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探究如何进行企业文化创新 　　【摘要】企业文化是企业在长期解决问题的过程中形成的，被组织成员认为有效而共享、并共同习得、共同遵循和自觉维系的基本信念、价值取向、思维模式和行为方式等本质特征的总和。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张和关键价值要素，以及由此产生的组织行为和个体行为。 　　【关键词】企业文化，创新 　　在新时代，尤其是外部环境急剧变化，企业遇到各种困难的时期，企业面临的一个重大挑战是使内部环境、氛围与外部环境保持同步，来快速适应变化、满足市场要求。这要求我们各级管理者亲自参与文化变革，培养企业文化的双重力量（传统与创新）来支持服务提升或鼓励创新。 　　企业文化管理与组织转型专家，同心动力董事长孙兵认为企业文化的8字箴言是：“核心不变，始终在变”。企业个性，绝非是整理策划出来的。所有的组织个性和人的个性??一样的。任何一种企业文化模式都不可能是凭空全新产生的，一方面企业文化的形式有其历史渊源和路径依赖性，在创新过程中要注意以下三方面原则—— 　　一是要重视对原企业文化中优秀内容的继承和发扬，尤其是要继承和发扬企业文化中被证明正确的核心的价值观，这些观念被认为是保证企业长期稳定经营的基础，应该继承下来并保持下去。 　　二是要学习吸收其他企业先进的企业文化。在学习吸收其他企业先进的企业文化。在学习移植先进的企业文化过程中，一定要结合企业的具体情况学习，要开展研究，有选择地学习和借鉴，但是绝不能盲目照搬，要在消化吸收基础上进行创新，学习——消化——吸收——创新是企业文化发展的必然过程。 　　三是要注意将历史文化传统与当今社会经济现实背景有机的结合起来。对于中国企业而言，既要注意继承和发扬我国博大精深的传统文化中的优秀部分，从中吸取有效的营养成分，同时要将中华传统文化的精华部分与我国当今的社会主义市场经济结合起来，从而为我国企业进行文化创新奠定坚实的基础。 　　在胶片时代，柯达代表着一个产业、一种生产方式、一种生活方式，甚至是一种艺术的创作模式。这个跨国企业，市值曾高???300亿美元，到如今只剩下1.75亿美元，最后，它不得不求助于美国破产法保护不少新闻媒体认为柯达公司缺乏技术创新能力，因而在快速发展的照相器材行业被淘汰。其实，柯达公司从不缺少技术储备，它曾长久地占据世界照相技术的巅峰，在胶片生产领域掌握着许多专利技术。技术主义是一种文化观念、一种生产方式和思维逻辑。技术主义信奉技术至上的原则，迷恋创新和发明，过度依赖国家知识产权的保护制度。技术主义者希望用自己的专利和技术换取市场份额，并以此来获取巨额垄断利润。但是，在互联网络时代，传统的专利保护制度存在严重缺陷，一些企业在充分借鉴柯达公司专利技术的同时，利用现代数字技术，巧妙地绕开了有关专利保护的障碍，迅速地开发出廉价产品，提供给消费者。制度和标准的竞争，不仅仅是企业之间的决策竞争，同时也是企业之间文化力量的竞争。当一些企业揣摩消费者的时尚兴趣，把文化作为竞争的主要元素，生产出消费者需要的产品时，柯达公司仍然在传统的技术领域精耕细作，试图以自己无可比拟的市场占有份额，获得消费者青睐。柯达公司的经营者或许不知道，当文化成为竞争主要元素的时候，产品的差异化就成为竞争的优势，而批量生产??但不是企业的优势，反而加剧企业的劣势。柯达公司的悲剧充分说明，一家企业不了解行业和产业的趋势，就很难把自己的技术优势转化为文化产品。这样的企业，注定要被市场竞争的洪流所湮灭。 　　文化的发展不是停滞不前的，企业文化建设也不是一劳永逸的。它需要不断的总结、沉淀、创造和升华，这就需要我们突破宣贯的单一性，实现宣贯与再建设的有机结合，为企业文化注入更多更新鲜的活力和生命力。如联想的企业文化就几经变化，从最初的“生存文化”到“严格文化”，之后转变为“亲情文化”，继尔回归“创业文化”，再到现在的“服务文化”，始终随着企业的发展而不断创新适应。忽视企业文化的创新，会导致企业文化跟不上企业的发展，进而成为企业前进的绊脚石。 　　企业文化的创新主要有三方面—— 　　首先是文化理念的创新，即要随着社会文化的发展、进步、变革而改变企业的道德观念和价值观念。 　　其次是企业管理模式的创新。企业在不同的发展阶段，有不同的环境和经营策略，所以企业要适时调整管理模式，适应发展的需要。 　　最后是企业文化个性方面的创新。个性化的企业文化来自于企业自身独特的发展历程，是企业自身的价值选择，只有符合自身实际的企业文化，才能更好地推动企业的发展。 　　企业文化创新的几个步骤—— 　　一、要解放思想，更新观念，认识先行。企业文化的建设要实现创新，首先就是要有新的思想去支撑，要学习科学发展观，用符合科学发展的方式方法去创新企业文化。就是说对于企业来讲，要创新发展企业文化，首先要认识到位，然