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试论电力企业经营和管理 　　摘要：随着我国国民经济的飞速发展和城市化进程的不断推进，国家和人民对于能源的需求也日益增长，而作为我国主要能源之一的电力，其重要性也日益突出。为了将有限的电力资源进行最大限度的利用，这就要求我们要对电力资源做出合理的优化配置，因此我们必须重视对电力企业的经营和管理。本文就将对我国目前的电力企业经营管理现状做出分析，并在此基础上，提出自己的看法，以提高电力企业经营管理的水平。 　　关键词：电力企业：经营：管理：现状 　　摘要：在改革开放的新阶段，我国电力系统也迎来了飞速的发展，近年来电力工程项目的数量和投资额不断增长。但这是机遇，更是挑战！在这样一个快速发展的大背景下，如若不能提高我国电力企业的管理水平，改变我国电力企业的经营模式，那我国电力企业的发展速度就势必将减慢，这样就势必会对我国经济的发展和社会主义现代化建设的推进造成影响。为避免这一问题，我们就必须要加强对电力企业经营管理问题的重视程度，并制定相应的解决措施，下文就将此进行讨论。 　　一、我国电力企业经营管理的现状 　　当今世界，科技进步日新月异，经济发展也日益迅速，对电力的需求也日益增长。但长期以来，我国电力企业在人力物力的投入上有所不足，也没有形成一套先进的现代化经营管理模式，就目前的具体情况而言，我国电力企业的经营管理主要存在以下问题和特点： 　　1.我国的电力企业属于政府机关的附属机构，其管理方式采用的是省为单位的行政化管理，电力资源由国家统一进行规划销售，在运营方式上也不进行独立核算。这就使得电力企业在市场上往往具有垄断地位，因此也使他们缺乏必要的营销管理意识，服务工作仍主要依靠有关规定的强制性来进行，缺乏主动服务的意思，而且服务态度差，服务质量低。而随着人民素质的不断提高和法律意识的不断增强，消费者对电力资源供求双方的权利义务关系的认识也越来越深，这就使得他们要求电力企业提供更加优质的服务，因此，对电力企业的投诉也越来越多。 　　2.根据我国法律的相关规定，电力企业的资产归国家所有。但???力企业的投资来源却十分混乱，因此使得电力企业的产权分割往往也十分混乱，缺乏合理性。而且因为电力企业的垄断地位，使得电力行业内缺乏必要的竞争机制，再加上相关管理部门监察力度的不足，电力企业的经营管理往往十分混乱，贪污腐败现象十分严重，欺上瞒下的情况也屡见不鲜。 　　3.由于受到我国传统经营管理方式的影响，与其他发达国家相比，我国电力企业的运营模式就显得十分单一，除产电、送电外，缺乏其他的运营项目，而且，企业的营销方式也过于陈旧，缺乏创新。 　　二、提高电力企业经营管理水平的措施 　　1.推进技术创新，加强电力企业生产技术管理 　　作为电力企业，电力的生产就是企业发展的先决条件，电力生产技术的管理也是电力企业经营管理的物质基础。对于电力生产设备，要做好统一的管理和调度，定期对电力生产设备进行检修维护，加强对电力生产设备的技术监督，以保证电力生产能长期安全的进行。而随着科技的发展，对电力生产自动化方面的要求也越来越高，所以电力生产必须紧随时代发展的步伐，做好生产设备的更新换代和技术的不断创新，以满足人民日益增长的电力需求。电力的生产过程就是一个能量的转换过程，要产生电能，就必须消耗大量的一次能源，为了节省电力生产的成本消耗，就要进行技术革新，以提高电力生产的效率。电力的需求具有广泛性，与人民的生活息息相关，所以必须保证电力供应的可靠性、充足性，但在同一区域，还要注意避免电力设备的同时存在，避免资源浪费。 　　2.坚持客户至上，改变经营理念 　　电力作为一种商品，只有销售出去，才能体现出它的价值。在当前市场经济的体制下，电力企业经营管理的核心就是电力的营销。电力企业，必须把市场作为经营管理的导向，使企业的电力生产工作，服务于市场的需求。坚持市场为先的原则，加强企业对市场销售环节的控制和管理力度，对旧有的营销机制进行改革和创新，再把各种资源加以整合，是整个营销过程更标准、更专业，以此来提升电力企业对市场需求的敏感度，进而提高企业的市场占有率。同时，还要坚持以人为本、客户至上的原则，对企业的服务理念进行改革和创新，把满足消费者的需求作为电力企业服务管理体系的中心环节，从多种不同的角度满足各层次消费者的不同需求。另外，还有严格遵守国家相关法律的规定，依法经营、公平竞争，力求使企业的社会形象更为良好，成为老百姓满意的优秀品牌。 　　3.培养人才，提高企业员工的素质 　　科技是第一生产力，这已成为了目前人们的共识。而人才，作为科技发展的核心所在，其重要性也日益凸显。要提高电力企业的经营管理水平，就必须把人才问题重视起来。首先，要大力推进人才战略，把谋求人才作为企业发展的初始环节，努力做好人力资源的开发工作，并加强对人力资源的管理力