双定管理创新申请书3.1.doc

项目主持人 祝海兵 项目参加人 陈晓 单位负责人 意 见 项目情况：（包括：问题的提出、企业内外情况、项目目标、实施方案、可行性分析、进度计划安排、资金需求、经济效益、效果预测等）。 1、问题提出（即现状） 目前制约维修间双定管理上水平的因素有三点：一是空间狭小。随着新1#高炉的顺利投产，运输部增加了一部分运输设备和工具，原本就十分狭窄的维修间更显得拥挤。二是现场清理难度大。车辆保养过程中产生较多的废油、花包布等，清理现场十分频繁。三是人员少卫生区域广。设备科卫生区除了维修间及四周地面，还有铁路线路卫生区和排水沟。由于存在以上三方面困难，维修间双定管理想要达到双达标要求并高于双达标要求有较大难度。 2、企业内外情况 从政工部在网上发布的达标班组双定图片展来看，维修班现场管理与发电车间、高线车间等双定管理较好的车间相比还有较大的差距。 3、目标 维修间双定管理上水平。 实施方案 ①初步规划处维修间双定管理图。 ②根据双定图把维修间所有调整定位，整理所有电气设施，清理墙上的灰尘。 ③能够安装定位栏杆的安装定位栏杆，不能安装的画出边界线。 管理创新管理进步项目立项申请书 项目名称： 维修间双定区责任到人，分工明确，促双定管理上水平 申请单位（个人）： 运输部设备科 协作单位： 无 报送时间： 2011 年 2 月 26 日 申报材料整理人： 祝海兵 联系电话： 3693862 山东石横特钢集团有限公司管理创新管理进步评委会制 续表（立项项目情况、项目成果简介通用） ④维修间内外15米范围划分到个人（设备科，责任区挂牌，写上责任人姓名。设备科全体人员（包括维修工和管理人员）每人一处以上卫生区。 ⑤制定管理标准和考核办法。 ⑥委外制作大幅双定管理图，挂在车间合理的位置。 ⑦定期检查、考核。 进度计划安排 ①3-4月份规划出维修间双定管理图。并将维修间物资调整到位，电气设施整理完毕，加装定位栏杆。 ②5月份委外制作完毕双定标牌，将责任区划分到人，责任区挂牌，制定管理制度，并开始实施。 ③12月份总结。 6、资金需求 需要委外制作维修间管理平面图2副（700×1200mm）