2015物流采购xx烟草公司供应链评估建议书.ppt

* * 1 1 1 * * * 1 1 1 * * 1 1 1 * Relate to KNet, speak to the general grouping into strategy, process and technology with the supporting threads of people, project program, and value Note the extensive array of services * * * 1 1 1 上海烟草公司供应链评估建议书 13th May 2002 * * 内容与简介 德勤咨讯已经获得了为上海烟草公司在仓储运营业务流程重组中提供我们服务的机会。 凭借着我们的丰富经验，我们深知这些与整个供应链密切相关的工序需要一个高水平的评估来确立一个高效的供应链模型的基本框架。任何一点失误都会影响到流程和系统的优化，集成和最佳的功效。 在此，我们本着与客户分享我们在研究发展世界级的供应链方面的经验这一宗旨，研制了这份建议书书。 PLs review * 德勤咨询公司简介 我们建议的范围 我们建议的执行方案 我们建议的成果 人员，时间和成本 为何选择德勤? 附 录 内 容 * 帮助我们的客户和我们的员工取得卓越 我们有能力向我们的客户提供与众不同的方法, 这是因为我们值得尊敬的，灵活的和合作的工作风格为我们提供了非凡的能力来传播知识和技能，并且为员工所接受. 而且,我们坚信改变业务流程对于取得源于战略和技术所承诺的益处是非常必要的。客户还可以在我们提供的结果基础上进一步改进，因为我们帮助客户建立了一个更加有力，更加灵活，并且适应环境变化的组织。 达致与众不同的结果. 一套与众不同的方法 . 德勤咨询公司的简介-我们的使命 * 主要关注六大行业: 通讯业 消费业 能源业 保险和金融服务业 制造业 公共、卫生部门 广泛的专业资质基础： 技术 战略和操作 变革管理 外包 随着我们在全球的收入达到3.5亿美元，我们已经被公认为世界上成长最快的咨询公司。 2002 2160 M 895 M 450 M Total $3.5 Billion Americas Europe APA 我们的全球业务 * 德勤咨询公司 在亚太地区的员工分布 新加坡 124 马来西亚 99 泰国 54 印度尼西亚 2 菲律宾 7 中国大陆 58 台湾 47 香港 23 日本 1213 韩国 152 澳大利亚 834 新西兰 136 南美 266 15,000 staff 35 Countries US$ 3 billion revenue 整个亚太地区员工总数 ~3015 我们是规模一流、区域性地位显赫的全球公司。 我们在亚太地区的业务 中国 日本 香港 菲立宾 韩国 马来西亚 新加坡 印度尼西亚 台湾 泰国 澳大利亚 * 服 务 模 型 我们用渐进的服务模式为我们的客户提供一整套完善的服务，来迎合他们不断变化的业务需要。 我们的服务模式 专长 运 战略营 技术 人员 外包 服务 领域 营运/供应链 财务和绩效管理 商业IT战略 公司战略 项目领导 顾客/产品/市场 学 习 绩 效 变 革 供应链管理 集成企业方案 CRM 新型商业方案 eTI 离岸开发 AMO 应用程序 维护和外包 BPO 业务流程 外包 ITO 信息技术 外包 * 我们为客户提供一整套完善的服务，来迎合他们不断变化的业务需要 … 完善的管理咨询服务线路 领先的电子商务能力 特别技能与价值创造最大化的持续结合 服务线路(专长) 企业改造 技术 策略和经营 外包 人员 我们的服务 * 德勤咨询公司简介 我们建议的范围 我们建议的执行方案 我们建议的成果 人员，时间和成本 为何选择德勤? 附 录 内 容 * 上海烟草公司的管理层意识到到，为了适应他的业务增长，他们需要一个这样的供应链： 提供更高水平的客户服务: 速度灵活性和可靠性 保持成本的竟争力 对这些事物的重新审视，将会创造一个满足其需要的供应链与支持基础设施的特别设计。 其中特别包括： 端到端的供应链流程/架构和组织的设计 信息支持技术基建的设计，包括合适的 仓储管理系统软件包的选择 一个考虑到上海烟草公司所有优势与能力等积极因素的集成的实施框架，包括： 重要事件和日期 注有成本和利润的业务 加速周转资金的良性循环，从中获利 在最低限度影响运营的情况下，变革管理规划，最大限度地实现利润。 这些都将与以下内容有关…. 我们建议的范围 * 了解最近的业务、策略、关键的行业动态和趋势，以及当前