华为公司发展战略及独特的竞争优势精选资料.docVIP

华为公司发展战略及独特的竞争优势 华为通过国际化的公司层战略，组织变革、流程重组、降成本等一系列的业务层战略取 得了今天的成就，并形成了自己在电信设备制造行业的独特竞争优势。 4.1 公司层战略 4.1.1 全球运营 华为实施全球化经营的战略。华为的产品与解决方案已经应用于全球 100多个国家和 地区，服务全球超过10亿用户。国际市场已成为华为销售的主要来源。2006年，5%的销 售额都来自海外市场。 经过10多年的努力拓展，华为已经初步成长为一个全球化公司。 目前，在海外设立了 8个地区部，100 多个分支机构，这使华为可以更加贴近客户，倾听 客户需求并快速响应。 华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了12个研究所，每个研发中心的研 究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进 行产品研究开发，使华为的产品一上市，技术就与全球同步。 华为还在海外设立了28个区域培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本 地化。全球范围内的本地化经营，不仅加深了华为对当地市场的了解，也为所在国家和地区 的社会经济发展作出了贡献。 4.1.2 研究开发 华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力，长期坚持不少于销售收入10%的研发投 入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。