自学考试过程性评价 软件项目管理-测试题-填空题.doc

软件项目管理--填空题 [1] 项目具有 和 ，以目标为导向，存在大量的变更管理，通过项目经理及其项目团队工作完成。 答： 时限性和唯一性 [2] 产生一个新系统通常需要三个连续的步骤：第一步是 ，第二步是策划，第三步是 。 答： 可行性研究、项目实施 [3] 软件项目通常分为信息系统和嵌入式系统，区分项目的目标是为了生产一种产品，还是为了满足一定的目标。可以实现一个新的信息系统来改变对组织的内部用户或外部用户所提供的服务。作为目标的服务标准将是 的主题。 答： 协议 [4] 一个系统可能有若干组用户并可能有许多不同领域的专家参加开发。当超过一个组用户时需要指明一个项目主管，全局管理该项目；这个项目主管常常由 所掌握，全面负责设定、监督和修改目标。 答： 项目指导委员会或项目董事会 [5] 项目的成本有很多分类方法，其中按它们在项目生命周期中出现阶段对成本进行分类是很有用的，按这种分类方法把成本分为：开发成本、 和运行成本。 答： 安装成本 [6] 项目分析的输出是选择的最合适的方法和技术。方法学包括像面向对象开发（OO）、SSAMD和JSP等各种不同风格的方法，技术可能包括合适的应用程序结构和自动化测试环境。与产品和活动一样，所选择的技术将会影响到开发人员的培训需求、要招聘的员工种类、开发环境（包括软硬件环境）和 。 答： 系统维护安排 [7] 在软件工作量的估计过程中，估计实现软件的工作量是很困难的，其中有些困难是软件本身所固有的，特别是软件的 和 。 答： 复杂性和不可见性 [8] 在项目开发之前，应该用项目进度表来开发项目计划，创建项目进度表包括四个主要步骤：第一个步骤是构造一个理想的活动计划，第二个步骤是活动的风险分析，第三个步骤是 ，第四个步骤是 。 答： 资源分配、生产进度表 [9] 尽管在活动策划的网络中给出了每个活动的总缓冲期，但总缓冲期只能使用一次，除了总缓冲期可以来度量活动外，还有其他一些度量活动方法，如空闲缓冲期和 。 答： 干预缓冲期 [10] 在风险管理中，有许多风险管理的模型，但大多数是类似的，它们都要标识两大主要构件： 答： 风险分析、风险管理 [11] 在任何风险评估中，第一阶段是标识可能影响项目周期或 的危险。 答： 资金成本 [12] 对于一个软件项目，需要考虑风险策划和风险控制；一般来讲，风险缓解策划和对危险引发问题的控制的策略有五种：、降低可能性、 、 、应急计划。 答： 危机预防、风险规避、风险转移 [13] 一般来讲，活动的资源分配导致要评审和修改理想化的活动计划；资源分配的最终结果通常包括： 答： 活动进度、资源进度、成本进度 [14] 对项目进行控制以保证达到其目标是常见的监督问题，这样可以查明实际情况，并将其与当前的目标相比较；在实施过程中，一般从四个方面来关心对计划的偏离问题： 答： 工期拖延、质量不过关、功能不合格、成本超出预算 [15] 固定价格的合同是按照供应商所得的报酬的计算方法来分类的一种合同，当合同鉴订时项目的价格就已经确定了；这种合同的优点是： 答： 客户的花费、供应商的动机 [16] 在项目开发过程中，如何激励员工进行工作，是要看员工的动机，不同的人动机不同；有三种因素影响员工的动机，如果这三个因素都很高，人们的动机也就很高，如果任何一个因素是零，那么就会使员工失去动机。这三个因素是： 答： 期待、助益、感觉到的价值 [17] 在项目开发过程中，对任务的协作完成更好还是由单独的组员完成更合适，这要取决于要承担的任务的类型，一般是把任务分为如下几类： 答： 附加性的任务、补偿性的任务、分离性的任务、关联性的任务 [18] 如果在每个阶段的可交付产品提交给下一个阶段之前进行详细的检查，就可能根除错误。要达到这个目的，每个活动都要指定过程需求，这些过程需求包括： 答： 入口需求、实现需求、出口需求 [19] 很多软件项目有两个阶段，第一个阶段是 ，这导致产生一个推荐的活动过程，甚至详细说明一个新软件系统，以满足所标识的需求。第二个阶段是一个实际创建该软件产品项目。 答： 目的驱动项目 [20] 在步进式项目策划活动的步骤中，有一步是在主要项目策划过程之外，因为项目不是无中生有产生的。这一步叫