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5.5.2 越庫作業 越庫作業系統需要相當多的初期投資，而在管理上也非常的困難： 配銷系統、零售商及供應商必須以先進的資訊系統緊密連結，以確保所有的取貨作業及配送在要求的時窗裡完成。 越庫作業系統的運作需要一個可快速回應的運輸系統。 預測是很重要的，必要資訊的分享也是十分的重要。 第31页/共38页 5.5.2 越庫作業 4.越庫作業策略只有在大型的配銷系統中才有效。因為必須要有數量眾多的車輛可在任何時間在越庫作業設施中配送及取貨。在這樣的系統中，每天必須要有足夠的容量可以整車從供應商那裡載運到倉庫。因為通常這些系統包含了很多的供應商，需求量相當充足，所以商品在運抵越庫作業設施時，可以以滿載的數量立即運送到零售點。 第32页/共38页 範例-Wal-Mart Wal-Mart是世界上最大且獲利最多的零售商。 它利用越庫作業技術運送85%的商品，相對的K-Mart只有50%。為了幫助越庫作業的進行，Wal-Mart經營一個私人的衛星通訊系統，可以傳送POS資料給它所有的供應商，讓他們對所有店的銷售情況有一個清楚的了解。此外，Wal-Mart擁有一個兩千輛卡車的車隊，而且它的分店平均每星期補貨兩次。越庫作業使Wal-Mart能夠採購整車而達到經濟規模。它降低了安全存貨的必要性，與該產業的平均數比較起來，它也減少了3%的銷貨成本。這是Wal-Mart能夠創造高邊際收益的主要