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海外工程项目风险控制与管理探讨 　　摘要：通过风险控制与管理，可以提高海外工程项目的施工效率，而大型海外工程项目涉及到多国的经济、政治及文化等各方面因素，从而导致项目风险管理工作面临极大的挑战。本文从海外工程项目风险控制与管理流程出发，针对海外工程项目所面临的的风险，提出相应的解决措施。 　　关键词：海外工程项目风险管理风险控制 　　中图分类号：E271文献标识码： A 　　自上世纪八十年代来，我国的建筑工程项目企业逐步打进国际市场中，且随着当今海外工程项目的承包市场日益增大，我国对外工程承包逐步发展强大。至当前，海外工程项目已取得了非常瞩目的成就，承包市场扩展到了一百八十多个国家及地区，形成了围绕亚洲与非洲的多层次、全方位及宽领域的多元化市场格局。而由于各国在国情上的不同及工程项目自身的施工特性，导致海外工程项目的风险控制与管理问题非常复杂。本文正在在这种背景下展开分析与研究的。 　　一、海外工程项目风险相关背景概述 　　海外工程项目指的是这个工程项目参与者包括承包、融资、采购、咨询、管理、培训等各个阶段都是来自于一个以上国家，并且采用国际通用工程项目的管理模式来对工程项目进行管理。而项目风险，指的是整个工程项目的寿命周期内，可能发生并引发人身财产损失、环境破坏等事件。每一个工程项目都隐藏着风险，而且由于海外工程项目所涉及到的政治经济、文化背景等因素非常复杂，导致海