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通过资源整合提升中小微企业竞争力 　　摘要：中小微企业已由过去的创业时代进入整合时代。中小微企业资源整合的目的是获取新的竞争优势。建立有效的资源整合模式是中小微企业健康成长的必然选择。促进中小微企业发展的重点是提高区域性中小微企业资源整合能力，主要通过构建区域多功能的资源整合信息网络平台、促进区域中小微企业集群化发展、提升中小微企业关系资源的整合能力、探索改变中小微企业用工模式来实现。 　　关键词：资源整合能力；竞争优势；中小微企业 　　中图分类号：F279.21 文献标识码：A 　　文章编号：1007—7685（2013）09—0036—04 　　未来企业发展的核心问题是资源整合，企业制胜关键在于资源整合能力。面对国内外日益激烈的竞争，我国中小微企业迫切需要与市场有更多互动，争取更多的机会和资源来突破发展瓶颈，实现共赢。把资源有效整合的理念引入中小微企业发展，理论研究和实践探索存在很大的空间。中小微企业已由过去的创业时代进入整合时代。提高资源整合能力，成为最优状态整合主体，这是中小微企业真正的发展和创新。 　　一、中小微企业资源整合的内涵与现实意义 　　我国中小微企业面广、规模小、数量大，涉及各行各业，占企业总数的绝大部分。过去30多年是我国中小微企业的黄金发展期，有一大批中小微企业成长为今天民营企业的佼佼者。现阶段这一黄金发展期已经过去，随着外部发展环境的变化和自身存在的深层次问题日渐显露，中小微企业发展面临前所未有的困难。中小微企业处于社会发展的弱势地位，大部分中小微企业仍需重点扶持，有效解决中小微企业各种难题。整合资源对中小微企业培育核心竞争力、改变思维方式、寻求新发展和新突破具有重要意义。 　　（一）中小微企业资源整合的内涵 　　资源整合既包括单个中小微企业内部各种生产要素配置的优化，也包括与之相关联企业之间的各种生产要素配置的优化。资源整合的本质是提高资源的综合利用率，资源的综合利用率越高，整合能力越强，核心竞争力也越大。资源整合以提升核心竞争力为最终目标，帮助企业扬长避短、择优淘劣；核心竞争力则是整合资源的一种表现形式，促使企业集中力量，重点突破，建立绝对优势。 　　中小微企业资源整合的实质是形成核心资源，在充分利用和发挥核心资源效能的基础上创造核心竞争力，在核心竞争力再创新的基础上培育竞争优势、提升经营绩效。资源整合就是中小微企业不断学习、创造知识与技能和积累经验的过程。资源整合包括对企业现有资源进行重新配置以形成新的能力，也包括积累和创造未来的资源以构建更强的竞争能力。中小微企业资源整合就是要在建立有效的资源整合模式的基础上，优化资源配置，实现企业和产业价值链有效连接；在帮助中小微企业充分利用各行各业、各方资源的基础上，扭转资源闲置、浪费或过剩的状态，在区域内形成一个互信、互利、共生和共赢的绿色资源整合生态圈。中小微企业只有拥有竞争对手不易模仿、不可替代的资源和能力，即获得企业持续竞争力，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。 　　（二）中小微企业资源整合的现实意义 　　1.资源整合有助于中小微企业战略的实施，形成差异化竞争优势。现代企业发展需要具有动态性、共生性、长远性、协同性和系统性战略做支撑，企业发展战略要求在实现人力资源、组织资源和内外部环境之间相互配合和协调的基础上，培育竞争优势，提升经营绩效。资源整合是企业发展战略的重要内容之一。 　　有效的资源整合有助于在优化价值链基础上，促进中小微企业战略的制定与实施。外部环境因素是中小微企业发展的重要制约因素，但决定性制约因素则是竞争发展战略普遍趋同。同质化造成中小微企业市场疲软与生意难做，这种非常危险的发展状况集中表现为企业不主动开发产品，营销策略仍以关系和回扣为主，中小微企业集群产品重合度高，行业布局与产品结构失衡，市场产品供过于求。因此，差异化战略是中小微企业长久生存的必然之选。资源整合有助于中小微企业在低成本战略基础上形成特有的差异化竞争优势。市场差异始终存在，企业生产经营中所有环节都存在差异化的可能，中小微企业通过市场细分来挖掘他人忽略的市场空间，发现可开发利用的潜在市场，才能在竞争对手的间隙中生存，获得溢价。 　　2.资源整合有助于获取协同效应，促进中小微企业流程改造与组织结构优化。在数据化时代，整个产业价值链问的竞争取代了企业与行业间的竞争。基于互联网技术的飞速发展，企业组织间密切合作已突破空间局限，组织间的网络合作加快了信息传输速度，实现了资源共享，提升了工作效率，减少了交易费用，为各方带来了互惠共赢。中小微企业在资源结构方面存在明显的非均衡性，特别是互补性资源和协同性资源分布不均衡，亟需在优化资源结构的基础上突破企业组织有形边界，在更大范围内整合外部优质资源。资源整合的前提是要善于发现资源，资源整合伴随整个企业生