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浅谈项目管理在工程建设领域中应用 　　摘要：根据建筑工程施工特点和工程管理的实践，加强施工管理，对生产要素系列化，达到合理组合，做好工程项目管理的应用才是关键。本文围绕工程项目管理的内容谈谈如何做好项目管理的应用以达到资源的最优化。 　　关键词：工程；管理；应用 　　 中图分类号： TU71 文献标识码： A 　　 　　序言 　　“建筑工程项目管理”这门科学，是随着世界各国的一些大型和超大型工程的兴起，在本世纪60年代以后，才在西方国家开始出现的。一个工程项目是由人、技术、资源、空间和信息等诸多要素组成的，而这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性四个方面的特征，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明工程项目是具有系统性的，工程项目管理是具有系统管理特点的。 　　一、工程项目管理的内容、基本特性及目标 　　（一）工程项目管理的内??? 　　对于施工企业，工程项目管理的研究内容是如何以高效益地实现项目目的，以项目经理负责为核心，以项目领导班子为基础，依靠全体施工人员，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、领导、协调和控制，以适应内外部环境的变化，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置、保证施工生产的均衡性和连续性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标，使企业获得良好的综合效益。 　　（二）基本特性： 　　1.普遍性 　　项目作为