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关于建设工程风险管理探讨 　　摘要：近些年,尽管各地房价都累累刷新，但似乎也没有多少剩余的房子。为了拓展使用空间，高层、超高层建筑就不断涌现,各地的高层已经成为某个地方的地标。由于建设施工的特殊性，尤其是近年来,大型的、高层和超高层建设工程增多,其技术含量越来越高,在增加施工难度的同时，使得施工现场危险性也随之增加,时刻威胁着施工人员生命安全。因此，项目管理人员必须充分重视建设工程项目的风险管理。 　　关键词：工程项目风险管理 　　中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号： 　　一 、问题的提出 　　风险是一种客观存在的、损失的发生具有不确定性的状态。它具有客观性、损失性和不确定性的特征，是不以人的意志为转移。风险在任何工程项目中都存在。工程项目作为集经济、技术、管理、组织等各方面于一体的综合性社会活动，在各个方面都存在着不确定性。这些不确定性会造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等、最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。现代工程项目的特点是规模大、技术新颖、持续时间长、参加单位多、与环境接口复杂，项目实施过程风险时刻伴随。尤其是近年来,大型的、高层和超高层建设工程增多,其技术含量越来越高,在增加施工难度的同时，使得施工现场危险性也随之增加,时刻威胁着施工人员生命安全。因此，项目管理人员必须充分重视工程项目的风险管理。 　　二、对建设工程常见风险分析的必要性 　　随着人们生活水平的不断改善，人们对建筑工程项目的质量及风险管理的要求也逐渐的提高，建筑工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂的过程。在该过程中不确定因素大量存在并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。对建设工程的风险进行分析和控制，不仅有利于保证建筑工程项目质量，确保工程顺利按时完成，而且也是增大企业的效益，适应当前建筑市场要求的必然措施。 　　三、建设工程风险管理存在的一些问题 　　1、建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累，方法操作简单，缺少规范有效的科学管理程序，抵御风险能力弱。缺乏规范风险控制管理信息系统，绝大多数承包商未能建立起全面、完善的风险控制管理信息系统，对项目施工过程中不断发生的各种变化估计不足，因而危险到来时不能及时做出有效的反应，合理的调整。由于缺乏全面的可靠的数据支持，经常凭经验临时决策处理风险，管理成效低。 　　2、风险管理机制不健全 　　大多数建筑施工企业对风险管理没有明确的定位，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。企业内部风险机制不健全，使得化解、抵御风险的能力差，增加了组织结构的运行风险。 　　3、风险管理意识不强 　　 施工企业经营者和施工项目管理者的风险管理意识不强，对风险管理的重要性认识不足，没有把其作为项目管理的重要内容。尽管有一些风险管理的措施，但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标，分布于施工组织设计和施工技术方案等文件。施工企业高层管理人员往往注重业务量。忽视施工技术的管理，更缺乏专业风险管理。 　　四、建设工程项目风险管理的特点 　　1、建设工程项目风险管理不仅仅是项目经理者或者项目管理部个别人员的事情，而是项目管理部全体人员参与并共同完成的任务。这主要取决于项目管理部的每一个成员的工作都具有风险，从而在项目管理过程中存在着风险。所以，建设工程项目风险管理具有全员性。 　　2、建设工程项目在整个生命周期过程中都具有风险，所以它具有系统性。 　　3、建设工程项目具有一次性的特点，但项目风险却不是一次性的。它随着建设项目的内部条件、外部环境、项目范围的变化，项目风险管理的对象就可能不同。所以，建设工程项目风险管理具有动态性。 　　4、建设工程项目风险识别需要进行许多的基础性工作，其中最主要的是收集建设项目的相关信息资料资料收集的成果直接决定项目风险识别工作的质量、结果、可靠性和准确性。所以，建设工程项目风险识别具有信息性。 　　5、建设工程项目风险管理具有较强的综合特点，这主要取决于除全体人员参与外，还要综合运用各种风险识别技术和工具。 　　五、工程项目风险管理对策 　　风险的防范手段多种多样,下面主要论述风险控制措施。 　　采用风险控制措施可降低项目的预期损失或使这种损失更具有可测性。风险控制措施包括风险回避、损失控制、风险分离、风险分散及风险转移等。 　　1．风险回避 　　风险回避主要是中断风险源，使其不致发生或遏制其发展。回避风险有时需要作出一些必要的牺牲，但较之承担风险，这些牺牲与风险真正发生时可能造成的损失相比，要小得多。如回避风险大的项目，选择风