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论具有中国特色企业文化塑造 　　企业文化是80年代兴起的一门新学科，它是以形成最佳的经营管理机制和增强企业活力为目的，以人为根本，以企业精神为核心，以群体行为为基础，广泛调动职工积极性、创造性，实现企业管理整体优化的一种企业管理理论。企业文化作为一种客观存在的文化现象，从广义上是指企业在社会实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。从狭义上是指企业在长期经营管理过程中所形成的独具特色的思想意识，价值观念和行为准则，一种具有企业个性的信念和行为方式。 　　企业文化由三个层次构成。一是最外层即企业的物质文化层，包括企业生产经营的物质基础，诸如厂容、厂貌的整齐、清洁，机器设备、企业管理和技术的先进性，以及生产经营的产品质量、造型、外观等，这些有形的东西，具有物质特性，构成所谓的“企业硬文化”，是企业精神的物质体现和外在表现。二是中间层即企业的制度文化层。包括企业领导体制，组织体系及其为开展正常生产经营活动所制订的各项规章制度，它是企业物质和精神文化的中介，企业精神必须通过中介层才能转化为物质文化层。三是最内层即企业的精神文化层。包括用以指导企业开展生产经营活动中并为全体员工所认同的各种行为规范和价值观念，企业的群体意识职工素质等构成的所谓“企业软文化”即企业精神，是企业文化的核心，优秀的企业文化可以有效促进企业产品，技术和管理的创新，可以极大地增强企业的凝聚力，有助于企业目标的确立和实现，可以有效提高经营管理水平和管理效能，对塑造企业良好的外部形象至关重要。随着国际经济一体化的飞速发展和市场竞争的日趋激烈，企业间的竞争最终将是全方位、高层次的企业文化的竞争。因此，塑造具有中国特色的企业文化，对于提升企业核心竞争力，赢得市场快速发展，具有十分重要的意义。 　　如何塑造具有中国特色的企业文化？笔者以为应做好以下几方面的工作。 　　一、抓好四个环节，塑造企业文化 　　1.塑造企业文化与中国的经济，政治制度结合起来。经济基础决定上层建筑，企业文化理论必须联系实际、解决问题才有生命力。目前，企??文化理论被炒得异常热闹，企业文化书籍有几十种之多，一些报刊杂志大多设有企业文化专栏，对宣传普及企业文化知识，形成较好的舆论氛围，进而推动企业文化建设不断深化有重要的作用。但以下情况也不鲜见。如有一些人只热衷于对企业文化的功能、作用，企业文化与精神文明、与思想政治工作的关系做理论上的争论。一些人把美国、日本和某些地区的企业文化理论奉为经典，很少考虑如何结合中国国情对其进行分析、取舍、提炼，不同程度地存在着照搬照抄、不重实际的缺陷。有些人甚至故弄玄虚，对企业文化的功能评价过高，似乎企业文化具有一种超凡的功能，可以使企业由落后变先进，亏损变盈利，结果是，很多企业认为企业文化太玄妙了，看不见，摸不着，或许根本就不存在；有的认为企业文化是空洞的理论，是不切实际的清谈。企业文化目前在理论上轰轰烈烈，实践中难动声色的局面，其原因就餐在于此。建设企业文化需要理论的指导，否则，就会停留在低水平上循环。但企业文化理论必须切合中国企业的生产、经营、建设、发展的实际。研究企业文化理论，应着眼于树立良好的价值趋向，培育奋发向上的企业精神，全面提高企业素质，培育追求合理利润的经营思想，建设和谐向上的内部环境。企业领导者应根据中国国情及企业的实际情况和发展的需要，去倡导企业文化，否则只能是学究式的一套，毫无实际价值。 　　2.切实普及企业文化知识。企业文化建设是一个转变作风，以达到领导与职工上下共识，形成群体意识、群体行为的过程。目前要加强宣传教育，充分运用广播、电视、标语、宣传栏、厂报等宣传舆论工具，大张旗鼓地宣传企业文化的内容、目的、功能、要求、重点。要使职工弄清什么是企业文化，为什么要建企业文化，企业文化与深化改革、与思想政治工作、与双文明建设、与现代化管理的关系。职工在浓浓的氛围中受到教育，获取知识，就可以使企业文化成为职工的内在需求和自觉的行为。有条件的企业还可以对职工进行企业文化知识培训，对一些骨干可以采取短期学习、轮训、电视函授等各种方式进行培训。培训要有针对性、实效性，一定要联系企业实际，结合职工思想、工作、生活加以开展。也可以多层次、多渠道、多方面地开展企业文化活动，通过演讲会、报告会、文艺汇演、征文、书法摄影展、参观等，寓教于乐，合理引导，使职工在潜移默化中受到教育。 　　3.制定规划，循序渐进，积累经验，稳步推进企业文化建设。企业文化的内容十分广泛，制定切合实际的企业文化规划应遵循表层、浅层逐渐向深层推进，循序渐进，点面结合，重在建设的原则；根据自身特点，既突出企业个性，又要借鉴别人经验，洋为中用，古为今用，博采众长，融汇提炼，突出重点，个性鲜明，自成一家。制定规划要严肃认真，坚持实事求是和群众路线，从上到下，反复论证。规划要注重指导思想、