【论文资料】-培训部如何协助三、四级机构建立和完善训练系统.pptVIP

快速发展的业务队伍与培训队伍的不均衡,业务队伍的增长速度远快于讲师的增长、成长速度,差距在逐步拉大。 保持竞争优势，知己知彼，百战不殆。与上海等机构相比，我们存在以下优势和不足： * 培训部如何协助三、四级机构建立和完善训练系统 1、青岛分公司情况介绍 现状分析 潜在问题 训练系统建设情况 2、分组研讨 目前正式/试用占比分析 占比：56.9% 占比：43.1% 试用业务员占比高于正式业务员,迅速增长的人力,给各机构的培训工作带来了巨大的压力。 99、2000年三个月转正率分析 2000年三个月转正率与99年相比有较为明显的下降，特别从7月份至11月份较明显，试用员工的低绩效表明营销基础管理与训练辅导同迅速膨胀的人力之间存在落差，2001年元月份为21%。 培训工作与业绩达成有密切的相关性，2000年培训工作较好的机构，业绩达成也普遍较好，团队凝聚力强，士气高昂。 机构 烟台 淄博 临沂 开发区 六区 三区 组训 强 最强 强 强 强 强 兼职讲师 强 较弱 较强 强 强 强 培训执行状况