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论建筑工程项目施工管理有效方法与对策 　　摘要：建筑工程项目的施工是一项涉及到多方面的复杂的施工，从工程建设投资成本到建设施工进度，工程建设质量再到施工项目的验收等都需要建筑施工企业根据自身的特点，发挥自身长处利用科学的施工手段与方法来确保工程建设质量，在现代社会，高度发达的市场经济条件下，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中求得生存，获得长远发展，一方面要做好基础工作，另一方面也要注意吸收和引进世界先进技术，来不断充实与完善自身的施工建设水平， 提高建筑物的施工建设质量，本文针对建筑工程施工管理展开讨论，分析了如何有效提高建筑工程项目的施工管理。 　　关键词：建筑工程施工管理 有效方法 对策探究 　　 中图分类号：TU71 文章标识码：A文章编号： 　　 　　 随着城市化的不断发展，一些中小城镇如雨后春笋般地出现在人们的视线中，建筑是城市的代言，城市化进程带动了建筑事业的发展，建筑工程事业也如火如荼地开展起来，行业竞争日趋激烈，要想在激烈的竞争中求得生存，获得长远发展就需要加强对建筑工程项目的施工管理，从各个方面来保证施工建设的有效进行，运用新材料与新技术提高建筑施工质量，全面保证工程项目建设的顺利进行。 　　如何加强建设工程施工项目的管理 　　第一 ，加强成本投入控制。经济效益是评判一个工程建设项目成功与否的标准尺度，然而经济效益的取得在一定程度上取决于对建设成本的投入量与使用效率，确保经济效益的根本就是要尽量减少建设成本，增加成本的利用效率，一般来说，在施工建设单位投标竞标成功以后，收入在一定程度相对固定，在这种情况下，要想提高经济效益，就需要在成本投入方面下功夫，因为在整个工程建设过程中，成本是相对容易控制的因素，也是关键因素，要想达到对施工建设成本的有效控制，可以从以下方面入手： 　　首先，成本最低化原则。施工建设企业要依据市场行情来科学编制施工定额，而且编制的定额确保成本最低化，也要兼顾成本削减的合理性，一切成本的缩小都要建立在确保建筑工程质量的基础上，而且施工定额还要根据市场行情的变得做出对应的调整。 　　其次，成本的全方位控制原则。成本的控制可以分为三个方面的控制：整个企业的控制，全体施工人员的支出控制与整个施工过程中的控制。其中项目成本的全员控制体现为一个实质性的内容，涵盖了不同部门，不同单位的责任网络与班组经济核算------要做到成本控制全员负责共同努力的局面。 　　 再次，成本的动态控制原则。施工项目是一次性的建设过程，然而成本控制则贯穿于建设过程的始终，在工程建设开启前要注意成本目标的科学设定，对于不合理的地方要及时给予纠正，并在施工结束以后，对成本控制情况进行总结。 　　最后，目标管理原则。在施工项目开启之前，要对项目施工成本控制确立目标，要科学地确立目标，目标太大就会浪费资源，太小则无法确保质量，一旦设立出合理的目标，则施工建设的项目成本实际投入就会与目标计划相一致，如果两者出现较大差距，则说明目标的设定有问题，或者施工过程有不妥善之处。 　　 第二，进度管理。首先，要在全面掌控了工程量与施工建设顺序以后再开展工程建设进度的编制。其次，科学制定计划工程进度与期限，多数情况下，建设单位在招标过程中会自动供应标底工期，这个标底工期就可以成为施工单位的参考对象，与此同时，施工企业要根据自身能够获得的最大信息量与资源量来确定最后的计划工期，实现建设工期与进度的合理化与科学化。再次，要定期注意追踪监督进度的完成情况，这样才能确保进度计划真正发挥作用，而绝非流于形式，使工程建设严格按照计划进度进行，而且在进度实施过程中要注意时时监督工期的进展，科学的做法为：以周为期限对工程建设的进程进行总结，检查其是否与计划有偏差，一旦出现偏差要注意总结原因，落实赶工计划，在此基础上要加强对每个月份，每个季度以及每年的工程进度总结。最后，尽可能减少追赶工期的状况，进度计划制定出来以后，要严格按照计划进度进行施工建设，因为一旦出现追赶工期的情况就意味着成本与资源投入的增加，这就会对施工成本的控制与管理带来不利影响，影响施工建设效率的获得。 　　第三，质量管理。工程的建设质量与诸多因素密切相关，可以从施工人员，施工材料与施工器械等方面加强管理，全面把握建筑工程质量。 　　 首先，加强对施工人员的管理。人是工程建设的决定因素，施工人员的技术水平和素质直接决定着施工工程建设的质量，所以，要加强对施工人员的管理，要选择具有高素质，高水平的施工建设队伍，要根据不同的施工项目，不同的技术要求标准来选择合适的人才，人尽其才，要尽量选择具备综合能力的人才，这样才能精兵简政，减少开支，要充分调动施工人员工作的积极性与主动性，调动人们主动投入到工作当中，主动发现问题，解决问题，要使不同的人的不同能力与优势得到最大程度的