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采取多项措施,做好装饰﹑装修阶段施工进度控制 　　摘 要：本文作者结合工程实际从装饰装修阶段进度计划安排、现场协调会原材料控制、劳务分包等多方面对工程进度控制的经验，对搞好进度控制工作很有启发和借鉴作用。 　　关键词：多项措施；装饰装修阶段；进度控制 　　装饰装修阶段工种多，影响施工进度的因素也较多，因此，要做好装饰装修阶段的进度控制就从结合工地实际情况从影响进度的各种因素进行控制，如人员﹑材料等多方加以综合控制，才能做好进度控制，下面综合杭州市西湖区蒋村花园B区4标农转非公寓项目工程谈谈在装饰装修阶段如何进行进度控制，并在进度控制中应注意如何采取多种措施和方法做好进度控制的。 　　杭州市西湖区蒋村花园B区4标农转非公寓项目，该项目由22幢多层、小高层、1幢会所组成，总建筑面积150630平方米（地下室54053.96平方米），总投资2.8亿元。由于前期主体施工的拖延，使装饰装修的施工的时间必须在六个月内完成，否则影响后续市政﹑绿化及农民回迁；为此我们同监理及施工单位一起对装饰装修工作的所有工种进行全新安排和调整，并确定了外架拆除和内装饰时间为控制时间节点，并安排从外架拆除前要完成的各个工种的完成时间以确保整个工期的完成。我们主要采取了以下方法进行了进度控制。 　　1.做好装饰装修阶段进度控制的计划安排。我们首先同监理项目部和施工单位将施工进度计划安排由整个工程的施工进度改为各单体的进度计划安排，整个工程的进度改为对外架拆除前、后的进度进行调整和各工序的完成时间进行重新安排；使进度计划由粗变细，以方便我们同监理对进度计划的检查和控制。我们督促监理项目部还定期把工地的实际情况分单体进行同施工单位的进度计划进行比较并分单体分工种进行总结，使整个工地的进展情况很清晰，便于督促监理根据工地实际完成情况做好下一步的进度控制的重点安排。 　　2.每日召开进度协调会。我们每天下午召开由业主﹑监理﹑施工等各分包方的协调会，我们多次督促项目监理部根据工地实际进度情况并签发监理通知单督促、要求施工单位增加人员、保证施工材料的供应、加强项目管理力度等，以加快施工进度，同时召开现场进度协调会议：根据总进度计划将工期细化到每一天，做好计划调控；每天检查施工现场人数，下午2：00会同施工和监理一起召开进度协调会议，发现有影响工程进度、工序开展的问题及时解决。在会前我们要求监理每天分单体统计各工种、各班组的施工人数，我们根据监理对各个分项工程需要完成的天数和施工人员每天的施工情况来确定需要的人数，如不足则要求施工方增加人员，在会上还协调各班组施工期间需要解决的问题，如外墙粉刷和花岗岩干挂之间的施工及室内粉刷之间的协调等问题，确保各工种之间和谐施工，避免窝工和搞好各工种之间配合交叉施工。 　　3.抓好各种原材料的落实。由于装饰装修阶段各工种较多，需要的原材料较杂，对一些关键材料我们逐项督促施工单位落实，如铝合金原材料由于供应紧张，厂家迟迟不肯发货，我们同施工单位到厂家督促发货，直到厂家发货发出来才回来，对于面砖等的原材料提前把颜色、规格等同施工单位确定，以方便施工单位落实货源进场，确保施工的需要。在花岗岩干挂施工中，由于干挂的面积较多，在施工中我们根据施工进度每天完成情况来确认原材料的需要量，通过分析每天花岗岩只能供应两百平方米，而现场每天需要三百平方米，通过我们同施工单位人员一起到生产厂家了解情况后，由于加工厂家同时供应三个工地的花岗岩，由于厂家加工能力有限，满足不了我们工地的需要，在这种情况下，我们要求施工单位派人到加工厂督促加工和发货，同时我们还要求施工单位把楼地面和楼梯的石材另外委托其他厂家来加工，通过采取了有针对性的措施后，石材的供应有了保证，对工期的完成打下了基础，确保了石材工种的按时完成。 　　4.将各个分项工程由一个劳务分包变为以各个单体落实分包，确保各单体工程同步施工加快施工进度。如粉刷﹑花岗岩干挂的工种我们要求施工单位按各个单体工程进行落实劳务分包，确保整个工程各个单体同步进行施工，另外我们还对各个班组进行考察每天完成情况及人员分工种进行统计，并及时将每天的各个单体、工种的人员情况打印成表格及时下发到施工单位和监理，这样使施工单位和我们对现场人员情况及时加以了解并做好人员的动态控制，督促施工单位保证人员的投入，对未按计划完成的要求进行增加人员，否则就要求施工单位对该班组进行清场；如八栋外粉刷由于人员还不不能到位，我们就督促施工单位将该班组进行清场，确保整个工程顺利进行。 　　5.落实奖罚措施。对各个分项工程劳务分包班组分别签订完成时间，确定奖罚措施，如对各个施工班组签订进度完成时间，按期完成的班组根据提前完成的时间给予相应的奖金，如各个班组提前完成一天的奖励五千，提前两天可奖励一万，按此类推进行奖励，另外对有的临时增加