20152017泰宏集团发展战略研究报告正文 1.doc

前 言 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对企业发展有一个比较清楚的认识，在工作中保持正确的方向，从而提高工作效率。 现结合市场行情及公司当前发展趋势，在SWOT分析的基础上，制定泰宏集团2015—2017年三年发展战略规划。 一、规划总则 （一）规则编制背景 泰宏集团创立于2003年6月，旗下公司中泰房地产开发有限公司开发古运码头项目后，开始植根于石家庄城北胜利北街桃园镇，经过一段时间的酝酿和积淀，2011年启动了古运码头二期项目。泰宏集团经过十多年的发展，已经积累了丰富的经验，开发了古运码头项目、泰宏西柏坡项目，收购了泰宏绿源大厦，成立了中科泰洪环保科技股份有限公司，大唐金茂综合体项目作为远景规划，是全体泰宏人孜孜以求的理想与宏愿。泰宏集团，以一个区域资源整合运营的先进的开发者的姿态，在石家庄城北区域和平山县深耕细作，春华秋实。 随着泰宏集团多元化产业发展战略的制定和实施，伴随着平山县对经济快速发展的需求，泰宏集团积极筹划，大力招商，铺路搭桥，在服务平山经济发展的过程中，也寻找适合自己的优质资源，开发了泰宏西柏坡项目，该项目成为集旅游、度假、商务会议、生态农业展示于一体的园区；泰宏集团响应国家十二五发展战略规划发展方向，联合国内三家上市企业成立了中科泰洪环保科技产业有限公司，致力于发展低碳、节能、绿色、环保的新型健康产业。 泰宏集团在金融领域也有建树。泰德担保和德银投资两家公司，为泰宏集团的发展提供了有力的金融服务保障。 泰宏绿源大厦作为泰宏集团主要的物业自持项目，其稳定的租金收入为泰宏集团持续发展提供了稳定的现金流支撑。 红木家具产业方兴未艾，急需建立多方面销售推广渠道，完成经营指标。 经过十几年的发展，泰宏集团管理已相对稳定，并逐步进入快速发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业三年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）规则指导思想及原则 根据国家十二五发展纲要，以“区域资源整合运营的先行者”为指导思想，以持续为客户生活创造价值为出发点，以石家庄城北长安区和平山县，发展县域经济为立足点，坚持以市场为导向，积极拓展绿色、生态、低碳、环保、节能、智能的产业模式，把握平山县打造智慧城市的发展契机，形成房地产、金融、物业、环保科技“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 2015—2017年三年发展规划 二、泰宏集团战略环境分析 （一）泰宏集团经营环境分析 1、行业环境： 新一届政府在十二五发展规划的基本经济要求是“坚持把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向构建扩大内需长效机制，促进经济增长向依靠消费、投资、出口协调拉动转变。加强农业基础地位，提升制造业核心竞争力，发展战略性新兴产业，加快发展服务业，促进经济增长向依靠第一、第二、第三产业协同带动转变。统筹城乡发展，积极稳妥推进城镇化，加快推进社会主义新农村建设，促进区域良性互动、协调发展。未来20年内房地产行业仍会呈现发展态势。中国的房地产模式以及中国城镇化进程的推进，决定了房地产业未来走势。房地产的发展空间依然很大,我国的城市化比率和国外相差甚远,“居者有其屋”的目标远没有实现房地产仍然可以成为经济增长的重要动力。过去 35年中，中国的GDP年平均增长值大于10％，而这一数值在2012年以后下降至7％，如果这样的趋势能够保持下去，那就说明我国经济运行将迎来新常态阶段。所谓新常态阶段可以从三个方面来理解，一方面是出现了新的均衡增长模式，另一方面是在经济增长速度明显下降的情况下，经济运行的质量和 效益反而得到明显提升，而过去我国主要依靠由高数量、高投入、高消耗来拉动经济增长的模式，在未来将逐步转向产业内部的兼并和竞争，“在这一过程中低效率的企业将不断被淘汰，这也迫使企业走上自主创新道路。” 加快建设法治政府、创新政府、廉洁政府，增强政府执行力和公信力，努力为人民提供优质高效服务。深入贯彻依法治国基本方略，把政府工作全面纳入法治轨道，用法治思维和法治方式履行职责。加强政府法制工作，改革行政执法体制。创新政府管理理念和方式，健全决策、执行、监督机制，推进政府向社会购买服务的改革。加强公务员队伍建设，全面提高公务员素质。所有公务员都要以人民利益至上，廉洁奉公，勤勉尽责，真正当好人民公仆。各级政府必须厉行节约，反对浪费，坚持过紧日子。要严格执行“约法三章”：政府性楼堂馆所一律不得新建和改扩建，财政供养人员总量