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开拓好建材市场五要点 　　厨卫电器进军建材市场并非新鲜事，随着“厨电一体化”以及“整体厨房”的装修理念深入人心，厨电在建材市场的地位已得到极大的提升，其销售也异军突起。特别是在“整体厨房”理念越来越受到人们认同的情况下，烟灶产品和橱柜在严格意义上来说都是半成品，只有结合起来才能体现一种完整的设计风格，跟橱柜一起搭配的厨电才能构成真正意义上的“整体厨房”，如今已有很多人习惯在购买橱柜时一起考虑厨电的选择，而建材市场提供了一个很好的平台。不仅如此，空调、冰箱、洗衣机等纷纷在建材市场内安营驻扎，建材市场内家电的品类越来越壮大，建材市场已经成为家电的“第二主战场”。 　　目前在国内大中型建材市场，厨卫电器的销售已初具规模，特别是随着市场的细分，厂商越来越清晰地意识到，燃气灶、吸油烟机、热水器属于家居装修设备产品，而非传统家电产品???所以相对来讲，更应该重视建材渠道，同时应该构筑厨卫专业渠道。但是开拓建材渠道也有其独有特点，笔者长期从事建材渠道开拓，自己总结了一些要点，做好这几点，开发建材市场渠道就能更顺利。 　　选址进场 　　1、建材市场评估 　　对于建材城（街），一般而言，一线城市或者省会城市都有几个甚至十几个建材城（街），这些建材城（街）一般面积大，都有3万平方米以上，甚至几十万平方米，大大小小的商铺至少有几百家，甚至上千家，一般只有一层商铺，销售的产品无所不包，瓷砖、地板、涂料、墙纸、门窗、橱柜、厨电等。 　　对于建材超市来说，一般是一个单体，面积也在3万平方米以上，一般都有3层或以上，但是建材超市更加注重品牌一些。 　　评估建材市场，不仅仅是预估到底是否进入，而且还对采取哪种进入方式，上样哪些产品，如何管控市场都有重要的参考价值。 　　首先，建材市场（主要是指建材城）存活时间是重要参考数据。由于一级城市与省会城市经常开展轰轰烈烈的“拆迁”运动，建材城由于占地面积大、地理位置好等原因，成为拆迁的首要对象，进入建材城之前，首先要看一下建材城的存活时间。 　　其次，建材市场规模是主要参考数据。有的建材城面积大，商铺多，辐射半径大；有的建材市场规模小，商铺少，辐射范围小。首先关注规模大的建材市场。 　　第三，考虑建材市场定位是否符合需求。每个建材市场规模不同、产品档次不同，建材市场的定位也不同。建材城（街）是目前工薪阶层消费者购买建材的主要场所，高档建材超市是中高档消费者购买建材的首选地点，而建材超市、互联网销售等新型流通模式日益受到消费者的欢迎。 　　2、进入方式选择（表一） 　　进入建材市场有四种方法：专卖店、专柜、简单上样、散单销售。 　　专卖店：在建材市场内设立品牌的厨卫电器专卖店； 　　专柜店：在建材市场内橱柜、卫浴等店铺内设立品牌厨卫专柜； 　　简单上样：在建材市场内的橱柜 　　店内简单上样，进行销售； 　　散单销售：在建材市场内多家店内销售，每家门店都可以销售。 　　3、进场谈判 　　如果想在建材市场内开设专卖店，需要与建材市场内的采购部、招商部中心进行联系，他们专门负责各家装品牌的进场、退场等事宜。 　　表二为广州靓家居建材连锁超市有限公司组织架构图，图中采购部负责橱柜、衣柜、门类、厨卫电器等招商进场工作。 　　4、费用核算 　　建材市场主要采用租赁制与流水倒扣制。 　　租赁制：是指在租赁建材市场中的店铺，然后自行装修，这是大多数建材市场采用的手法，厂家或代理商在建材市场内租赁一个铺位，然后按照市场要求或厂家要求进行装修。 　　流水倒扣制：是指在建材市场中，对商品当月销售额采用扣点的方式进行扣费，扣点一般在20%～30%之间，相对卖场来说，还比较低。 　　还有一些其他费用： 　　进场费：当某一建材市场开业时，有时候会按照位置的不同收取不等的进场费，比较强势的建材市场收取的费用高，有的收取的费用低。一般在几千元到几万元不等。 　　转让费：主要是指当商场内某一住户不再继续经营时，会将该铺位转让给后来者，对于较旺的建材市场，往往会收取转让费，转让费同样按建材市场火热程度而定，少则几千元，多则上万元。 　　管理费：管理费一般是包括空调费、清洁费、垃圾费、保安费等，大概每平方米10～50元不等。 　　规划产品出样 　　每一家建材市场的市场定位都是不同的，应该采用不同的产品出样。有的建材市场定位于中低收入阶层，那么市场内许多家居建材都是以性价比突出，名牌产品较少；有的建材市场定位于DIY市场，比如宜家，工薪阶层居多；有的建材市场定位于中产收入阶层，比如百安居，他们的产品会给人物美价优的感觉；还有部分建材市场纯粹中高定位，比如深圳百利玛，里面所出售的产品以进口品牌居多，价格也很贵，如果与其合作出样的话，则必须以高端机型为主。 　　对于建材市场内的专卖店来说，出样可以高