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土木工程施工管理问题及对策探析 　　【摘 要】：施工企业要想在市场竞争中处于不败之地，就需要加强对土木工程施工质量管理工作，减少施工过程中的问题。本文介绍了加强土木工程施工管理的重要性及质量管理存在的问题，并且提出了几点加强土木工程施工质量管理的对策。 　　【关键词】：土木工程；施工管理；质量管理；问题；对策 　　中图分类号： TU201.5 文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　土木工程项目管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理，这一过程包含可行性研究、勘察、设计、施工等工程阶段。其中施工阶段的质量管理即从项目投标开始到竣工交付使用的工程管理是整个工程项目管理的关键，其管理的好坏对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响，施工企业承担了此阶段项目实施的主要任务。因此，施工企业在此阶段进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。下面是本人主要针对土木工程质量管理进行的简要探析，希望对同行有所帮助。 　　一、加强土木工程施工管理的重要性 　　土木工程施工是一项非常复杂的生产活动，涉及的范围十分广泛，整个过程极为复杂，而土木工程施工管理是把企业内外的所有资源进行合理的优化配置，让工程能在规定的时间内完成。加强土木工程项目的施工管理是非常重要的，因为土木工程施工管理极大地影响到工程质量，应该把土木工程施工管理纳入整个土木建设的过程中，从实施计划到实施工程，都应该把工程质量放在首位。所以在整个土木工程施工过程中，使用方可以组织一支有经验的队伍来对整个土木工程的施工进行管理和监督，切实做好土木工程施工质量管理工作。 　　二、土木工程施工质量管理存在的问题 　　1、对施工质量管理的重要性认识不足 　　部分施工单位不重视施工现场质量管理，忽视施工现场的与质量管理相关的管理工作，文明施工无人过问，安全生产抓得不紧，导致了整个施工现场管理混乱、管理松弛，“乱、脏、差”现象大量存在，各种问题不断，为工程施工质量埋下隐患。 　　2、工程施工技术落后 　　在工程施工的过程中，由于施工技术不够先进或??技术实施不规范，而引起的质量问题经常出现。主要有：错误的使用施工设备，或者使用不规范，导致在进行基础性建设过程中，对细节性的注意事项认识不足，致使在进行施工时，没有把隐蔽的建筑物进行良好的整合施工，使加固、支撑等事项进行得不顺利，把基础性的建筑施工环节遗漏掉。 　　3、原材料管理不当 　　建筑材料及制品不合格会导致建筑物质量问题。这方面因素较多：水泥受潮、过期、结块安定性不良，钢筋物理力学性能不符合标准，砂石级配不合理、有害物含量过多、混凝土配合比不准，外加剂性能掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、密实性、和易性、抗渗性，导致混凝上结构强度不足、渗漏、裂缝、蜂窝、露筋等质量问题。 　　4、施工人员管理力度不足 　　施工人员是工程施工的第一要素，其影响工程质量主要是他们的综合素质水平，工程的质量与他们的素质水平成正比。由于工程中所需用的施工人员数量是非常多的，他们的综合素质也良莠不齐，从而直接导致工程施工存在这样或者是那样的问题。 　　5、忽视施工前的质量准备工作 　　施工过程中往往盲目追求人员配置开销，而导致在管理结构体系上遗留下严重隐患，例如：机具未提前检修而故障频繁出现、材料供给速度慢、报告出具不及时、资金周转余地小、设计变更或技术核定单签字盖章迟缓、必要的安全设施配置不到位而发生矛盾纠纷等。这些都源自于不全面考虑施工前可能出现的问题，反而造成人员、机具、材料、资金的不必要浪费，延误了正常施工进度，对质量造成一定影响。 　　6、不能很好地执行施工组织设计 　　部分施工单位忽视施工组织设计对工程施工的重要作用。不按施工组织设计的要求进行施工，有的工程甚至不编制施工组织设计，导致施工现场摆放杂乱无序，工程施工安排混乱，施工质量也难以保证。 　　三、加强土木工程施工管理的对策 　　1、建立完善的施工质量管理机制。 　　（1）完善工程质量保障体系。对于施工单位来说，有一套完善的质量保证体系可以提高工程的施工质量。同时，合理配置施工人员，明确各部门的责任和权利，促进管理的标准化，实现施工管理程序化，规范企业管理标准。 　　（2）制定合理的质量控制计划，加强对工程质量的管理，协调工程施工的各个环节，管理好工程各阶段的各项活动，促进施工过程中各个部分和单位的配合。这样不仅可以保证工程施工质量，而且有利于企业整体规划的实现。 　　（3）建立工程信息反馈系统，及时反馈施工过程中一些信息，并对这些信息进行分析，及时实现施工质量信息的传递，为工程管理提供依据。反馈系统可以对工程质量做出动态反映，从而可以对施工过程保持全面监控，以便及时发现施工中的质量问题，从而尽快解决这些问题。 　　2、加强土木