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关于我国会计师事务所做大做强思考 　　【摘要】随着会计服务市场的开放，我国注册会计师行业面临的将是一个充满机遇与挑战的全新时代。因为，目前我国的会计师事务所发展还不够大、不够强，不能满足我国企业走向世界对事务所提出的专业服务要求。因此，事务所做大做强问题已经成为行业的发展方向。本文首先分析了会计师事务所做“大”与做“强”的关系，而后阐述了我国会计师事务所在做“大”和做“强”方面所遇到的困难，最后针对出现的问题提出了相关的解决途径。 　　【关键词】会计师事务所；做大；做强 　　1.“大”和“强”涵义的理解 　　1.1 概念 　　会计师事务所的“大”是从事务所的规模而言的，衡量其指标的主要有市场占有率的高低、不同类型的大客户多少、业务收入的高低和注册会计师人数的多少及下属分支机构的多少等。会计师事务所的“强”是就其内部治理而言的，衡???其指标的有核心竞争力、执业质量、盈利能力等。 　　1.2 哲学思维下二者之间的关系 　　1.2.1 用“发展”的观点看待“大”与“强” 　　在哲学中，发展是指事物由小到大，由简到繁，由低级到高级，由旧物质到新物质的运动变化过程，这段话的道理体现于现实中的具体事物和现象之中。会计师事务所要想做大做强就必须发展，不断上档次、上规模、上水平，为社会提供范围广要求更高的服务，内部管理才可以更加专业化，利于解决更为复杂的技术问题，才可以满足现代企业的审计需求。 　　1.2.2 用“矛盾”的观点看待“大”与“强” 　　运用哲学中矛盾的主要方面和次要方面的关系原理。事物内部居于支配地位，起主导作用的矛盾方面为矛盾的叫做矛盾的主要方面；处于被支配地位、不起主导作用的矛盾方面，叫做矛盾的次要方面。二者是对立统一的关系，事物的性质主要地是由取得支配地位的矛盾的主要方面决定的，次要方面对事物的性质也有一定的影响。二者在一定条件下也是可以相互转化的。 　　“强”与“大”就是一对儿矛盾的主要方面和次要方面，其中，“强”是矛盾的主要方面，“大”是矛盾的次要方面。“做强”起着决定性的作用，是做大做强的核心。如果会计师事务所只是规模上做大了，但服务质量不高、内部控制不严、注册会计师素质低下等，这种“做大”只是形式上的庞然大物，大而不强不会有竞争力，更谈不上市场占有率。因此做强与做大间的关系是：先做强，再做大；强是大的基础，大是强的目的。 　　1.2.3 路径选择的辩证关系 　　目前，我国事务所做大做强，其途径总体来说有两个方面：一是事务所的内涵发展；二是外延发展。 　　所谓事务所的内涵发展，是指事务所通过建立和不断完善内部治理机制、质量控制制度、风险管理制度、人才培养制度、市场拓展机制、绩效考评制度、激励与约束机制、利益分配机制等来提高自身的专业服务能力、质量控制能力和专业竞争能力，实现事务所做大做强。这是事务所做大做强的核心和根本途径。而事务所的外延发展主要是指业内联合、合并、建立分所等。 　　外延式发展针对事务所“做大”而言，内涵发展是相对事务所“做强”而言。虽然外延式发展（比如合并）可以使事务所尽快实现做大，但不一定是事务所实现做强。如果事务所只是规模上做大了，但内部质量控制不严，风险管理漏洞百出，内部运转矛盾重重，这种“做大”只是形式上的，大而不强不会有竞争力，更谈不上品牌。因此，在外延式发展过程中应当十分注意事务所的内涵发展，把事务所的做强放在首位。 　　2.事务所做大做强面临的困难 　　2.1 自身发展所遇到的困难 　　会计师事务所的自身发展就是前文中所提到的内涵式发展，内涵式发展主要是从事务所做强这一方面讲的。所以，就不免存在很多困难。 　　一反面，人力、财力、物力的限制。虽然我国注册会计师队伍人数不断增加，素质不断提高，但是针对审计业务的较多，综合性人才较少。而单纯依靠审计业务是很难实现会计师事务所的长远发展的。而且本土会计师事务所总体上规模较小、实力较弱，虽然这是他们做大做强的必要性，却也事实性的成为他们做大做强的严重障碍。 　　另一方面，恶性竞争。本土会计师事务所小所林立，在不同的区域形成自己小范围比较稳固的审计业务市场。他们为了发展不得不采取降低收费、降低审计标准等恶性竞争的手段，这不只牵制了别的会计师事务所的发展，还损害了整个注册会计师行业的名声。最后，形成了一个恶性循环。 　　2.2 合并整合所遇到的困难 　　经济学中的“规模经济”是指企业生产规模扩大带来的成本节约。追求规模经济，就是扩大经营规模可以降低平均成本，从而提高利润水平，通过科学地选择和控制企业的生产规模，从而取得最佳经济效益。事务所通过合并这一捷径从而达到做大做强的目的。 　　但是合并不一定适合我国的所有会计师事务所，它虽然能在短时间内实现事务所的规模扩大，但是并不能真正解决我国会计师事务所存