打造团队执行力ppfirst.pptVIP

建立环境和晋级制度 提升团队执行力在内部机制上要做到黑白分明 （1）一定要清楚提倡什么，反对什么 （2）并且要有奖罚措施，即时激励。 （3）奖罚一定要公开 是团队健康发展的长久保证！ 有效，透明，公正，公开的晋级制度 4R管理 * 一个团队，一个动作 只要一个人出错， 所有人都犯错误了 * 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 结果改变命运，积累创造人生！ 播种行为，收获习惯！ 播种习惯，收获性格！ 播种性格，收获命运！ 播种命运，收获成功！ * * * 你按照过去的思维模式,你能达到的就是这条直线,你要达到更高的的一点，超越自己,你要接受些OO. 如果想达到更高的点，你按照过去的思维方式，按照过去的模式，按照过去的方法，能不能达到，基本上不能。 所以重复过去是不能使你超越。 在今天的学习，大家还可能掉入一些陷阱，在今天特定的环境下，你的表现，行为方式和平常不一样。你这样表现的时候，当大家给你一个反映，说你是什么样子的人，。你的反映是什么，你第一反馈，你说，我平时不是这样的，今天只是在这个特定的场地，在这个学习环境下，所以我才不一样。这是一个陷阱，但实际上是不是一样的呢，实际是一样的，是你的习惯和你的潜意识里的一些东西，在今天呈现出来。 还有比如今天的学习，你在想看看这个老师怎么把握搞定，可实际上我搞不定大家，老总也搞不定，厉害的姜博士也搞不定大家，谁可以搞的搞定大家??? 自以为是，当有个同事，说你有什么问题的时候，你第一个反应是说你说的不对，其实是……，可能对方还没有说完。 为什么会这样呢，因为我们每个人脑子里面都有一些固定的思维方式，固定的观念，我们叫做XX。别人给我们的观念，可能有些是与我们思维模式一直得，就是XX，还有一些OO，这些OO跟我们的思维模式，观念是不一致的。那么我们接受的是什么？XX。我们本能的就抗拒这些OO，只接受这些XX。所以我们今天首先要把XX全部干掉，接受所有的OO和XX。全部近来之后，我们在去选择，否则我们没有办法成长和吸收，其实这就是一种强者心态。打掉自己脑子里的XX的形态，是强者心态。因为我是强者，所以我敢于开放自己，接受这些新的内容。然后我有能力做选择，课堂之后只选择有用的就好了 * 学习是有两种,一种是授课式,一种是体验试.我们今天要才用体验式的学习,要边学边做,边学边用. 问问题.这四项动作有什么共同点 游泳,买了一本游泳大全，看过之后,然后自信满满的，就去水库了，然后你咚的就跳下去了,会有什么结果 真正学游泳,一定要跳到水里,感受水的压力,灌几口水,普通几下 所以体验式就是要行动，要积极的参与,边学边用. 每个人都有几个时空??? * * * * * * * * * * * 对于外包，我们评价是否付钱的标准非常简单，但是为什么一到了公司内部，就拐弯了呢？ * * * * * * * * * * * * 播放亮剑（3 4：50－21：33） * * 做结果也要快乐！ A?挖坑 B?放树 C?培土 A、B、C ?植树 三个人?两个人：结果会是如何？ + A?挖坑 B?放树 C ?培土 A、 C ?植树 + ？ 如果是一家公司呢？ * A对职责（任务）负责； C对职责（任务）负责； 没人对结果负责！ 任务与结果 * 仅仅对职责流程负责不是结果 ≠ 任务 结果 完成任务是对程序、过程负责 收获结果是对价值、客户负责 大部分执行问题归结于员工的观念和做事方式 完成任务，推卸责任，应付老板 * 执行—— 获得结果的行动！ * 用“外包思维”去做“结果” 王总让小李把一份重要 的文件送到温州…… * 因为种种原因没送到！ 堵车 车祸 * 如果你是老板， 你会怎样处理? ？ 讨论 * 如果是快递公司呢？ 1、文件送到?付钱 2、文件没送到?不付钱！ 就像黑与白一样清楚！ * 商业文化才是执行文化；结果思维才是执行思维 商业最简单的就是交换，等价交换 员工拿结果来和企业进行价值交换 领导的第一使命就是建立结果导向的执行文化！ 结果 薪酬 * 周星驰如何做结果 我是一个演员！ * 如果不能为企业提供结果就是对企业的犯罪 我内心的潜在台词是我还不想死 因为我所设计的角色性格是比较调皮的！ 你只要在给我一点点时间，我就死了 * 如果不能为企业提供结果就是对企业的犯罪 导演，你想让我怎么死啊 你只要用心做就行 * 行动决定命运,结果改变人生! 只要导演没有喊卡，就要继续演下去。 * 测试: 什么叫做任务 什么叫做结果 * 挖坑了，没有水，别怪我。 看图说话 任务： 挖井 结果： 出水 * 什么是结果？ 结果