商业公司订货问题的模型分析.doc

商业公司订货问题的模型分析 摘要 本文针对商业公司的订货问题，考虑了商品从订货、运输到仓库、再运输到各个分店进行销售之间存在的各种关系，结合了贮存论及运输模型，从仓库到货速率、出货速率、是否允许缺货以及各工厂生产何种商品、产量、对应的仓库和仓库对应的分店、何种商品、数量等多种情况出发，进行综合分析考虑，建立模型，制订出在不同情况下的最优订货策略与运输方案，解决费用最小的订货优化问题。 对于问题一，我们首先考虑了到货速率与需求速率的关系，摒除了瞬时到货的不合理假设，改用从更常见的订货后逐步均匀到货此类情况入手，结合经典的批量订购存贮模型，根据订购、贮存及运输费用之间的关系，确立了目标函数，通过分析各工厂生产能力、各仓库容量、订货运转资金、分店对物资的需求量何需求速率之间的关系，结合题给数据，列出了相应的约束条件，并综合考虑了是否允许缺货两种情况，建立了逐步均匀到货模型，然后用LINGO软件进行求解，最终得到当公司一年内订货12次，订货周期为0时，一年之中的订货总花费最小，此时得到每次的订货费用为999311元， 对于问题二，由于A1工厂有订购优惠活动，意即公司会加大对A1工厂各物资的订货量以减少订购费用，但由于工厂年产量有上限，公司不能无限量地增加订购数量，于是我们在问題1的基础上进行进一步的讨论，将A工厂的物资单价与订购数量改写为一个分段连续函数，在保留其他条件不变的情况下，重新设出了对该工厂的订货量M’，以M’和M的差值代入分段函数，在模型1的基础上进行修改之后求解，得到当订货周期为0.09年，每次的订货费用为999037.1元时，一年之中的订货总花费最小。 对于问题三，由于实际社会中，各工厂之间会存在激烈的竞争关系，若A1工厂有订购优惠活动，其他两厂必然也会推出相应的促销策略，防止市场占有率下滑，保证工厂盈利。因此，为了更接近实际，我们假设在A1工厂推出订购优惠活动的同时，A2、A3工厂也会推出相应的优惠策略，由于各工厂生产的产品价位有区别，所以结合实际情况，他们会制定符合本厂的优惠策略，于是在结合问题一和问题二分析之后即可得出结果。 关键词：存贮论 均匀到货 LINGO 一 问题重述 在当今的社会，面对激烈的竞争环境，各公司在运转的过程中遇到多种选择方案的时候，需要慎重考虑运用最优的方案来解决问题，以节省资金。 某个商业公司管理着５个仓库（B1—B5）和8个分店（C1—C8），主要经营10种物资，而这些物资全部向3个工厂(A1—A3)进货。公司的工作流程是根据8个分店的销售需要，先向工厂订货，然后将各种物资运送到仓库，再由仓库运送到分店进行销售。分店只消耗物资，不储存物资。 各个工厂生产10种物资的全部或部分物资，年产量如表一，而各种物资单价如表二。每个工厂到每个仓库的运输单价如表三，每个仓库的容量如表四。同种物资在不同的仓库的库存费一样，而不同物资的库存费是不同的，另外每种物资有着自己的体积，物资的库存费与单位占用库容如表五。5个仓库到8个分店的运输单价如表六，８个分店对物资的年需求量如表七。 公司每次订货都会有其它的各种花费，不妨称为订货费，设公司每次的订货费为1万元，另外，一次订货可使用的流动资金上限为100万元，如果进行销售时允许缺货，但是缺货的损失费是存储费的2倍，请问： （1）公司一年之中应该怎样组织订货（各种物资的订货次数与订货量以及运输方案）使得总的花费最少？ （2）如果A1工厂有订购优惠活动，物资订购量每增加30件订购单价就会降低5元，最多优惠15元，公司又应该怎样组织订货？ ( 3 )若将该问题改为更加接近实际些，哪些条件可以变动？（如工厂物资的单位价格随产量的增加而相应减少），试给出一种具体情形对于第二问再作进一步的讨论。 二 问题分析 本题是一类典型的资源优化配置问题，且涉及的变量较多，为了简化问题，我们将一年的订货设为在全年内均匀统一订货，及时用订货周期来考虑。 对问题1进行分析：我们对题给条件进行分析后，确定了目标函数为订货费、库存费、运输费构成的总费用，且考虑到是否允许缺货问题，当出现缺货现象时，目标函数还应加上缺货费。为了结合实际，我们考虑在逐步到货的假设下构造模型，更加贴近实际情况，也减少了库存的费用。同时分析各工厂生产能力、各仓库容量、订货运转资金、分店对物资的需求量何需求速率之间的关系，结合题中隐含的约束条件，找出各个约束条件，做出有效的约束，为模型的正确建立与求解打下基础。 对问题二进行分析：问题2是在问题1的基础上，改变了A1工厂的订购单价，从而使公司在各工厂的订货数量发生了改变，于是我们将问题一的规划模型进行了改进，即在目标函数中减去了优惠费用，将A1工厂的订购单价以分段函数形式代入，保留约束条件不变，在问题一的基础上进行进一步讨论与求解。 对问题三进行