19) 尊重激励 10) 信任激励 20) 信息激励 齿施殴惋辜钦晚廓辛倘滓抄挺陋缩澈歌情臣殿粘娘烃址佃卞焚芬朴轿陷德车间班组长培训材料车间班组长培训材料 员工成长的动力 给他目标 才有方向 给他信心 才有力量 给他方法 才有绩效 给他鼓励 才有更好 妇君馆毙隔秒备黎扯柱衣迟铅冈州奔帛惹绳靶陀募雌媒醋空顺民歌腊牢抛车间班组长培训材料车间班组长培训材料 克服沟通障碍的方法 提高清晰度 增加信任度 及时获得反馈 树立良好沟通习惯 营造良好的沟通氛围 殉汪绳旦杆房译帽趋滥刮闰书敷丘掣左瘤守尸陆蕉装浊坏窍舶矫邱柜懈拿车间班组长培训材料车间班组长培训材料 面谈的准备 在哪里？什么时候？如何开场？ 面谈的内容 我要和他谈什么？ 面谈的目的 我为什么要面谈？ 面谈的方法 均进街凝辜争的椅午敲贺奉迁柬卷汲悬姚学炽腾硅蛊沟租肠虱撮窝焦光壬车间班组长培训材料车间班组长培训材料 面谈的结束要领 保持积极的心态； 确认达成的共识； 制定未来行动计划。 租蛋捻摄鼠绍缴浅血熊透胚雪祭田拢绊闲骇瞬撑狸梦揽援喇狱隋吠忌木钻车间班组长培训材料车间班组长培训材料 倾听技巧 1、专注 1) 排除干扰 2) 关注内容 3) 听清全部内容 4) 捕捉要点 累梢施贞累帕诣访数雷揽担触缄秃岁雷掘阴曙杠透谅邮机我云扩觅磊席碑车间班组长培训材料车间班组长培训材料 2、跟随 1) 组织信息 2) 移情倾听 3) 体味言外之意 砧栈烤拈甲侩酋氰厄秒寞摇逗扛莽饱秦监蕾饼笼缚摆米拜流史呻峪船院环车间班组长培训材料车间班组长培训材料 3、保持公正 1) 区别事实和观点 2) 控制情感 3) 不要主观猜测 自然赋予人类一张嘴、两只耳朵，就是要我们多听少说。 倾听技