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绩效考核与促进人才成长探讨 　　摘要：本文就绩效考核促进人才成长从而提高企业的市场竞争力，从绩效考核的目的、企业实现发展战略目标与人才的关系、绩效考核机制设计与促进人才成长的的关系、绩效考核与企业文化建设的关系等方面，进行了探讨。 　　关键词：绩效考核；人才；企业战略；企业文化 　　一、绩效考核 　　1.绩效考核的概念 　　在为实现企业既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核是一项系统工程。 　　2.绩效考核的起源 　　绩效考核起源于西方国家文官（公务员）制度。最早的考核起源于英国，在英国实行文官制度初期，文官晋级主要凭资历，于是造成工作不分优劣，所有的人一起晋级加薪的局面，结果是冗员充斥，效率低下。1854-1870年，英国文官制度改革，注重表现、看重才能的考核制度开始建立。根据这种考核制度，文官实行按年度逐人逐项进行考核的方法，根据考核结果的优劣，实施奖励与升降。考核制度的实行，充分地调动了英国文官的积极性，从而大大提高了政府行政管理的科学性，增强了政府的廉洁与效能。英国文官考核制度的成功实行为其他国家提供了经验和榜样。美国于1887年也正式建立了考核制度。强调文官的任用、加薪和晋级，均以工作考核为依据，论功行赏，称为功绩制。此后，其他国家纷纷借鉴与效仿，形成各种各样的文官考核制度。这种制度有一个共同的特征，即把工作实绩作为考核最重要的内容，同时对德、才、勤、绩进行全面考察，并根据工作实绩的优劣决定公务员的奖惩和晋升。 　　3.绩效考核的目的 　　绩效考核以服务于企业管理和企业发展两个主要方面，目的是增强企业的运行效率，提高员工的素质和能力，把员工的行为统一到企业的战略目标上来，推动企业的可持续发展，最终使组织实现目标，并在组织目标实现的过程，让员工得到共同发展。 　　随着绩效管理在实践中不断的运用和加以总结，绩效管理在企业管理中越来越发挥非常重要的作用。但是，绩效的成功实施必须满足必要的条件，只有在企业经过了原始积累，经营战略目标得到确定之后，这时围绕企业战略目标，通过提高公司各部门工作效率才显得非常必要。假如管理制度不健全、运作机制不科学、企业文化不健康，在这种情况下照搬和套用绩效考核，反而会造成企业人际关系紧张，或者使绩效考核成为企业的形式主义，浪费企业和员工的时间和精力。不准确或不符合实际的绩效考核不但不会起到积极的激励效果，反而会给组织人力资源管理带来重重障碍，使员工关系紧张、团队精神遭到损害。因此，不论是管理者还是员工，都应看到绩效考核的正负价值所在。 　　二、人才成长与绩效考核的内在联系 　　人才—是企业可持续发展的关键要素，无疑对企业发展具有关键性作用。在生产力诸要素中，人是最为活跃的要素，而作为掌握企业发展关键要素的人才，其在促进企业发展、实现企业目标的过程中，与企业的绩效考核激励与约束作用形成密切的关系；留住人才、用好人才、用活人才，又与人才在企业发展过程中实现自我人生价值存在密不可分的关系，而建立一个具有激励与约束对等对称关系的绩效考核体系，则能使企业的发展与人才的自我价值实现形成有机的统一，形成企业发展留人才，人才发展为企业的良性局面。纵观世界五百强企业、国内知名企业经验，无不建立了一整套具有有效激励与约束的绩效考核机制，培养、吸引了掌握前沿科技的学科带头人才，并形成了独特的企业文化精神为企业可持续健康稳定发展提供源动力，成功企业的经验表明，它们恰恰是准确的把握了人才成长与绩效考核激励作用的内在联系，从而使企业在复杂的竞争环境下，始终保持领先的发展地位。 　　三、绩效考核促进人才成长在实现企业战略目标过程中的重要性 　　1.人才在企业实现其战略目标过程中的重要意义 　　人才作为掌握知识的载体，在经济时代中发挥主导地位的作用，一个有效激励与约束的绩效考核机制，对促进人才成长从而服务于企业实现发展战略目标具有重要意义。知识经济，亦即智能经济，是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济，当这种经济发展成为社会生产经济增长方式时，则进入到了知识经济时代。著名学者陈世清先生在其所著的《经济领域的哥白尼革命》和《对称经济学丛书》中对知识经济作为一种新形态的经济第一次提出并加以系统的阐述，使其成为一个经济学概念；其特征表现为：以知识和智能为主导的经济方式，是相对于现行的“以物质为基础的经济”而言的；以人类知识为特征的经济，是人类在社会科学和自然科学技术知识上的积累，并在经济发展中的发挥量化主导作用。人才，作为掌握知识的载体，必然在新的经济形态下发挥主导作用，由此而言，一个具有有效激励与约束的绩效考核机制，对促进人才成长从而为实现企业战略目标具的重要的意