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浅谈承包商在合同变更中应对措施 　　摘要：随着我国建筑市场与国际接轨，从承包商的角度来说，目前建筑市场过于倾向业主方，竞争激烈，利润减少，合同风险加大，条件更加苛刻。只有重视合同变更管理中的对策，才能有效降低工程风险，增加企业利润。本文通过对承包商在合同变更管理中存在问题的研究，提出解决合同变更管理的具体对策。 　　 　　关键词：承包商；工程变更；变更管理；解决对策 　　 　　中图分类号： C93 文献标识码： A 　　引言 　　工程变更管理是施工过程中合同管理的重要内容，工程变更常伴随着合同价格的调整，是合同双方利益的焦点。因此，合理确定并及时处理好工程变更，既可以减少不必要的纠纷，保证合同的顺利实施，又有利于承包商对工程成本的控制。因此，有必要对合同的变更管理进行探讨。 　　1.承包商在合同变更中的管理概述 　　1.1合同变更管理定义 　　合同变更是指合同成立以后和履行完毕以前由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改，包括合同价款、工程内容、工程的数量、质量要求和标准、实施程序等的一切改变都属于合同变更。 　　合同变更管理，指对合同变更的实施，并在实施过程中对合同变更进行跟踪、控制、管理，以保证合同变更的顺利实施。 　　1.2合同变更管理内容 　　合同变更的范围很广，一般在合同签订后有工程范围，进度，工程质量要求，合同条款内容，合同双方责权利关系的变化等都可以被看作为合同变更。最常见的变更有两种： 　　1.涉及合同条款的变更，合同条件和合同协议书所定义的双方责权利关系，或一些重大问题的变更。这是狭义的合同变更，以前人们定义合同变更即为这一类。 　　2.工程变更，即工程的质量、数量、性质、功能、施工次序和实施方案的变化。 　　合同变更的管理就是对合同变更过程中，对变更采取措施保证工程的顺利进行。它包括对施工方案调整，对合同资料的收集、管理、研究、处理变更过程中问题的控制。 　　1.3合同变更管理对于承包商的意义 　　对于承包商来说，在合同变更中的管理是相当重要的。它关系到工程是否可以及时顺利地进行，在??工程中能否获得利润。在合同变更管理中，如果对合同变更采取的措施及时，迅速落实合同变更，可以使工程得到及时地恢复，保证承包商的利益。 　　2.承包商在合同变更管理中存在的问题 　　2.1对业主(工程师)的口头变更指令没有执行 　　按施工合同规定，承包商没有遵照执行，未在7天内书面向工程师索取书面确认。 　　2.2在合同变更中没有按照程序进行 　　是其对合同变更后期影响没有考虑到，对合同变更程序对以后可能索赔的重要性认识不足。 　　2.3缺少有效的应对工程变更的措施 　　承包商对工程中的合同变更意识认识不够，缺少对变更应对意识。 　　2.4工程变更超过合同规定的工程范围 　　承包商对合同变更范围理解认识不够，没有明确合同的变更范围。对变更要求理解不足。 　　2.5没能够注意工程变更的实施 　　价格谈判和业主批准三者之间在时间上的矛盾性。承包商对合同变更的时间上的认识不够。 　　2.6在工程中，承包商擅自进行工程变更 　　未通知工程师，没有经工程师同意或通过变更程序就进行变更。由于承包商自身原因（如失误或风险）未经业主工程技术人员、监理人员同意擅自修改施工方案，使得不得不对合同进行变更，造成工程不能顺利的进行。 　　2.7合同变更指令没能够及时地执行 　　承包商对工程安排不利，合同变更没能及时地在施工中实施，对工程进行调整。还可能是承包商和业主进行交涉，使得合同变更没能得到及时地执行。 　　2.8缺少与业主，工程师及监理方的交流 　　缺少与业主等方的交流，是由于承包商对合同变更不确定性的认识不够，没能及时交流。 　　2.9在合同变更中，没能及时地对施工方案调整 　　承包商对合同变更应对性不强，缺少应对工程合同变更的措施。 　　2.10承包商在合同变更过程中缺少书面材料对其利益维护 　　承包商对书面材料的意识不够，在工程中没有注意书面材料的管理，没有意识到今后可能面临的索赔问题。 　　2.11承包商作为总包商选择分包商时遇到的风险 　　可能会遇到分包商违约、不能按时完成分包工程而使整个工程进展受到影响的风险，或者对分包商协调、组织工作做得不到位而影响全局。因此，只要工程中有分包，分包风险就会存在。 　　3．承包商合同变更管理的对策 　　3.1明确合同变更范围，对没有必要变更的不进行变更 　　明确合同变更范围，对没有必要变更的不进行变更，这样可以使工程合同变更的范围在最小也是对工程最有效的范围内，可以减少由于工程变更而带来的额外的支出。变更范围的明确也可以加速对工程合同变更的处理速度，使工程及时地得到恢复，减少承包商和业主两方面的损失。 　　3