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电力施工企业物资材料采购管理策略分析 　　摘要：近几年来,我国电力建设迅猛发展,电力施工企业的任务繁重。结合电力施工企业物资采购的特点,通过对一般电力施工企业物资采购管理薄弱环节的分析, 优化电力施工企业物资采购管理的措施。采购部门应熟练运用先进的科技手段,提高工作效率,提升企业的竞争优势。关键词：电力施工企业;物资采购管理 　　中图分类号：F407.6文献标识码： A 　　随着工程招投标制的不断完善,市场竞争日益加剧,电力施工企业失去了垄断市场,利润空间被压缩。施工企业只有进一步加强成本控制,才能更好地生存和发展。物资采购是施工企业成本管理的一个重要环节,据统计,目前建安工程直接费用中材料费一般达60%左右,搞好物资采购管理,对降低工程成本、提高企业的经济效益意义重大。1电力施工企业物资采购的特点 　　电力施工企业的物资采购与其它企业相比,有如下特点:物资数量大,品种规格多,型号繁杂;采购物资的专用性强,对质量的要求很高,一旦出现质量问题将会直接影响到电网的安全运行;需求量不稳定,要求的供货周期短。2电力施工企业采购管理的薄弱环节 　　2.1管理不规范,多头采购。由于电力施工企业具有点多面广的特点,有的企业将材料费划拨到各个分公司或项目部,由其自行采购,从而形成多级、多头采购,造成管理混乱,成本失控的局面。 　　2.2成本控制不到位,采购过程监控力度不够。由于电力施