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浅谈施工现场机械管理方法 　　摘要：加强对设备维护、保养管理的水平和手段是反映一个企业能否在激烈的市场竞争中与时俱进的根本体现。本文探讨了施工现场的机械管理方法。 　　关键词：施工现场；机械；管理；问题；方法 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　施工机械设备的装备能力，是衡量一个建筑企业根本实力的具体展现。而加强对设备维护、保养管理的水平和手段，则是反映一个企业能否在激烈的市场竞争中与时俱进的根本体现。如何设法搞好施工现场的机械管理工作，处理好施工过程中的各种矛盾关系，对提高企业管理水平和技术水平、加快施工进度、提高工作效率、降低施工成本、提高工程项目利润以及增强企业的市场竞争力等都有十分重要的意义。 　　一、施工现场的机械管理存在的问题 　　1、企业的设备管理工作逐步弱化 　　企业内不重视设备管理工作这种现象尤其在非公有制的中、小型企业中更为普遍地存在。首先在企业诸多管理工作中，生产经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要的“下等”工作。其次，许多企业中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才。第三，资质高、管理能力强的建筑施工企业目前大都作为施工总承包单位出现，客观上退出了设备管理工作的一线，这也是该项管理工作正在弱化的重要原因。 　　2、 施工机械设备的使用不够合理 　　每一类施工机械都有它特定的作用,不同型号规格的施工机械, 它的适用范围也各不一样。有的施工现场技术管理人员由于对不同类型和规格的机械性能了解不够,不能有的放矢地进行安排和指导, 影响机械发挥最大的效能,或机械组合不当, 造成机械资源浪费。例如,用推土机推土、装载机装土(不是用挖掘机挖装土);用推土机长距离推送土(机械效率低下)等不合理的施工组合,不但增加施工工序,而且浪费机械和人力,导致工程成本增加,降低了企业的经济效益。 　　3、 施工机械设备的保养维修不够合理 　　因为保养和维修施工机械要减少机械工作台时,增加材料开支和人工的费用, 有的现场管理人员就对按时保养和及???维修施工机械的重要性认识不足,经常产生短期行为,使机械不能按时保养和及时维修, 造成某些零部件早期超极限磨损、机械故障增多和使用寿命缩短等一系列不良后果。 　　4、施工机械设备的配件以及油料的保管不够合理 　　工程机械大都使用柴油发动机。据统计,使用过程中80%的故障是由于柴油污染和使用不当造成的。由于施工现场条件限制,配件和油料仓库四面通风、漏雨,使配件锈蚀、油料混入杂质,使用了这样的配件或油料,轻者使机械运转不正常,重者造成机械瘫痪或报废的重大事故,既影响了工程进度,又浪费了资金。因此,切实加强筑路机械所用燃油的管理是一个不可忽视的问题。 　　5、对施工机械设备操作人员的管理不够合理 　　在工程施工现场,让没有经过培训的人员顶替操作手驾驶机械的事例时有发生。这些人对机械常识不了解, 技术不熟练, 缺乏基本的安全常识, 工作效率低下,轻者使机械非正常磨损增加,重者会酿成机毁人亡的责任事故,严重影响工地施工生产的正常进行。 　　二、施工现场的机械管理方法 　　机械安全是从人的需要出发，在使用机械的全过程的各种状态下，达到使人的身心免受外界因素危害的存在状态和保障条件，来提高工作效率。 　　1、 完善相关的管理体制与管理制度 　　（1）完善机构设置，明确管理程序。机构的设置要遵循分工明确、无虚职、合理的原则，以科学的管理观念来指导机构的设置。在管理程序方面，要形成一人总揽、分工明确的步骤，将管理者与普通操作员相结合，进行有效管理。此外，要形成明确的责任体系，使各方能够积极履行自己的职责。 　　（2）将机械设备划分为几个部分，并将每个部分的管理工作分配，形成专人责任制，同时保证人员分配的稳定性。这样做一方面能增强各负责人的管理意识，另一方面也是负责人能对自己所管的机械设备有一个持续的、稳定的认识，方便后续的维护等工作。 　　（3）建立严格的奖惩机制。奖惩机制的确立是对管理工作人员的管理工作起到有效刺激的一个方式，将机械设备的管理与自身的利益结合起来，对工作人员工作质量的提高有着重要的作用。 　　2、正确选型，合理调配 　　任何一种机械由于自身的性能、结构等特性，都有一定的使用技术要求。如能严格地按规定合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。对于各项目之间的机械调配问题，做到提前及时地掌握各个施工项目的工程进度与机械设备方面的需求、退场信息，安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养的矛盾冲突。 　　3、正确使用，及时保养，“用养修”相结合 　　在机械设备的使用过程中， 操作人员与指挥人员一定要按照相关设