2015制度大全西格玛社的聚会台日美式三合一的管理制度.ppt

* 1. 大家一起當老闆的工者有其股制度 2. 全員參與經營的利潤中心制度 3. 讓員工留名青史的提案制度 環環相扣的三合一管理制度 4. 讓顧客完全滿意的品質目標 5. 貫徹執行的 ISO 9002 品質制度 6. 不斷循環的 PDCAP 工作方法 7. 注重標準書與全員品管的品質政策 8. 某公司特有的中文代碼排序制度 9. 趕上時代腳步的電腦化制度 * 大家一起當老闆的工者有其股制度 初創時實收資本55萬元 每次增資時都鼓勵幹部認股 曾以無息貸款80%的方式，協助幹部成為股東 開始準備上櫃時資本額4000萬，全部股東有17個人，其中 80% 以上為在職員工． 增資為一億元時，開放現增的50% (2000萬元)讓員工以每股十元原價認股，且每一位在職員工都至少可認1000股，工者有其股的理想獲得實現． 2001年增加員工分紅比率由 1%調高為 5 – 10% 股價低迷時購入庫藏股，股價回昇時原價配售員工 * 全員參與經營的利潤中心制度 利潤中心: 沖壓事業部,產品事業部, 服務部門: 管理部、稽核室和資訊室． 收入: 分別計算． 支出: 能分的分開，不能分的按比例分配． 獎金: 每月結算，提撥利潤的 6% 由事業部經理全權分配． 服務部門按比例給獎金，由管理部經理全權分配． 公司不干預如何分配，但規定經理所得不能少於全數的20%．　 * 讓員工留名青史的提案制度 各部門訂定年度提案件數目標. 提案不經主管直接送到委員會審查. 一週內審查完畢, 不採用要由審查會以書面說明原因並給獎. 指出標準書的錯誤一定會被採用. 採用的提案儘量建立或修改標準書. * 讓員工留名青史的提案制度 在所修改或建立的標準書內註明提案人姓名及案號. 被採用案件由審查會指定專人限期執行完畢．並定期檢討提案績效． 提案被採用者先給一次獎，一年後依績效再頒一次獎給提案人．有實質效益者，提撥十分之一給提案人. * 不是口號的品質三大目標 1. 產品特性要完全符合客戶的要求 2. 交期要有彈性以配合客戶的急用 3. 價格要不斷降低成本以分享顧客 * ＩＳＯ沒啥稀奇 17個字而已 貫徹執行的ISO9002品質制度 * 做我所寫 寫我所做 留下記錄 依所寫審查 難只難在是否能夠貫徹執行 貫徹執行的ISO9002品質制度 * Plan 計劃 Do 執行 Check 檢討 Action 對策 產生新計劃 不斷循環的PDCAP工作方法 * 注重標準書的品質政策 先定出簡單的標準書來確實執行，再藉著不斷的更新，使標準書趨於完美． 人人遵照標準書作業，隨時使顧客感到滿意． 流程的下一站，就是本站工作人員的顧客． * 中文代碼排序制度 中文有個缺點，就是不易排序。 自創的中文排序方法，以最簡單的方法，把注音符號賦予英文字母代碼，作為檔案、客戶、供應商、以及員工姓名的代碼，使中文也能容易的排序。 * ㄅㄆㄇㄈ ㄉㄊㄋㄌ ㄍㄎㄏ ㄐㄑㄒ ㄓㄔㄕㄖ ㄗㄘㄙ ㄧㄨㄩ ㄚㄛㄜㄝ ㄞㄟㄠㄡ ㄢㄣㄤㄥ ㄦ 王清男經理 林博泰副理 黃國男經理 王高津副總 HGN 黃國男經理 LBT 林博泰副理 WGJ 王高津副總 WQN 王清男經理 WQN 王清男經理 LBT 林博泰副理 HGN 黃國男經理 WGJ 王高津副總 中文代碼排序制度 ＢＰＭＦ ＤＴＮＬ ＧＫＨ ＪＱＸ ＺＣＳＲ ＺＣＳ ＹＷＹ ＡＡＡＡ ＡＡＡＡ ＡＡＡＡ Ａ * 趕上時代腳步的電腦化制度 1993年沒有資訊人員時，就己被政府肯定，列為中小企業電腦化績優廠商之一． 1999年成立了資訊室．除了把財務和物料系統早已電腦化之外，更建立了廣域網路系統和Intranet. 正向無紙化文件處理方向邁進中，全部辦公室人員，都有自己的電腦和電子郵件信箱，對內外通訊都儘量運用email和電腦傳真． 生產線上的工作說明書和品質分析報告，也都儘量利用數位影像和彩色報表． 和大陸子公司之間，利用網際網路作電腦連線，並以內線方式通話 (2002年)，和開視訊會議（2003年） * 雙向交流 * * * * * * 西格瑪社的聚會 * 台 日 美式三合一的管理制度 (一個從事中小企業37年業者的經驗報告) * 目錄 同協公司簡介 三合一管理制度 雙向交流 * 案例公司簡介 * 基本資料 設立日期 ： 61 年 11 月 (超過31年) 公司地址 ： 台北縣 員工人數 ： 126 人 (93年1月) 資 本 額 ： 約新台幣 5 億元 上櫃年度 ： 89年9月28日 * 公司組織 (88人) (19人) * 沖壓事業部產品 * 沖壓模具 * 大型沖壓件 * 中型沖壓件 * 小型沖壓件 * 精密沖壓件 用於 CD ROM * 精密沖壓件 用於 X BOX * 精密沖壓件