养蛋鸡创业计划书样本(共篇).doc

养蛋鸡创业计划书样本(共9篇) ：蛋鸡 计划书 样本 创业 2000只蛋鸡一年的利润 养蛋鸡的利润与成本 养1万五千只蛋鸡厂图片 篇一：养蛋鸡创业计划书 《养蛋鸡创业计划书》 一、企业概况 主要经营范围：我园主营为自然农业，以养殖为主。 2003年，本人在北辰区以125元/亩的价格租了15亩地开始散养蛋鸡，经过了三年的实践和老师的帮助，基本能够维持稳定发展。而且产品在销售过程中得到了不少好评，鸡蛋供 不应求。对此感觉到只有扩大经营，才能把产品宣传出去，让更多的人身心收益 本企业类型：零售 二、创业者概况 本人从事过餐饮、复印、印刷等工作，但市场感觉自己的能力没有得到发挥，在一个偶然的机会接触了农牧业，决定从事。 本人84年高中毕业后，在旅游学校学习餐饮、在河北中科电脑学校通过了中级课程，随后在南开区烹饪学校取得了烹调技能三级和面点三级证书。2000年在国外巩固了餐饮技能，锻炼了口语能力。 三、市场评估 目标顾客描述 我们发展的宗旨是让更多的人吃上高质量的鸡蛋，更多的绿色食品。因为现今人们已经意识到了农药对人体的伤害，在市场上有多少商品让人们放心？有多少产品能保持原产品本色？几乎没有，这些商品都多多少少地失去了他们原来的本色。人们生活水平的提高，会对绿色食品更加依赖，所以本商品是有顾客的。先在天津两个区销售，由于价格不太高且味道鲜美，利用顾客的口碑为我们宣传。 本企业预计市场占有率 我园产品现仅面对和平区、河北区，人们很能够接受本产品。占有率约20%，如我公司将经销范围扩大到六个区，我相信我们的市场占有率会有极大地提高。 目前，人们对自己健康很关心，已意识到了农药对人体的伤害，已经形成了一种绿色意识，所以对本公司的产品有相当的认同度。预计将在天津各地建立我们的分销机构，扩大销售量的同时，宣传产品。 竞争对手的主要优势： 笼养饲料蛋鸡蛋产量较高，易管理，蛋鸡死亡率低，蛋皮干净吸引顾客眼光。竞争对手的主要略势： 蛋质差，成本较高，只吃精饲料鸡蛋味道不好本企业相对于主要竞争对手的优势：成本低，蛋质优，营养价值高，蛋鸡活动量大，洗土浴 本企业相对于主要竞争对手的劣势：散养蛋鸡产量较低，蛋皮有土，顾客有顾虑，管理起来不容易。 四、市场营销计划 1、产品 由于我园所购鸡是淘汰鸡，从小到大多次防疫，不会出现大面积死亡 特征：成本低，蛋质好，蛋清稠，蛋黄正，味道鲜美 2、价格 成本价格略高于或持平于其他竞争对手 3、地点 选址：和平区、河北区 选址原因：和平区人识货能力比较高，河北区市场流通量好，很多人都认为货真价实。销售方式：直接供给最终消费者选择该销售方式的原因：散养鸡蛋质好，技术过硬；由于产量低，只能选择市场零售方式 4、促销： 人员推销、广告 五、企业组织结构 本园性质：个人独资企业 企业名称：好生自然农业园 企业员工组成：经理2人，员工1人，顾问1人，欲招聘数人。 六、固定资产 工具设备 名称 数量 单价 冷库 1 1.2万元拌料机 1 600粉碎机 1 800 交通工具松花江一部 办公家具及设备一体机 固定资产折旧：(略) 七、流动资金(略)八、销售收入预测(略)九、销售和成本计划(略)十、现金流量计划 开餐饮店一、创业诊断 １·创业须知 （１）最能让外行人发挥其特色的行业之一 （２）毛利极高、净利极少 （３）资本回收时间，必须越短越好 （４）完全回收资本须五－六年的时间 （５）成本控制 Ａ·直接成本 ａ·主要材料、配味料、装饰材料 ｂ·约占营业额的３５％，但不可超过４０％ ｃ·提高采购技术及库存管理；压低材料费支出 Ｂ·间接成本 ａ·人事费：约占营业额的２０％；与材料费合并，不得高于营业额的６０％ｂ·租金： 约占营业额的１０－１２％ ｃ·水电燃料费：以５％为上限 ｄ·消耗品费：约占营业额的４－５％ ｅ·税金：约占营业额的５％ ｆ·杂费：包括交际、广告、保险、报章杂志，约占营业额的５－８％ ｇ·资本利息：约占营业额的４％ ｈ·设备折旧：保留５％资金，以备未来设备与装璜之整修 （６）做好计算管理 Ａ·营业额＝总席数＊周转率＊每人平均消费额＊一个月营业天数 Ｂ·净利＝收益－费用 ｃ·营业额高，毛利多并不代表利润也多 ２·生意兴隆之要诀 （１）如何使店务欣欣向荣 Ａ·选择有利的据点 Ｂ·卓越的经营技巧－拟定经营方针 卖给谁 ━━━━━━━━→掌握顾客层面 卖什么 ━━━━━━━━→商品的内容 价格多少━━━━━━━┓ ┣→ 销售的技巧（包括应对、服务等） 如何卖 ━━━━━━━┛ Ｃ·改正「只要有资本和场地，任何人都可以开店做生意」的观念 （２）迎合善变的顾客 Ａ·