升级版中国经济企业模式和制胜之道.docVIP

升级版中国经济企业模式和制胜之道.doc

此“经济”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
升级版中国经济企业模式和制胜之道

升级版中国经济企业模式和制胜之道   “打造中国经济升级版”,新一届政府提出的这一中国战略目标,举国关注,全球瞩目。   世界第二大经济体,最大的出口国,最大的外汇储备国,对世界经济增长的贡献率超过20%……中国经济既有过去30多年奇迹般的成就,又始终与“不平衡、不协调、不可持续”的忧患共存。站在更高的平台上,如何继续保持经济长期平稳增长,如何化解潜在的系统性风险,如何实现居民收入与经济同步增长,如何突破日益趋紧的资源和环境压力?唯一的出路,在于加快转变发展方式,由要素驱动转向创新驱动和消费驱动,实现经济的转型升级新政。   一、升级版的中国经济是什么样的?实现经济升级,动力从何而来,结构如何调整,制度变革怎样跟进,宏观调控怎样健康实现?中观经济如何结构?微观经济即企业层面的发展如何定位?   过去30多年中国经济10%左右的高速增长主要是因为劳动力资源比较丰富,有广阔的市场空间。但是经过30多年的高增长以后,一些要素的供求关系有了一些新的变化。比如劳动力,以前可以用比较低的工资水平获得源源不断的剩余劳动力来发展制造业和加工业。但是近几年劳动力的价格在不断地上涨,虽然说劳动力的总量比较充足,但是年轻一代的劳动力的供求关系发生了一定的变化,要用更高的工资来吸引这些劳动力发展生产。微观经济即企业层面的发展的模式既决定了要素分配落实也关系到中观经济布局和宏观经济的重心,也就决定了宏观经济的模式能升级到什么样的版本?   要真正打造好中国经济升级版,需要把握好它的时代内涵,这主要表现在下面三个方面:   首先,中国经济升级版是速度和质量的紧密结合体。谈升级,不是说就不要速度,到2020年,中国要实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番。为达到这一目标,需要继续保持经济的稳定增长,保持年均7%左右的GDP增速。但未来中国经济环境严峻、复杂,不排除再现国际 “金融战争”或疑似“非典”等突发事件导致经济失速的可能性。一方面要保增长、防通胀、控风险,另一方面产业和企业聚焦于稳中求进,在稳住“量”的同时,实现“质”的提升。   其次,中国经济升级的新动力来自创新、内需和改革。升级的关键在于推动经济转型,而推动转型,需要把企业改革的红利、内需的潜力、创新的活力叠加起来,形成新动力。因此,要进一步强化创新驱动战略,让技术进步对经济增长的贡献率大幅上升,力争进入创新型国家行列。重点是推动工业化、信息化高度融合,加快信息等高新技术的推广应用,在高起点上做强先进制造业、战略性新兴产业,带动传统产业升级,改变中国企业在全球产业链中的位置和提升其在价值链中的回报才能本质上改变高投入,低产出的代工经济模式和分配模式。中国经济升级版是改善民生和促进社会公平的有机统一。   第三,经济结构的调整和发展模式的转换不是轻而易举很快能够完成的,需要一个企业层面全面创新的过程,以转变发展方式为主线,推动企业技术不断地创新,调整发展结构,绝不仅仅是技术研发层面的创新和发展,这将是一场从“卖产品”到“卖服务”的变革,也是一场盈利模式从“短线”(一次性销售收益)到“长线”(贯穿整个产品生命周期、且长期而持续的服务式赢利模式)的变革,这还将是一场顾客关系从“片面了解”到“全面了解”,从“有限互动”到“充分沟通”的革命。要在新的竞争环境中脱颖而出,企业不仅需要在产品的价格、功能和质量上下功夫,还需要提高服务的质量和创新性。成功转型的企业将能更好的体现差异化竞争,创造利润并锁定顾客,进一步发挥技(术)工(艺制造)贸(易)结合,服务推动,一揽子解决方案的客户导向型企业,优秀雇主型企业,并从“升级版企业”到“未来版企业”的全球化的变革过程。   二、“升级版企业”在新经济环境下的制胜之道——聚焦价值、机遇和速度   越来越多的迹象表明成本、生产和技术会融为一体,而衡量国家制造业实力的方法也需要改变。发达国家和发展中国家的差异将变得模糊。自动化水平的显著提升将是一个标志,制造业的一线工人的数量占全球人口的比例将相应地下降,越来越多的工人将从事有技术含量的工作。快速变化的时尚潮流,高度的技术发展,高度发达的产业资本与金融资本共同作用必然产生高速发展的新经济,这种新经济有着很高的不确定性以及不断扩大的影响,也必然对企业管理提出了新的迫切要求。这种趋势是全球性的,如中国深圳的某个制造企业亏损,美国、欧洲、日本和韩国制造商也会面临巨大的损失,就在同时,欧亚和北美多个行业中的其他面临困境的公司也会出现相关破产迹象,这是行业内的“多米偌骨牌效应”,更是跨国界传导的“蝴蝶效应”。   成功企业来说是要注重当前技术领先和前沿新兴行业,关注三个共同的战略:价值、抓住机遇和快速行动。   (一)关注价值:通过注重企业基本面的长期价值的持续性战略,,实现企业永续经营和发展的

文档评论(0)

bokegood + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档