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浅析工程地质活动中风险管理 　　摘要：在我国经济迅猛发展的背景下，与地质相关的各种工程项目也逐渐扩大其规模，从而加剧了工程地质活动中的风险问题的复杂化。针对程地质活动中风险管理问题，本文将从地质工程活动中的风险表现、对工程地质活动的风险管理这两方面进行分析。 　　关键词：地质工程；风险表现；风险意识；风险管理 　　中图分类号：F470.1 文献标识码：A 文章编号： 　　工程地质活动作为一种社会经济活动，其管理风险无处不在，活跃于活动中的各个阶段。由于我国的工程建设领域尚待完善，工程地质活动中的风险管理仍然处于起步阶段，这使得我国大多数的施工企业缺乏科学的风险管理，企业的风险管理水平自然也就跟不上社会经济的发展速度了。这就要求施工企业重视企业的风险管理，努力把科学的风险管理方法融进企业中，并使自身的风险管理水平不断提高。 　　一、地质工程活动中的风险表现 　　风险几乎充满了工程地质活动的整个运转周期，而工程地质活动的风险又不同于其他社会活动，一般情况下，工程地质活动的风险同时兼具危险性和不可预测性，这与它本身的特殊性有很大关系。 　　首先，在工程建设过程中，设计阶段便留下了许多质量隐患，比如，设计单位不健全的质保体系、设计人员的责任意识不强、设计人员工作疏忽等，这些都在一定程度上增加了工程活动的风险隐患。除此之外，如果在设计图纸之前做好实地勘察工作，在对施工地的信息不全面了解的情况下就草草设计，不仅会增加施工的难度，还会造成极大的安全隐患。 　　其次，施工过程中管理不善，使得风险增加。由于缺乏风险意识，引起事先预防的工作无法落实，导致施工过程中的很多环节都存在隐患，其中相对明显的就是对材料的管理，具体可以几个方面进行分析。第一，承包商为了降低成本而选用劣质的原材料，原材料不符合规定，工程质量无法保证；第二，由于施工进度快，原材料无法按时到位，再加上原材料来源又不统一，相关的材料检验设备和人员不足，导致材料检验滞后；第三，材料运输到施工地点之后，可能会由于堆积时间过长和管理不善，使得材料被二次污染，无法保证质量。这些原因都可能增加材料的使用风险，从而影响到工程的质量。 　　最后，人力资源的风险。在工程施工过程中，施工企业管理者的管理能力、风险倾向与意识、风险处理技巧影响着企业的风险管理水平。如果企业管理者对工程做不到准确的环境辨识，或者在进行生产经营活动时预测失误，再或者对风险活动的决策不正确、风险心理承受力小等等，都可能使企业的主观风险增加。 　　二、对工程地质活动的风险管理 　　（1）明确责任，逐渐提高企业的风险管理水平 　　在施工管理工作中，对整个建筑工程的控制是几乎都是围绕着企业经济效益的目标而执行。所以，要想提高企业风险管理水平，就需要健全的施工管理责任制度，并把权、责、利三位一体机制的建立当成是责任制的基础。只要岗位上技术工作人员都树立起风险意识，并在明确自己的职责和义务的同时，按照标准来来明确各自该承担的责任，就能达到员工们各司其职、相互配合的状态，最终提高企业的风险理水平。 　　值得注意的是，任何一个企业都要建立起明确的风险管理模式，这种风险模式除了在规范化上有要求外，还必须适应企业的科学发展。所以，作为企业的领导者和管理者，必须带头树立风险意识，从图纸绘画、编写组织方案等方面开始，制定一个严格的标准，并对施工的每一个步骤都做好预防风险的工作。而且，随着工程规模的扩大，管理者要相应地提升自己的心理风险承受能力，即使真的出现问题，也会及时得到解决，避免由于主观风险而加剧了企业的危机。企业只有具有风险意识强的领导者，才会带领员工的提高风险意识和工作积极性，达到相互协调监督，促进技术业务和风险管理水平的进步。 　　（2）全方位监控工程，重视各阶段的风险管理 　　首先，重视勘察阶段的风险管理。勘察也就是信息采集。在施工前，工程施工企业应对现场进行勘测，来降低工程的风险率。所以，施工企业要对项目所在地的生产和生活条件和地质等自然条件详尽了解。改变传统的工程地质的观念 拓宽工程地质的工作领域 既要努力做好地质 勘察工作 提高勘察资料的准确性 增加勘察资料的全面性 又要积极开展地质工程的咨询工作 积极地就所掌握的资料与有关部门和有关专家进行交流 使得工程中可能涉及到的地质问题早些得到重视 提高所进行的工程地质工作整体适应性。 　　其次，重视设计阶段的风险管理。以严格设计和审图为前提，以过程变更控制为手段，全过程降低项目技术风险。工程的设计应该是建立来勘察基础上的，只有对施工地点的具体信息做到心中有数，才能积极地做好图纸设计工作。在设计过程中督促设计人员对工程的风险管理的引起注意，具体可以从两个方面来总结：第一，设计人员的工作就是利用已掌握的信息，初步设计出施工的图纸，通过立体的施工规划，使得施