简述企业经营效益经济管理对策.docVIP

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简述企业经营效益经济管理对策

简述企业经营效益经济管理对策   摘要:为了获取更多的经济效益,企业进行各种经营活动,在企业管理制度中经济管理是非常重要的一个环节,对企业的经济运行采取有效的对策进行管理,对企业的健康发展有着积极的促进作用。本文主要分析了企业的经营效益,并对相关的改善对策进行了探讨。   关键词:经济管理;经营效益;对策分析;财务部门   Abstract: in order to obtain more economic benefits, the enterprise to operate a variety of activities, economic management in enterprise management system is a very important link, to take effective countermeasures for economic operation of the enterprise management, to has a positive role in promoting the healthy development of the enterprise. This article mainly analyzes the management benefit of enterprise, and probes into the improvement of the related countermeasures.   Key words: economic management; The management benefit;   中图分类号:F279.23文献标识码:A 文章编号:2095-2104(2013)         为了进一步提高企业的经营效益,要构建一套既行之有效又科学合理的管理体系,需要企业的所有部门共同研究分析和论证,进一步提高管理效率,加强对各部门管理人员的相应培训,最终达到企业管理水平,增加经营效益的目的。   一、加强经济管理   (1)着重资金管理   减少了资金费用、策划资金运转,促进使用资金的科学化、提高资金运转的速度,从而达到提高经营效益的目的,这是企业经济管理的目标。将经济管理作为企业的管理核心,是将资金的规划作为重要的决策因素,是企业全体工作人员都坚守着重资金管理的意识,其强调对企业发展和生存的影响,而不是单纯把管理部门当作中心。   (2)强化收支管理   企业禁止资源分散掩藏资金和多账户,基础帐户仅设置一个,个人或者是有关的部门严禁对资金进行无理由使用或者中段操作,要做好收支的相应管理工作,应该由相关的负责人对审批工作进行管理,在支配这一方面其他工作人员不设相关权限。   (3)策划经济方案   对某个阶段或者是全年,相关的管理人员在进行经济管理过程中,要做好与之对应的规划,预算经济效益,策划自己的具体使用方案,解???经营难题,实施相应的管理措施,这对于经济管理有着积极的作用。   (4)资金管理   在企业经济管理方面最为重要的一项内容就是资金的管理,对企业经营水平进行衡量的一个重要参数就是资金的经济标准,所以,为了进一步增加经营效益,提高经济管理水平,要减少花费,优化资金配置,提高资金的使用效率,对资金要科学有效的进行利用,以此为基础为企业提供物质条件,以供其能够在激烈的市场竞争中立足。   (5)经济预算   在经济管理中经济预算活动的开展是非常重要和有效的管理措施,要求在日常的经营中根据企业自身的实际状况和资金情况,对经济管理方案和企业经济,作出相应的科学且合理的经济预算,以为企业提供决策方向。   (6)成本控制   在经济管理中成本控制是非常重要的一项工作内容,对各部门的费用信息进行调节就是我们所说的控制成本,有效拆分具有较强竞争力的产品,严格在各部门间贯彻,要构建一个所有工作人员的努力目标,为了减少每个流程企业所用的成本,要采用先进的技术管理手段,为了进一步提高商品的竞争能力,要最大限度的节约资金。   二、提高经营效益,加强管理力度   (1)与日常经营相结合   在企业的管理制度当中,日常经营活动与经济管理相结合,经济管理在各个日常经营的环节中都体现着重要作用,要加强资金预算以弥补经营活动中的不足,对存在缺陷的环节要合理并科学的使用资金来进行弥补,以减轻供应资金压力,确保正常的企业经营运行。   (2)促进资金的增值,体现经济监督   经济监督的管理作用要充分并全面的体现,要构建并完善法人制度体系,保证资金的升值,在经济市场中企业要想站稳,那么就应该构建并完善绩效管理体系,构建一个开拓创新、团结友爱、严肃认真、活泼积极的领导小组,对监督管理工作要进一步强化,将监

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