论述建筑施工技术管理存在问题及措施.docVIP

论述建筑施工技术管理存在问题及措施 　　摘要：在建筑行业竞争日益激烈的今天，施工企业只有不断的提高技术水平才能够使企业本身得到发展壮大，可以这样说，对施工技术进行有效管理是建筑工程项目管理工作的重点。只有将技术管理工作落实到位才能达到工程预期目标，才能确保工程进度和工程质量，才能降低成本，获得最大化的经济效益。 　　关键词：建筑施工；技术管理；措施 　　中图分类号：TU7文献标识码： A 　　引言 　　建设施工技术管理是一项比较基础性工作，也是一个通过建设工作的全过程。施工技术的优化管理，从控制项目成本到优化人员配置都起着非常至关重要的作用。在市场体制进一步完备的情况下，认真组织，精心施工成为当前时期项目负责人的更高要求，怎样通过提高员工业务素质和技术人员管理水平，将质量和技术隐患消灭在萌芽阶段成为众多建筑施工单位待解决的问题。 　　一、建筑施工技术管理内涵及其必要性 　　（一）建筑工程技术管理内涵 　　建筑工程技术管理并部仅仅指的是对施工过程的管理，而是包括很宽泛的内容，其中包括档案管理、技术管理、编制施工组织设计、图纸会审、技术交底以及安全技术开发应用等等方面。但是从总体上来说，可以将建筑工程技术管理分为两个方面的内容：①内业，主要包括技术标准规范的制定、技术管理制度的制定、技术档案管理以及岗位技术培训。②外业，主要包括施工前与施工过程中的技术管理以及技术更新。 　　施工技术管理工作要既要有重点，又必须全面可行。要根据小同项目任务制定具体的工作，面对竞争日益激烈的环境，很多施工企业虽然拥有先进的技术力量，但是由于管理环节存在问题，使企业处于一种被动发展的境地。 　　（二）建筑工程技术管理的必要性 　　施工技术管理对于建筑工程建设来说具有重要意义，因而必须引起各个部门的高度重视。施工技术管理工作的合理科学开展能够使各职能部门通过科学的方法，按照国家上级技术规定进行决策，合理科学的组织生产，并且保证在进度规定时间范围内完成任务。这就有效地提高了效率，实现了资源优化配置，最终降低成本，实现经济效益。 　　二、建筑施工技术管理的现状 　　（一）施工技术管理组织体系不完善 　　建筑行业整个工程的完成并不是由其自身决定，而需要通过分包体制的参与，也就是说，在总包的格局下又将工作细化到其他部门或者工程施工队伍。所以，对于施工管理组织而言，如何协调各分包商之间的任务分配，如何保证各施工部门的信息畅通就十分重要。但是很多的施工分包商和总包商缺乏这样的沟通渠道，因而只有当工程质量出现问题的时候才会找原因。这就在无形中加大了工程项目管理成本，严重影响了工程进度和工程质量。 　　（二）监管力度不够 　　监管工作不到位的具体表现总结起来就是“重建不重管”，这样的现象在任何一个施工现场都不少见，从管理者到操作者，没有切实按照规定的规范标准和操作规程来进行施工，对于这些规章和规范的认识程度仅仅限于挂在墙上的标语对于规程规范只不过是走过场，走形式，没有认真执行监督者定下的标准。当前很多建筑企业在内部没有建立健全针对建筑施工技术管理的监管制度，也没有制定严格的建筑施工技术操作规章制度。对于施工工作人员的工作没有专业的作业指导书进行约束。更没有针对施工工作人员的知识储备程度进行因材施教地培训。 　　（三）技术管理不全面 　　许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。在建筑工程施工技术管理的人员配备方面，没有将专业技术工作人员与技术岗位人员进行对接，导致在一个施工环节中无人负责现象的发生。有些建筑企业没有对施工工作人员进行安全施工技术的培训，使得工作人员在实际的操作中，无视安全，肆意违规操作，不利于工程施工的安全。工作人员安全意识淡薄，施工中为了方便违章操作，得过且过。 　　三、建筑施工企业技术管理措施 　　技术管理在施工中要确保施工程序的正常进行，充分地发挥员工及设备。材料的潜能，以不影响工程质量为前提，尽量降低施工成本，使产品竞争力和经济效益得到有效提升不断提高员工的技术业务和企业的管理水平，从而实现预见性地察觉及处理问题，将质量和技术事故的隐患消灭于萌芽中，确保工程质量。 　　优化组织管理 　　作为建筑施工企业应该根据实际需要和企业现有规模实行项目经理管理制，将施工项目分包后对其分包组织企业的管理由项目经理负责，按照已规定的项目管理制度和管理体系增设技术岗位，并通过各种文字条款形式对其岗位职责作出明确规定。 　　在人才管理上，首先要引进优秀人才，开发人才储备建设系统。其次，企业应该定期对管理人员进行业务技术培训，提高管理人员的综合素质，保证工程质量，最大限度降低成本。 　　（二）优化制度管理 　　建筑施工企业