汽修厂某年工作计划.docxVIP

汽修厂XX年工作计划　　根据修理厂发展规划提出的目标，以及总公司今年的工作任务，工厂计划在企业管理方面、服务质量方面、经济指标再上一个新台阶，计划从以下几个方面做起： 　　一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。 　　1、补充修改工资管理规定。 　　2、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）。 　　3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）。 　　4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。 　　5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩（由副厂长负责）。 　　6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。 　　二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。 　　1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。 　　2、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。 　　3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。 　　4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。 　　5、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。 　　6、严格执行循环监督的工作流程（由张运强、张静负责）。 　　三、为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。 　　1、