科大讯飞语音玩家消费市场经.docVIP

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科大讯飞语音玩家消费市场经

科大讯飞语音玩家消费市场经   科大讯飞,A股市值最高的软件企业,年营收近8亿元,1999年便前瞻性地进入了语音市场。当移动互联网引爆智能语音行业时,它又迅速渗透到消费用户市场,展现出了大多数B2B企业所不具备的用户体验创新能力。   科大讯飞成立于1999年,我们专注于语音方向已经13年了,是国内最大的智能语音技术提供商,占有中文语音主流市场80%的份额。   其实,人类使用信息机器的过程,就是人变得越来越懒的过程,所有设备都“能听会说”是一个必然的趋势。   我们相信,随着技术不断成熟,语音一定会成为最主流的交互方式之一。因为这是人类最自然便捷的沟通方式。布局语音入口   过去,讯飞提供核心技术主要是通过两种方式,一是通过服务器,给呼叫中心、智能网等合作伙伴提供语音能力。另一种就是通过软核或者嵌入芯片。给电子书、导航仪等移动终端提供技术。   随着移动互联网的普及,特别是Siri的推出,让语音市场快速升温。从2009年开始科大讯飞启动了移动互联战略,我们上线了“语音云”平台,推出了输入法、语音助手等产品来布局移动互联网。虽然这个市场还在培育用户的投入阶段,但智能语音的入口价值正在一步步彰显。   提供平台解决   在我们的语音云平台上,已经有了1.5亿用户,接人的企业则主要来自三个方向。   第一是移动终端领域,包括手机、平板、导航仪等设备,讯飞向它们开放语音交互的能力。从金立、小米到联想,语音助理正逐渐成为智能手机的标准配置,未来每一个智能手机用户都会成为我们的用户,规模将会超过10亿。平台上的开发者账户也已经有将近一万个,上线了几百个应用,娱乐、虚拟形象、搜索等领域都有一些很有趣的产品。   第二是车载领域,在车内这一特殊环境下,语音是最好的交互方式。上汽的荣威350就使用了我们的语音交互技术,驾驶者只要告诉语音助手你要去的地方,就能自动显示导航结果。中国正在进入汽车社会,这个市场还会不断扩大,并且支付能力也够强。   第三还有智能家电业,家电智能化后,功能越多,操作也会越复杂,原来的遥控器等交互方式已经没法解决这个问题了。比如智能电视,海量视频内容的袭来,让智能电视的内容和操作都变得更加复杂,传统遥控器已经无法承载这样的人机交互需求了。目前的前6名国内厂商的智能电视,用的都是讯飞语音云平台,想看什么内容直接对它说出来就可以了。   技术前台化   之前我们都是在幕后提供技术,没有真正地面向消费者去做产品。但我们一直在等待,语音技术除了作为别人产品的亮点,有没有机会直接去面对消费者?比如搜索引擎,无论是谷歌还是百度,一开始都是给其他公司提供搜索技术服务,后来逐渐走向前台面向用户,取得了巨大的商业价值。   目前讯飞直接面对消费用户的产品只有两个:输入法和语音助手。科大讯飞是从企业市场B2B起步的,所以在消费市场上,我们没有用户基础,这是一个很大的挑战。输入法的用户数一开始增长很慢。我们是第一个把语音技术应用于输入法的,也是第一个可以直接在虚拟键盘上手写输入的产品,刚开始大家都觉得这样的创新设计难以理解。但事实是,随着时间的推移,渐渐体现出了用户口碑传播推动产品增长。在没有做任何推广和预置的情况下,输入法现在已经有了5000多万用户。   讯飞的语音助手,语点、灵犀则被用户称为“中文版Siri”,两者有相似的地方,产品定位却是不同的。虽然都可以实现语音操控、互联网入口、问答服务等功能,但苹果的核心利益在于手机硬件,Siri更像苹果手机的一个卖点,更偏娱乐性。讯飞语音助手是偏实用的工具,它不只是一个前台程序,而是可以跟各行各业的应用深度结合,解决用户衣食住行等方面的问题。   产品持续优化   不可否认,用户基数是讯飞最大的短板,没有用户基础想做好消费市场的难度可想而知。Facebook有句名言,代码胜于雄辩。产品好不好,运营的数据会说话。在移动互联网时代,最关键的还是把产品做好,好产品自己会传播。   让机器适应场景   语音智能互动看上去很神奇,其实核心在于后台的支持。不过由于用户使用情景的复杂性,给整个行业都带来了不少的难题。   第一是口音适应的问题,不同用户有不同的口音特点、发音习惯,这些都是需要机器去适应人,而不是人来适应机器。讯飞第一个实现了个性化的语音识别,每天有大量的用户在使用我们的语音云,为后台系统积攒了大量数据。同样的发音内容。我们可以根据用户的历史行为、使用习惯等返回个性化的不同结果。不只是词汇,还包括声学、位置都能做到个性化。   第二是抗噪的问题,用户不可能在安静的环境里使用我们的产品,它有各种各样的使用场景。便携智能终端经常是在走动中使用,车载终端更是处在喧闹的驾驶环境中。同样是得益于语音云规模运营的基础,核心算法上的突破,我们的识别准确性才能有大幅

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