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麦德龙的经营管理模式分析 　　麦德龙是一个庞大的商业帝国，以自己的贸易操作方式活跃于全世界。它拥有平稳的管理等级制度、尖端的信息系统及其稳定的财政基础，运作效率在世界上处于领先地位。目前共有店铺3607个，雇员17万人。1997年的销售额为350亿美元，利润5.09亿美元，为世界第二大零售商。1998年10月，由国家国内贸易局主持在上海召开了“麦德龙现购和自运配销制高级研讨会”，麦德龙国际管理公司及上海锦江麦德龙购物中心有限公司的有关人员介绍了他们的运销体制，其运作模式对中国零售业具有广泛的借鉴作用。　　一、麦德龙的经营理念和优势地位　　 麦德龙1996年登陆中国，与上海锦江集团合资先后在上海开设了普陀商场、闵行商场，以及锡山商场、宁波商场，上述商场均实行会员制，服务于中小零售商、餐馆、酒店、工矿企业集团购买等。麦德龙在它的业务运营中推出了全新的销售概念：现购自运配销体制(Gash and GarryGmbn)，即会员客户以支付现钞和自运自助方式选购物品。其经营理念的核心可归纳为“两个有限”，即“有限顾汀焙汀坝邢蘩蟆薄Ｋ健坝邢薰丝汀保前压丝投ㄎ辉诜ㄈ送盘澹ㄈ说木枰锹蟮铝竦闹赶颍弧坝邢蘩蟆保锹蟮铝蛔〗系偷睦螅越系偷募鄹癖Ｖしㄈ似笠低ü庖换方诨鼓艿玫较乱徊憷螅鍪鄣纳唐芳鄹裼械牡陀诔龀Ъ邸?br　　 麦德龙的强大优势表现在三个方面：