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浅析异地项目部管理人员基本素质 　　摘要： 管理人员的素质决定了企业的绩效，人、财、物等资源的科学合理配置决定了异地项目部的生存和发展。本文就管理人员的素质对项目部的影响进行浅析，希望对异地项目部建设起到一定的借鉴作用。 　　Abstract： Managers quality decides the enterprises performance and scientific allocation of human， material and financial resources and decides the survival and development of different-places project department. This article briefly analyzes the influence of managers quality on project department， in hope of providing reference for different-places project construction. 　　关键词： 异地项目部；中层管理人员；六长负责制；综合能力；基本素质 　　Key words： different-places project department；middle-level managers；six-leader responsibility；comprehensive ability；basic quality 　　中图分类号：G471.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）23-0127-02 　　0 引言 　　徐州矿务集团公司根据资源状况和发展前景，提出了“两转”突破的战略部署，下属庞庄煤矿抢抓机遇，与山西东辉集团合作，成立了西坡煤业、邓家庄煤业和赵家山煤业三个异地项目部。根据政府煤炭管理部门的要求，项目部实行“六长”管理制，即每个审查矿井必须配备六名矿级领导，部分中层管理人员通过竞争晋级教育培训，走上矿级领导岗位。这就要求管理人员在职位晋升的同时，必须尽快转换角色，迅速提升综合能力。管理人员的素质，决定了企业的绩效，人、财、物等资源的科学合理配置，决定了异地项目部的生存和发展。这就对管理人员的素质提出了新的要求，本文就管理人员的素质对项目部的影响进行浅析，希望对异地项目部建设起到一定的借鉴作用。 　　1 良好的修养和个性特质是异地项目部管理人员的基本素质 　　1.1 虚怀若谷 管理人员在异地项目部，管理对象既有地域差异，语言差异，又有性格上的千差万别，受教育程度分高低不同。这就要求异地项目部管理人员做好当学生的准备，虚心向管理对象学习，做耐心细致的沟通功夫。满招损谦受益，只有虚怀若谷走群众路线才是上上之选。 　　1.2 诚实正直 诚实正直的品格管理人员至关重要。一方面在组织职工外出创业时，多个单位的职工拼凑一起成立一个全新的单位；另一方面，项目部驻地企业职工面临两个选择——裁汰和留用，但是选择的权利不在他们，而在于现在管理人员，因此，管理人员只有坚守诚实正直这一品格，才能赢得信任，获取尊重，取得成功。 　　1.3 心胸开阔 管理人员必须心胸开阔，有海纳百川的心胸，不斤斤计较个人得失。尤其是在管理企业的过程中，更要把握好诚信原则。为此，管理者要养成良好的品德，善待他人，尊重他人，平等待人。 　　1.4 坚韧不拔 在异地创业的过程中，面对强势的合作方，全新的工作环境，临时组织的班子，留用职工的心理骚动等等变数，困难可想而知，管理人员只有坚信自己的能力，正确对待管理过程中出现的暂时困难和挫折，做到百折不挠地面对困难和挑战，只有这样才能永远立于不败之地。 　　2 勤政廉洁和与时俱进是异地项目部管理人员的基本要求 　　2.1 勤政廉洁 要多干事、敢干事、会干事、干成事，做人民的公仆，清清白白做人，光明磊落做事。一方面项目部是临时搭建的班子，干部职工之间需要时间进行切磋磨合，自身缺少监管能力；另一方面本部的监管鞭长莫及。这就要求管理人员恪守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》法律法规，在自觉践行党员干部勤政廉洁规定上下功夫，充分发挥表率作用，始终自重、自省、自警自励，慎独、慎微、慎言、慎行。同时在项目部积极营造勤政廉政和崇廉鄙贪氛围，加强主题教育，强化廉洁从业意识，增强责任感，体验荣誉感，老老实实做人，踏踏实实做事，兢兢业业工作，充分发挥先锋模范作用，不断提高工作效率和服务水平。常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，做异地创业清正廉洁好干部。 　　2.2 与时俱进 党的十六大报告指出：“与时俱进，就是党的全部理论和工作要体现时代性，把握规律性，富于创造性。”异地项目部和在本部具有很大的不同，在本部