试论河海人“三种精神”.docVIP

试论河海人“三种精神” 　　摘 要：在几十年的市场搏击中，河海公司靠着“开放、拼搏、团结”的河海精神，建立了一支又一支过硬的船队，既打响了品牌，又增强了竞争力。 　　关键词：企业文化 河海精神 人才优势 　　员工搏击天南海北，船队泛游江河湖海，靠什么去凝聚民心，靠什么去凝聚士气，靠什么众志成城？经过几十年的成功探索，河海人找到了答案，这就是企业文化。其中最令河海人自豪和称道的就是企业长期发展中形成的一种企业精神，即“穿江越海的开放精神，逆水行舟的拼搏精神，结队远航的团结精神。” 　　河海公司确立的开放精神首先将目光聚集到了自己身上，打出铸造开放形象的第一张牌：诚信。河海公司在水运上生存发展，在“诚信”中成长壮大。长期的水运实践，使河海公司深刻体会到“诚信”对于水运市场发展的重耍性。实际上，在河海看来，“诚信”是市场经济的道德基础，同时也是我们民族的优良传统，是人类共同推崇的美德。所以，“先以诚信施于人，都能取信于人”自然地成为河海人的座右铭。河海公司在不断发展的进程中，规模迅速扩大，人员大量增加，驻外公司数量增多，物流、资金流、信息流日益汹涌。在这种情况下，企业秩序的控制、各个环节严格按照指令执行，显得非常必要。河诲人认为，令行禁止的思想基础是每个员工对企业的高度忠诚，由此在全国内河水运企业中第一家成功地开展了长期忠诚客户的宣誓活动，针对有的船队行风不正的现象，率先开始了发展忠诚员工的激励机制，通过不懈地努力，公司建立了一支又一支品牌响、信誉高的船队。 　　正是有着开放的豪情，他们才能紧扣市场变化，以企业文化的不变，应对市场变化的万变，始终能够以改革的精神破解市场经济中遇到的难题，抢占航运市场的制高地。他们围绕开放打出的第二张牌——改革，为公司的顺风远航开拓了新的境界。2005年，根据首届董事会确立的到2007年可控运力达I8万吨、年平均增长14%的运力发展目标，进一步加快了船舶技改更新的步伐，公司全年共提供1479万元资金，净增加运力5.49万吨。船舶技改更新的实践证明，公司实施技改更新的决策是正确的，也是空前的。改革的精神孕育了开放的底气，使公司在水运市场竞争中增强了新优势，增强了公司的可持续发展能力。 　　改革是生产关系内部的调整，是企业文化传播优势的弘扬和伸展，而河海公司围绕开放精神打出的第三张牌——创新，才是激发企业活力，推动企业裂变的真正动力所在。围绕效益目标改革创新，船厂二次内改后的活为得到进一步激发。船厂曾被视为公司的一个包袱，然而思路一变天地宽，在创新精神的感召下，公司针对船厂产权机制和经营机制与市场经济不相适应的实际，在深入调研的基础上，经过一个多月的充分准备，对船厂以配股出售流动资产、自主经营、自负盈亏、自缴社保金的方式进行了二次内改。极大地激活了职工的创业热情，生产经营呈现一派红火喜人的景象。 　　河海公司将企业文化中的拼搏精神首先定位在对形势的深刻精辟的剖析。公司董事会深知，越是在高风险的市场拼搏，越是要有先人一拍的预见和睿智。他们力求高屋建瓴地驾驭市场经济的野马，自如地向既定的方向奔驰。2005年年初，公司对全年的客观经济形势和区域经济作了系统分析，深刻认识到：面对国家客观经济调控的严峻考验，面对运价大幅下跌、运输成本持续攀升、沿途海事处罚加重等各种不利因素的困扰和挑战，坚持以科学发展观为指导，以保证投资回报、职工收益水平和公司效益指标最大化为已任，大力调整市场结构，优化生产组织，强化经营管理，硬化工作措施，实施持续有效、较快协调的发展。在艰难的2005年取得了喜人的业绩，全年完成经济总量8468.42万元，利润总额290.29万元，分别比去年上升十个百分点。 　　河海公司对企业拼搏精神的定位还在于越是遇到困难局面，越是能科学果断地决策，以过人的胆量加上睿智的管控战胜对手，赢得市场的主动， 2005年春节前夕，董事长亲自带队，南下拜访客户，北上拜访港口，签订2005年度的运输合作意向和春节货源计划，从而有力地保证了春节期间所有船队的货源供给。另一方面，科学调整货源基地结构。年初把货物运输重心定位在生产型客户和以金峰集团为核心的苏南短驳货源上，开辟了短驳货物运输代理业务。南方短驳货源代理业务的成功开辟，极大地缓解了北方每年多次出现货源紧缺的压力，而且为公司生存发展寻找到了新的长期稳固的货源基地。与此同时，针对货源紧张、货主资金不足的实际，在摸清货主诚信情况的基础上，先后为2#、6#、36#、58#、86#队垫付煤本750万元，保证了大吨位船队的正常运行。 　　河海公司对企业拼搏精神的定位的另一个内涵在于企业具有一种内生的危机处理机制，使企业能迅速聚合优势兵力，在短时间内以最佳的状态投入到搏击状态中去，赢得市场的主动权。水运业务部通过对航道、船闸、气象、货源流向、港口装卸、运费结算等