东芝柔性化生产管理.doc

东芝柔性化生产管理 东芝工厂 柔性化生产管理 讲师： 1、专心听讲（请手机“收声”）。 2、积极思维（杜绝“鱼眼”现象）。 3、互动学习（敞开心胸，积极投入， 但须避免“小儿多动症”）。 4、少许自由（允许小磕睡、但须保持安静）。 5、拒绝干扰（非紧急情况下， 请勿接受干扰）。 6、禁止在课室内吸烟。 课堂纪律 1、柔性化生产概要 2、生产线设计 3、工装器具制作 4、物流的方式 5、员工的匹配、员工培训、人员管理 6、东芝分厂生产计划特点及特有的生产方式 7、生产过程中成本控制 8、设备管理 9、生产过程中品质控制 10、柔性化改善及步聚 11、生产现场管理 目 录 柔性化生产管理 1、柔性化生产的定义与背景 随着信息技术的飞速发展，企业面临经营环境不断变化和挑战，市场竞争的全球化、顾客和市场需求的多样化和不确定性、产品寿命的缩短、价格竞争的加剧等等都给企业现存的生产方式提出新的、更高的要求。为了在残酷的竞争中生存和发展，企业就必须研究一些低成本并且能够快速反应的制造方法，柔性制造（或柔性生产）就是这些方法的总称。因此，与其说柔性制造是一种生产方式. 顾客是上帝 停工待料 积压库存 设备故障 质量问题 供应商管理．等 无法满足客户需求 被市场淘汰 订单变化 新产品投放加快 产品更改频繁 品质＼价格＼交货期 快速响应 等等一系列因素 柔性化生产概要 出现了柔性化生产 ２、柔性生产的特点: （1）、在于它主要不是依靠外力（如上级的发号施令） 柔性化生产概要 你做错了。这事应该这样做 是。老板 （2）、依靠人性解放、权力平等、民主管理，从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，使他们能真正做到心情舒畅。 不管怎么做，能达目的就行，发挥自己潜能 3、. 什么是柔性管理 柔性管理从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。柔性管理理念的确立，以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历时性，而非线性思维的特征是共时性，也就是同步转型。从表面混沌的繁杂现象中，看出事物发展和演化的自然秩序，洞悉下一步前进的方向，识别潜在的未知需要和开拓的市场，进而预见变化并自动应付变化，这就是柔性管理的任务。 柔性管理以“人性化”为标志，强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性，它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制，它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等，实现管理和运营知识由隐性到显性的转化，从而创造竞争优势。 柔性化生产概要 4、 柔性生产作用: 柔性可以表述为两个方面：第一方面是系统适应外部环境变化的能力，可用系统满足。 新产品要求的程度来衡量；第二方面是系统适应内部变化的能力。 柔性化生产概要 返回主目录 外部需求产品：Ｘ，Ｙ 工厂内部急时应变。Ｘ。Ｙ产品 制造出产品：Ｘ，Ｙ 满足顾客 获取最大利润 生产线设计 1、柔性生产常用的生产线 结构 一字形线体 U字形线体 Z字形线体 C字形线体 室外U型线线体 室内U型线线体 生产线设计 在我们东芝分厂采用了U线线体。 2、柔性生产线的特点： 生产线设计 1、易于管理 （1）、易于管理.所有的员工都在管理者的视线内,这有利于生产时发现问题。 （２）、员工少，操作岗位少，操做作内容易平衡． 管理者 操作员工 在生产线哪个角度，员工都在管理者视线内 (室外总装线) ( 室内总装线 ) (３)、也叫细胞式生产方式、“U”型线生产或短线生产. (４)、工序间手动传送制品。适应多品种，交贷期短，换型快的生产特点 注明：工序间手动传送制品更方便于员工加强自互检工作，保证产品质量。 线 头 线 尾 线头 线 尾 柔性化生产线设计 生产线设计 （５）、线体上设计高度与我们人均高165CM为标准。线体与制品高度和121cm.不用举手来进行操作。很自然的伸手就能操作．减轻员工劳动强度。 （６）、线体设计宽度70CM与制品相差５到10CM，减少了制品的活动性。便于员工操作。 (７)、工序排布较紧凑、容易形成拉动式生产 距离较近，间距１米 以手工拉动式来进行传递制品。 手动传送制作品 手动传送制作不会出现操作者应忙不过来。而导致制品自动向下流。 保证生产顺畅。 生产线设计 3、生产线体制作材料（室内外） 生产线设计 室内线体制作材料 复合钢管 铝合金滑轮 由于室外机身较重，选用气压升降台。便于固定性操作。既保证产品品质。又有利于生产效率的提升．室内完全采用复合钢管，简单．轻便． 返回主目录 1、工装设计与材料。 （1）、工装组成常用的材