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试析企业传统成本管理模式弊端及改进措施 　　【文章摘要】 　　随着我国改革开放的全面深入推进，我国社会主义市场经济体制日益完善，特别是党的十八届三中全会提出了建立“统一开放、竞争有序”市场环境的改革目标，企业之间的竞争将日趋激烈，而加强成本管理则是提高企业市场竞争力的重要举措。本文深入分析了我国企业传统成本管理模式存在的弊端，就如何改进企业传统成本管理模式提出改进措施。 　　【关键词】 　　企业；传统成本管理模式；弊端；改进措施 　　随着全球经济一体化的快速发展，市场竞争越来越激烈，企业的利润空间也在不断的缩小。在我国大力实施新一轮“市场化”改革、建立“统一开放、竞争有序”市场环境的历史条件下，现代企业必须把成本管理作为提升企业竞争力和实现长远发展的重要举措，进一步加强对传统成本管理模式弊端的认识，以改革创新的精神，积极改进传统成本管理模式，形成现代成本管理模式，不断提高企业成本管理水平。 　　1 企业传统成本管理模式的弊端 　　1.1 “人本性”不足 　　所谓“人本性”，就是指企业在管理过程中要坚持以人为中心，通过调动人的积极性、主动性和创造性来提高成本管理水平。传统的成本管理模式，更多的将“人本性”放在使用经济手段进行刺激方面，在此基础上则对员工在成本管理方面进行严格的制度约束，以此来实现利润最大化。由于传统成本管理模式“人本性”不足，缺少员工的参与，因而员工的主体意识没有得到有效发挥，在一定程度上造成了员工的抵触心理，不利于成本管理目标的实现。 　　1.2 “市场化”不足 　　企业成本管理主要包括生产材料成本管理、营销成本管理、物流成本管理、工资成本管理、费用成本管理等等，因而必须与市场紧密结合起来才能提高成本管理水平。企业传统成本管理模式缺乏“市场化”理念，很多企业都习惯于通过提高产量来降低成本，认为只要产品产量提高了成本自然就降下来了。但这种成本管理方式使企业成本管理与市场需求割裂开来，不能正确判断和分析市场形势，因而极易导致成本管理失败。 　　1.3 “创新性”不足 　　一些企业在成本管理过程中，不注重成本管理理念、管理方法的创新，仍然仍用过去的管理手段，表面为“创新性”不足，这已经成为我国企业成本管理模式最为主要的弊端。很多企业在成本管理过程中，过分相信和依赖成本会计系统，这种方式只能是为了降低成本而降低成本，因而缺少成本管理的“决策性”、“辅助性”和“价值链管理”，因而对企业发展规划和经营战略具有一定的“误导”，无法实现成本管理的“服务性”。 　　1.4 “全面性”不足 　　企业传统成本管理模式，在“全面性”、“系统性”、“关联性”上存在着严重的缺陷，很多时候都是“顾此失彼”和“得不偿失”。比如一些企业只注重生产过程的成本管理，但却对供应、销售、物流等过程的成本管理有所忽视，因而造成了更大的浪费；再比如一些企业只注重生产之后的成本管理，却忽视了整个生产经营过程中的整个要素和整个环节；还有的企业注重财务成本管理而忽视生产经营成本管理。 　　2 企业传统成本管理模式的改进措施 　　2.1 坚持以人为本的管理理念 　　改进传统成本管理模式，首先必须牢固树立“以人为本”的成本管理理念，把“人本化”管理落实到企业成本管理的全过程当中，特别是要改变过去传统的以“经济刺激”为主要的落后模式，将物质激励、精神激励、职业激励、任务激励等多种激励机制综合运用到企业成本管理当中，进一步健全和完善企业成本管理激励机制，充分调动广大员工自觉投身成本管理的实际行动中，着力发挥企业员工在企业成本管理中的主观能动性。 　　2.2 确立长远发展的管理战略 　　改变过去就成本管理抓成本管理的落后管理模式，就必须从企业发展实际出发，根本企业长远规划和战略目标，将企业成本管理融入到企业整体发展当中，确立企业成本管理战略，明确企业成本管理的指导思想、战略目标、管理内容、保障措施等一系列成本管理内容。在此基础上，要进一步健全和完善科技驱动型成本管理模式，将企业成本管理与企业理念创新、技术创新、管理创新紧密结合起来，大力加强员工素质建设，积极打造核心技术，进而实现降低成本、增加利益的目标。 　　2.3 建立市场主导的管理模式 　　党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出要充分发挥市场在资源配置中的“决定性”作用，因而改进传统成本管理模式，就必须坚持“市场导向”原则，企业的生产经营活动应当以“市场需求”和“市场趋势”为导向，合理确定原材料和半成品、生产产品与产品库存的比例，将企业成本管理扩展到生产、仓储、销售、物流、客户等全过程，形成由内到外、由此及彼的“价值链”成本管理体系，使企业成本管理更具全面性、系统性和关联性，使企业成本管理成为企业整体战略目标的重要组成部分，既能够最大限度